11月20日訊，隨著科技的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客的消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。想要在競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須根據(jù)自己的特點，培養(yǎng)具有優(yōu)勢的核心競爭力。企業(yè)將主要的精力放在核心業(yè)務(wù)上，配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，把非核心業(yè)務(wù)利用外部的資源實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營，于是有了“外包”的概念。當“外包”進入物流管理領(lǐng)域后，產(chǎn)生了第三方物流的概念。

　　第三方物流是社會化分工和現(xiàn)代物流發(fā)展的方向，它是指企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來自己處理的物流活動以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理模式。這樣可以使企業(yè)竭盡全力地利用內(nèi)部資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，提高效率，減少固定資產(chǎn)的投入成本，加速資金周轉(zhuǎn)，有利于靈活運用新技術(shù)和為顧客提供多樣的服務(wù)，讓企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢地位。

　　在鞋行業(yè)當中，如何消化庫存成了不少企最頭痛的問題，以低價處理給代理商、采取訂貨搭配策略、進行特賣、賤賣等傳統(tǒng)方式已經(jīng)時過境遷，遭遇到了市場的瓶頸。如今，不少鞋企開始嘗試與第三方物流合作解決庫存問題。據(jù)調(diào)查，在泉州制鞋業(yè)等行業(yè)內(nèi)，第三方物流結(jié)合ERP系統(tǒng)與企業(yè)合作的模式正在嘗試。鞋企的庫存是由于加單造成的，這大多是因為信息和市場預(yù)測不準所致。第三方物流能夠給鞋企一個很快的市場反饋，通過向上游提交分析報告，加快企業(yè)市場分析能力，提高庫存分析準確率；對下游縮短提貨期，補貨及時；整合物流資源，降低企業(yè)物流成本，這些工作都對鞋企進行庫存控制有所幫助。那么，鞋企該如何正確選擇和實施第三方物流呢？

　　鞋企在挑選第三方物流時，應(yīng)首先考慮其核心競爭力，不同的物流企業(yè)有不同的優(yōu)勢特點，有的具備較大的規(guī)模，人力資源豐富，有的擁有雄厚的客戶基礎(chǔ)和先進的設(shè)備系統(tǒng)，有的運作靈活，對鞋企提出的服務(wù)內(nèi)容可以自由組合調(diào)配，有的擅長限時速遞，并帶有大型倉庫……鞋企應(yīng)該根據(jù)自身的需求選擇最合適的第三方物流，才能提高工作效率。其次，要考慮第三方物流的服務(wù)成本和地理范圍，在與自營物流的成本比較的基礎(chǔ)上，選擇全球性、國際性、地球性或地方性的第三方物流，使其與鞋企的業(yè)務(wù)范圍一致，這樣會讓工作更有針對性。鞋企還要注重第三方物流的服務(wù)水平，從作業(yè)速度、運作能力、物流信息準確性、差錯率的高低等方面進行評估，有助于鞋企挑選到最好的第三方物流合作伙伴，建立良好的合作關(guān)系。

　　當鞋企選定第三方物流，并與之簽訂合同達成協(xié)定后，就要注意實施過程了。鞋企必須在運作開始時，向第三方物流提供所需的信息和說明自身的需求，而物流企業(yè)也必須認真謹慎地考慮和討論這些需求，制定出具體的解決方案，兩者都必須投入足夠的時間和精力確保合作成功。同時，鞋企應(yīng)該將第三方物流融入自己的物流戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確這是一個互惠互利、風險共擔的合作伙伴，進行全面有效地溝通，使合作順利進行。而在這之后，鞋企所要做的就是在市場預(yù)測方面要充分認真地考慮第三方物流提交的庫存分析報告，做好市場開拓、市場預(yù)測與組織生產(chǎn)。

　　雖然目前我國的第三方物流還不大成熟，在供應(yīng)鏈條上力量太弱，不足以整合供應(yīng)鏈。但相信隨著知識經(jīng)濟的興起和信息技術(shù)的日新月異，這一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)會聯(lián)結(jié)得更加緊密，第三方物流將會越來越完善，日益發(fā)揮出它的作用。而也將與第三方物流攜手并進，打造出鞋企自身的核心競爭力，在廣闊的鞋業(yè)市場中巍然屹立�。ㄎ恼聛碓矗褐袊�鞋網(wǎng)）