中國鞋網(wǎng)10月20日訊，從國家競爭力發(fā)展來看，目前我國的經(jīng)濟總量已升至世界第3位，貿(mào)易總量升至第2位，彩電、洗衣機、冰箱、服裝鞋帽等多達百余類的產(chǎn)品居世界產(chǎn)量第1位，但能“叫得響”的中國品牌卻為何遠遠沒有那么多？

　　蔣青云認為，做品牌分為三個階段，一是從沒有品牌到有品牌，解決品牌識別或身份問題；二是解決品牌資產(chǎn)的建設(shè)和積累問題；三是如何成為市場的強勢品牌，來創(chuàng)造更多的價值的問題�！皩τ诮^大多數(shù)中國企業(yè)來說，還只是處在第一個階段�！�

　　“今天的中國企業(yè)，不少是輸在品牌上，即公司很大，但是品牌很小�！笔Y青云說，如中國工商銀行(601398,股吧)按規(guī)模排名，全球第一，但是它的品牌還是比較小的，跟大名鼎鼎的花旗等相比還有很大的差距。

　　專家認為，中國品牌長此以往的弱勢狀態(tài)，將成為中國企業(yè)參與國際競爭的“短板”。福建省晉江市素有“中國品牌之都”的美譽，同時也是全國最大的制鞋基地之一，每年全國制造的70億雙鞋子中有10億雙來自這里，占世界業(yè)總產(chǎn)量的10％以上。雖然晉江鞋與美國耐克鞋的制造成本只差幾美分，但兩者在國際市場上的價格卻相差10倍，甚至更大�！捌湓�因就是晉江鞋的品牌價值還遠不能與耐克鞋相提并論，這種現(xiàn)狀將使中國鞋業(yè)難以擺脫處于國際產(chǎn)業(yè)鏈底層端的困境�！庇嘘P(guān)人士分析。

　　“中國品牌現(xiàn)在不僅難以拓展國際中高端市場，反過來，在國內(nèi)消費市場，頂級名牌也幾乎都被國際品牌所壟斷�！睂＜艺f。以可口可樂為例，上世紀80年代，可口可樂重返中國消費市場，因其填補相關(guān)市場空白而取得巨大成功。在巨大商機的誘惑下，上百個國產(chǎn)可樂品牌紛紛誕生。然而短短幾年過后，國產(chǎn)可樂品牌逐一消亡，原有的可樂企業(yè)大多數(shù)被可口可樂和百事可樂收購為加工車間。去年，可口可樂擴展到果汁領(lǐng)域，企圖利用匯源壟斷中國果汁飲料品牌。

　　專家們把振興中國品牌的希望更多寄托在中國的民營企業(yè)身上。上海交通大學(xué)品牌廣告研究副教授閻峰結(jié)合自己在歐洲等國家的觀察經(jīng)驗認為，中國在國際上享有一定知名度和贊譽度的品牌已在逐漸出現(xiàn)，比如華為等�！八鼈兇蠖嗍蔷哂幸欢�科技含量的產(chǎn)品企業(yè)，而不是簡單的、一般消費領(lǐng)域的制造業(yè)�！笔Y青云也認為：“華為、聯(lián)想等在許多指標上已經(jīng)符合英特品牌的標準，只是在綜合評價上還略有欠缺，相信以后有很大機會。反觀有些壟斷企業(yè)，雖然名頭很大，但在營銷和品牌建設(shè)上乏善可陳，難以稱得上強勢品牌�！�