中國鞋網(wǎng)11月25日訊，當前類行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重，從整個世界市場來看，中國鞋業(yè)品牌的個性化非常不明顯，不僅在外觀設(shè)計上不能與國際品牌相媲美，而且在功能研發(fā)，產(chǎn)品技術(shù)上也沒有獨特之處。中國鞋業(yè)品牌在國際市場上面臨的一系列危機下不堪受擊，紛紛受重創(chuàng)，但從某種方面也可以說是中國鞋業(yè)品牌的“個性化危機”。鞋類市場上有諸多品牌，只要到市場上看看，就會發(fā)現(xiàn)，許多鞋類品牌名稱接近、標志接近、視覺系統(tǒng)主色調(diào)接近、店面裝修接近、產(chǎn)品接近┅┅，有人說，這就是行業(yè)特征，容易被消費者識別，如果這個行業(yè)只有幾個品牌時，這樣對營銷會有幫助；可是，當市場上有許許多多品牌時，還這么做，就叫雷同。引起消費者的更多只會是反感�，F(xiàn)在，許多品牌在營銷渠道上只做了表面功夫，沒有落到實處，這嚴重制約了品牌發(fā)展。且看一個個龍頭品牌嶄露頭角，其成長之快，其平均業(yè)績之好，他們的營銷工作未必做得有多么高不可攀，關(guān)鍵是他們懂得尋求創(chuàng)新，才贏得先機。在經(jīng)濟宏觀調(diào)控形勢下，我們的制鞋行業(yè)不僅要創(chuàng)立自主品牌，更多的是在創(chuàng)立之中尋求創(chuàng)新。在品牌競爭的時代，品牌的力量在于凸顯它的個性化，在市場上才具有核心競爭力。

　　近幾年來，市場形勢啟蒙了鞋企的品牌意識，但是市場上所需要的“新穎的賣點”則是致使鞋企面臨的另一個瓶頸。從國內(nèi)外市場競爭形勢來看，產(chǎn)品外觀設(shè)計、產(chǎn)品的功能性、結(jié)構(gòu)性研發(fā)、企業(yè)服務(wù)體系、產(chǎn)品消費結(jié)構(gòu)的細分乃至企業(yè)文化等等都可能成為企業(yè)品牌的“個性化”標簽。但是這些標簽的建立，無疑需要在研發(fā)、市場分析、運營上苦練內(nèi)功，這是鞋企整體運營能力的提升，絕非靠單純靠策劃和宣傳就能實現(xiàn)。這也是實現(xiàn)由生產(chǎn)制造型向品牌運營型的銳變。安踏在這方面上就表現(xiàn)得相對凸顯，創(chuàng)新的營銷管理一直是安踏的殺手锏，不僅早前開創(chuàng)“央視+體育明星代言”的廣告模式，吸引了不少消費者的眼球，其卓越的分銷網(wǎng)絡(luò)也使其在市場立于不敗之地�！按蟪鞘虚_多店、小城市開大店，因地制宜地升級分銷渠道�！卑蔡じ笨偛脧垵�先生介紹到。正是由于創(chuàng)新的企業(yè)文化和有特色的營銷管理，滿足了消費者的需求，讓安踏贏得了先機。

　　在全球國際化的背景下，不改變戰(zhàn)略思維，不往前走的唯一結(jié)果就是被市場無情淘汰。在充分滿足消費者需求的基礎(chǔ)上，還需鞋企的創(chuàng)新力引領(lǐng)消費市場，拓展市場潛力。欲求創(chuàng)造與耐克和阿迪達斯抗衡的可持續(xù)的競爭力，必須找到變革的新突破口。然而，這道理明白容易行走起來難度大。要在經(jīng)營過程中具備迅速調(diào)頭的優(yōu)勢，則需有一整套靈敏快速的反應(yīng)系統(tǒng)。而李寧公司一直力圖“以高端體育用品市場帶動大眾化產(chǎn)品的消費”，并以創(chuàng)造成為“全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司”為愿景。前山有阿迪和耐克這兩只老虎鎮(zhèn)壓，后道則有安踏等本土狼追趕，夾在中間的李寧如何突圍呢？其實不難發(fā)現(xiàn)，李寧這時表現(xiàn)出來的態(tài)度極為從容，李寧把產(chǎn)品分為瓶頸型、戰(zhàn)略型、杠桿型和一般型四類，并根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品生命周期、公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略等因素，對產(chǎn)品與供應(yīng)商進行匹配。對市場做出了更快反應(yīng)，整合供應(yīng)鏈模式創(chuàng)立了一個多方面共贏的局面，在風起云涌變幻莫測的市場格局中，李寧鍛造好這條隨需而動的快速供應(yīng)鏈，讓李寧從中脫穎而出，證明了“一切皆有可能”。

　　經(jīng)濟蕭條下，變革正當時，我們制鞋行業(yè)更要審時度勢、與時俱進、尋求創(chuàng)新，才能搶先一步，實現(xiàn)更好生存。（文章來源：中國鞋網(wǎng)）