11月18日訊，日前，泉州寰球鞋服有限公司隨同泉州輕工職業(yè)學(xué)院，赴江西東華理工大學(xué)招聘，此次招聘主要是用做終端零售的儲(chǔ)備人才，在為大學(xué)生提供發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，也為企業(yè)注入了一股新鮮的血液。而此前，國輝鞋服有限公司也與晉江華僑職業(yè)學(xué)校聯(lián)合創(chuàng)辦了國輝內(nèi)部學(xué)校，旨在培養(yǎng)和提高員工的綜合素質(zhì)及個(gè)人能力，通過培訓(xùn)來將為工作團(tuán)隊(duì)輸送源源不斷的精神糧食，幫助這支團(tuán)隊(duì)不斷強(qiáng)大起來，打造一支擁有較強(qiáng)執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，也為品牌升級(jí)儲(chǔ)備人才。

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才儲(chǔ)備在企業(yè)中所起的作用日益凸顯，想要持續(xù)長遠(yuǎn)地發(fā)展就離不開強(qiáng)有力的人才支持，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，保持人才優(yōu)勢，是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。所謂的人才儲(chǔ)備，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過有預(yù)見性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足企業(yè)擴(kuò)張的要求。人才儲(chǔ)備不足會(huì)羈絆企業(yè)的前進(jìn)腳步，阻礙企業(yè)的快速成長。市場競爭越來越激烈，企業(yè)要有人才儲(chǔ)備的觀念才能適應(yīng)當(dāng)今的形式，穩(wěn)步發(fā)展。

    在鞋行業(yè)當(dāng)中，人才的儲(chǔ)備更為重要，猶記得幾個(gè)月前一些地區(qū)的企鬧“工荒”， 由于訂單工期短、利潤薄，長期以來鞋企要保證預(yù)期利潤，只有延長員工的勞動(dòng)時(shí)間，增加員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和頻度，加上員工工資上漲幅度有限，很多人才都不愿到鞋企工作，因而導(dǎo)致的勞動(dòng)力不足，生產(chǎn)線無法順利運(yùn)作，于是鞋企的發(fā)展被嚴(yán)重制約了。因此，鞋企必須注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，完善人才儲(chǔ)備機(jī)制，以全局的發(fā)展的眼光來看待人才的開發(fā)與培養(yǎng)，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段對人才不同層次的需求，做到未雨綢繆、有的放矢，才能為實(shí)現(xiàn)鞋企的可持續(xù)發(fā)展和品牌的升級(jí)提供充足的后備力量。

　　制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃企應(yīng)該根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在每個(gè)時(shí)期對各部門所需要的人才進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對在職人員的能力進(jìn)行評(píng)估分析，明確人才儲(chǔ)備時(shí)機(jī)、種類、崗位、數(shù)量等情況，全面把握企業(yè)現(xiàn)階段的用人需要，包括培訓(xùn)計(jì)劃以制定完整的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。一方面做好前期準(zhǔn)備為提供所有人才自我展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，好鋼用在刀刃上，這樣可以避免企業(yè)大材小用，另一方面挖掘具有培養(yǎng)條件和前途的人才，在企業(yè)最需要的時(shí)候使之充分發(fā)揮自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。同時(shí)要注重計(jì)劃在實(shí)施過程中的調(diào)整，以符合當(dāng)下企業(yè)的直接需求，挑選出最合適的人才。

　　有效實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃 人才儲(chǔ)備有兩種方式：外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)。鞋企在外部招聘時(shí)是面向社會(huì)大眾來挑選人才的，為了避免魚目混珠的情況，鞋企應(yīng)限定基礎(chǔ)條件，明確入選標(biāo)準(zhǔn)，通過應(yīng)聘者的技能證書、工作經(jīng)驗(yàn)等方面來決定是否錄用，使整個(gè)流程規(guī)范化、科學(xué)化。而內(nèi)部培養(yǎng)則是針對的是企業(yè)內(nèi)部的在職人員，可以根據(jù)崗位的需要，通過從文化、素質(zhì)等環(huán)節(jié)培養(yǎng)具有潛質(zhì)的員工，全面提升他們的綜合能力，表現(xiàn)突出的還可以晉升其職位，這有利于增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。有效地實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略計(jì)劃，能讓企業(yè)獲得對發(fā)展有影響作用的優(yōu)秀人才。

　　致力培訓(xùn)儲(chǔ)備人才 雖然選定的儲(chǔ)備人才能力都尤為突出，但面對新工作崗位也需要一定的磨合期，所以適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)是必要的，這有助于儲(chǔ)備人才更快的適應(yīng)企業(yè)工作。鞋企需要將培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期的工作來做，致力于培訓(xùn)儲(chǔ)備人才，通過這種方式可以讓儲(chǔ)備人才更了解企業(yè)的基本情況，掌握自己的職權(quán)范圍，明確管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，熟悉生產(chǎn)的運(yùn)作流程等，還可以增加儲(chǔ)備人才的知識(shí)和才干，激發(fā)出他們的潛能，在全方位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對儲(chǔ)備人才的特長，調(diào)整疏通他們發(fā)展的空間，使之在今后的工作中能人盡其才。

　　沒有好的人才，鞋企就無法擁有優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，這樣會(huì)限制企業(yè)做大做強(qiáng)。鞋企應(yīng)該招賢納士，知人善用，選擇和培養(yǎng)有潛力的儲(chǔ)備人才，為企業(yè)引進(jìn)新思想、新方法，這有利于鞋企制定長期發(fā)展規(guī)劃，幫助鞋企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（文章原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明來源中國鞋網(wǎng)）