中國鞋網(wǎng)11月28日訊，金融危機讓洪志強變成一位政府企業(yè)辦的業(yè)務(wù)員。每天不是開會，就是走訪企業(yè)了解情況，辦公室?guī)缀蹼y見蹤影。

　　“說我是公務(wù)員，誰也不信，因為公務(wù)員都是一張報紙、兩杯清茶，而我很少坐辦公室�！边@位晉江市陳埭鎮(zhèn)企業(yè)委員會副書記打趣說。

　　洪志強負責(zé)的轄區(qū)里有近3000家鞋企，其中就有安踏、361°、喜得龍、德爾惠、恒強美克、喬丹等著名鞋業(yè)品牌。而三十年前，這里只是破敗、落后的農(nóng)村小鎮(zhèn)。

　　晉江的鞋企起步于上個世紀80年代末、90年代初，主要分布在陳埭鎮(zhèn)，這里鞋企占全市鞋企總數(shù)的85%。2001年，晉江被中國皮革和制鞋工業(yè)研究院認定為“中國鞋都”。

　　經(jīng)過三十年的發(fā)展，如今這里已經(jīng)發(fā)展成全國最大的鞋業(yè)信息基地和鞋產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的貿(mào)易基地。產(chǎn)品齊全，且有超一流的生產(chǎn)設(shè)備和完整的企業(yè)鏈，大量名牌企業(yè)群集，市場成熟。

　　然而隨著市場的日趨成熟，鞋都的隱憂也越發(fā)凸顯。

　　原材料價格上漲、勞動力成本大幅增加、銀根緊縮融資困難等都加劇鞋都發(fā)展的困境，洪志強說這些只是外在的因素。

　　“以前晉江就是靠價格才把溫州的市場搶了過來，而如今也遭遇了其他地方的價格戰(zhàn)�！焙橹緩娬f，未來土地將成為最大的制約因素，要想改變這一現(xiàn)狀只能轉(zhuǎn)型升級。

　　當(dāng)?shù)匾幻�分析人士尖銳地指出，在目前全球化的時代，企業(yè)資源的流動甚至企業(yè)總部資源的流動已遠超出政府的預(yù)期。因此晉江市政府必須要考慮的現(xiàn)實問題是如何才能不讓自己養(yǎng)大的孩子被人抱走。

    總部經(jīng)濟

    2008年6月的一天，洪志強在下企業(yè)時，無意得知德爾惠（中國）有限公司準備將總部搬遷至惠安，理由是惠安縣批了400畝土地給企業(yè)用于發(fā)展。他立即將情況匯報給了上級主管部門，并找來企業(yè)老總了解情況。上級主管部門指示他千方百計要留下企業(yè)，無論花費多大“力氣”。

　　“企業(yè)要發(fā)展，要用地，我們也理解。”洪志強說，因為惠安答應(yīng)給400畝地，否則企業(yè)也不會搬過去，最后經(jīng)過市里協(xié)調(diào)再次劃撥200畝土地給予德爾惠用于發(fā)展，條件是別走。

    “我們不是想走，只是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須要用地。”德爾惠（中國）有限公司管理中心總監(jiān)林子明說，可是這里的地實在困難了。

    林子明說，德爾惠對整個市場進行了重新評估，調(diào)整了市場的全新占有率，今年與往年相比，加大了產(chǎn)品研發(fā)和隊員的建設(shè)，并以內(nèi)貿(mào)為主，調(diào)整外貿(mào)的比重，做細做大。

    近幾年來，隨著土地資源的枯竭、綜合商務(wù)成本和用工成本不斷攀升，舊的增長模式受到挑戰(zhàn)，晉江所面臨的刺痛便已經(jīng)開始。而在全球性金融危機的背景下，晉江產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整則尤為迫切。

    2009年4月，晉江市委書記楊益民在一次千人企業(yè)大會上指出，晉江經(jīng)濟已經(jīng)高速增長了30年，用地占福建1/200的土地，承載了約1/10的工業(yè)產(chǎn)值，資源、環(huán)境已經(jīng)不堪，如果不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，勢必被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    當(dāng)?shù)胤治鋈耸空J為，晉江市在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的路徑上有著兩種選擇，一種是引進高新科技；另外一種就是依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，在原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上進行升級和完善產(chǎn)業(yè)鏈。

    依據(jù)轉(zhuǎn)型思路，中共晉江市委、市政府出臺了《關(guān)于大力推進總部經(jīng)濟發(fā)展的決定》（以下簡稱 《決定》）。根據(jù)該《決定》，未來晉江在促使本地規(guī)模企業(yè)“生根、升級”的同時，也將努力吸引在外晉江人興辦的企業(yè)實體把營銷總部、投資總部、采購中心、研發(fā)中心遷回晉江，積極爭取國際知名企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)到晉江設(shè)立分支機構(gòu)，培植新經(jīng)濟增長點，做大區(qū)域經(jīng)濟總量。

    “恒安出去了6個月，最后不也回來了？”三六一度（中國）有限公司品牌管理中心副總監(jiān)趙峰說，閩南人生于斯，長于斯的觀點很深。

　　趙峰表示，只要抓住鄉(xiāng)情的概念，企業(yè)的根源就永遠在發(fā)源地�！爸灰�你把總部留在這，工廠蓋到哪里都行�！�

    晉江縮影

　　“危機中其實帶著轉(zhuǎn)機，我們是在危機中上市的�！比�六一度 （中國）有限公司品牌管理中心副總監(jiān)趙峰說。

　　“只要提前打了‘預(yù)防針’，就沒事�！壁w峰說，自己所在企業(yè)的抗風(fēng)險能力和原始資金的儲備早在金融危機來臨前就準備好了，否則不可能還在金融危機時香港上市。

　　趙峰認為，金融危機對鞋都沖擊并未帶來多大損失，反而地方的名片通過這些沖擊開始逐漸變化、有所延伸，未來這里將成為專業(yè)的體育品牌之地。但趙峰指出，人才缺失仍將是比較大的問題。

　　全球金融危機后，陳埭鎮(zhèn)選擇了為101家重點企業(yè)設(shè)立“一企一檔”。通過建檔，對企業(yè)進行實時跟蹤，當(dāng)月更新，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、品牌戰(zhàn)略、銷售網(wǎng)點、市場分布、業(yè)務(wù)開拓、科技創(chuàng)新、用工等詳細情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，為企業(yè)提供服務(wù)。此外，鎮(zhèn)里還成立了工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度室，建立鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)服務(wù)中心全員聯(lián)系服務(wù)重點企業(yè)制度，建立財稅聯(lián)席會議制度，緊盯企業(yè)生產(chǎn)要素供需狀態(tài)、資金運轉(zhuǎn)等情況。

　　陳埭鎮(zhèn)黨委書記王茂泉說，鎮(zhèn)里還主動送政策給企業(yè)，定期邀請稅務(wù)、經(jīng)發(fā)等部門專業(yè)人士給企業(yè)講政策，把晉江市經(jīng)濟發(fā)展鼓勵與扶持政策匯編成冊，分發(fā)給企業(yè)學(xué)習(xí)參考。

　　洪志強表示，通過鼓勵，企業(yè)參加展會的激情燃燒起來了。從鞋博會到廣交會，企業(yè)都積極參與，并在廣交會上設(shè)立“陳埭館”，對外宣傳陳埭形象。

　　“未來政府扶持的力度還將更大，降低稅點提高宣傳力度，這都是辦法�！蓖趺�泉表示，隨著泉州新時期海峽西岸經(jīng)濟區(qū)現(xiàn)代化工貿(mào)港口城市建設(shè)步伐的不斷加快，“大產(chǎn)業(yè)、大港口、大城市”發(fā)展戰(zhàn)略的推進，陳埭城鎮(zhèn)建設(shè)正逐步融入泉州大都市發(fā)展要求，進入一個轉(zhuǎn)型升級的新階段，城市發(fā)展迎來加速推進期。

　　“陳埭的發(fā)展就是晉江的一個縮影�！焙橹緩娬f。

    鞋業(yè)生產(chǎn)鏈

    鞋業(yè)的發(fā)展同時也帶動了鞋材市場的發(fā)展。

　　“今年價格比去年還低了一塊，但總體來說，沒什么影響，”林清潭說，金融危機讓原材料的價格提升了，可供應(yīng)價格卻低了。

　　林清潭是晉江錦煥貿(mào)易公司的董事長。這個敦實的漢子，20年前從一個塑膠老板一躍轉(zhuǎn)型為鞋材供應(yīng)商，一直干到了現(xiàn)在，如今已是當(dāng)?shù)刈畲蟮男�材供�?yīng)商。

　　對于林清潭來說，去年開始的金融危機對他來說影響不是很大。即便是最艱難的下半年，企業(yè)也僅僅是減價銷售。

　　但即便這樣林清潭還是不放心，從人員成本到公司成本再至賬務(wù)回收，都進行了很嚴格的控制。他認為，危機是一點點造成的，不是一下爆發(fā)出來的。

　　陳埭鎮(zhèn)黨委副書記李德銘說，金融危機以前，來陳埭鞋材市場采購的客戶是品種多、量少，現(xiàn)在是品種少、量多，整個市場的營業(yè)額比原來略微下調(diào)。他表示，從2007年至今，陳埭2000多家制鞋企業(yè)中，只有十幾家規(guī)模很小的企業(yè)倒閉。

　　“根本沒有出現(xiàn)什么倒閉潮�！崩畹裸懻f，目前陳埭的企業(yè)需注意的是加大研發(fā)和自主創(chuàng)新的能力。

    2006年，晉江在陳埭建立了占地面積192畝，總建筑面積19萬平方米，標準店面2162間的 “中國鞋業(yè)城”。為了促進晉江鞋業(yè)繼續(xù)很好地發(fā)展，晉江市政府還出臺扶持發(fā)展陳埭鞋材市場的一系列優(yōu)惠政策，以幫助鞋材市場的融市。具體措施是晉江政府安排資金對鞋業(yè)城內(nèi)的閑置店面進行回租，再以低價返租給企業(yè)。

　　目前已形成“一都三街”的業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，銷售范圍涵蓋了鞋類生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。從鞋配件鞋楦、鞋底、鞋跟、鞋襯、輕泡、煉膠、吸塑到紙盒、包裝盒等均有專業(yè)廠家生產(chǎn)，形成了社會化分工、自主配套的一條龍生產(chǎn)協(xié)作群體，產(chǎn)業(yè)集群化優(yōu)勢十分明顯。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，陳埭鞋業(yè)市場現(xiàn)有各類商戶1600多家，年交易額近200億元，已成為華東地區(qū)規(guī)模最大的鞋材市場之一。

　　“只要世界出的最新的鞋材，在陳埭鎮(zhèn)沒有找不到的，足不出陳埭即可完成一雙鞋的‘組裝’。”李德銘笑著說。