中國鞋網(wǎng)10月15日訊,今年以來，泉州鞋類企業(yè)在應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)過程中，逐步形成四種新型營銷模式。
　　外貿(mào)企業(yè)“借牌”轉(zhuǎn)內(nèi)銷。在外需萎靡、產(chǎn)能過剩的雙重壓力下，借助動(dòng)漫品牌拓展內(nèi)銷市場。如，耀利鞋業(yè)公司將動(dòng)漫品牌“喜羊羊”植入鞋類產(chǎn)品。

　　異地整合資源。將研發(fā)中心設(shè)在泉州，將不少加工勞動(dòng)密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到莆田、龍巖等員工較多、勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)。如，361度公司讓5家中小鞋企為其貼牌生產(chǎn)；有的異地鞋企甚至直接以參股等方式，成為大型企業(yè)的配套車間。

　　核心加工廠模式。品牌企業(yè)將訂單給予經(jīng)驗(yàn)豐富、工藝規(guī)范、技術(shù)穩(wěn)定的掛鉤加工廠做，變其為自己的核心加工廠，并用合約規(guī)范其加工行為。如，安踏鞋業(yè)對(duì)材料回收實(shí)施嚴(yán)格管理，并派品檢員常駐核心加工廠，保障品牌質(zhì)量。

　　集體展示區(qū)域品牌。近期115家“福建省國際知名品牌”企業(yè) 其中泉州地區(qū)55家 通過香港貿(mào)發(fā)局所屬的全球40多個(gè)辦事處及其所舉辦或參加的全球230多個(gè)展會(huì)，集中打響福建區(qū)域品牌，大大提高外貿(mào)接單率和成功率。