中國(guó)鞋網(wǎng)12月08日訊，制造的變局，讓桂成鋼們意識(shí)到，耐克和阿迪達(dá)斯的道路，必將是回力的道路

　　“回力”與“飛躍”有著太多的相似之處，都是上海幾十年的老品牌，同屬于原來(lái)的上海橡膠工業(yè)公司，“飛躍”屬于膠鞋一廠，“回力”屬于膠鞋六廠，1990年代上海向外轉(zhuǎn)移一般加工制造業(yè)時(shí)，都被劃入華誼集團(tuán)旗下，現(xiàn)在兩者最大的不同是，“回力”還活著，“飛躍”卻徘徊在消失的邊緣。

　　“回力”仍然活著，這一點(diǎn)在上�；亓π瑯I(yè)有限公司（下稱“回力公司”）黨委書(shū)記、執(zhí)行董事桂成鋼拿出鞋面布滿了手繪圖案的“潮人鞋”時(shí)得到了證明，桂成鋼言必稱“潮人”、“流行”，顯然，他早就接受被流行趨勢(shì)趕上的現(xiàn)實(shí)，并且開(kāi)始將“回力”向著這樣的方向推進(jìn)。

　　此時(shí)，回力不僅請(qǐng)上海工業(yè)設(shè)計(jì)研究所設(shè)計(jì)手繪鞋，還把“開(kāi)放式”設(shè)計(jì)的大門敞開(kāi)給在滬高校的學(xué)生們，將回力的生產(chǎn)和銷售授權(quán)給其他企業(yè)，把產(chǎn)品從單一的膠底運(yùn)動(dòng)鞋擴(kuò)展到20多個(gè)大類、上千個(gè)品種。

　　加上授權(quán)廠商，回力每年的銷售額最多可以達(dá)到3億~4億元，目前專賣店也發(fā)展了150余家。

　　虛擬經(jīng)營(yíng)，逼上梁山

　　回力創(chuàng)始于1934年，新中國(guó)成立后成為上海橡膠工業(yè)公司的一部分，即上海膠六廠，后來(lái)并入上海回力總廠。1991~2000年，勞動(dòng)密集型的上海制鞋業(yè)開(kāi)始向外遷移，回力總廠下屬的企業(yè)陸續(xù)搬出上海內(nèi)環(huán)區(qū)域，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，回力總廠的下屬企業(yè)相繼破產(chǎn)，2000年，回力總廠由于流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，當(dāng)年被迫關(guān)閉。

　　關(guān)閉前，華誼集團(tuán)將“回力”品牌收回，成立了新的上海回力鞋業(yè)有限公司，與原來(lái)的回力總廠劃清關(guān)系，原來(lái)回力總廠的2000多員工只留用了140多個(gè)技術(shù)和銷售骨干，其他下崗分流。

　　新的上�；亓π瑯I(yè)有限公司隨后也逐漸劃清了與原回力總廠五個(gè)位于上海郊區(qū)生產(chǎn)基地的關(guān)系。

　　制造的變局，讓桂成鋼們意識(shí)到，耐克和阿迪達(dá)斯的道路，必將是回力的道路�！吧虾５貎r(jià)越來(lái)越高，生產(chǎn)成本高于其他地區(qū)，我們?nèi)绻�還自己生產(chǎn)并不現(xiàn)實(shí)，只能走虛擬經(jīng)營(yíng)的道路，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)握在手里，其他價(jià)值比較低的環(huán)節(jié)外包給別人去做�！�

　　幾十元一雙的“回力”經(jīng)典籃球鞋仍然擺在回力公司產(chǎn)品陳列室的顯要位置，不過(guò)運(yùn)動(dòng)服裝和使用冷粘工藝的運(yùn)動(dòng)鞋也占據(jù)了陳列室越來(lái)越多的地盤(pán)。

　　“傳統(tǒng)的膠底運(yùn)動(dòng)鞋因?yàn)槌尚蜁r(shí)，必須在密閉空間高溫蒸煮，鞋子的面料只能用帆布，不能用皮革，所以檔次上不去，價(jià)格和利潤(rùn)空間也就有限�！被亓�公司找到了福建的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)，他們對(duì)冷粘工藝比較熟，有專門的技術(shù)力量，授權(quán)他們開(kāi)發(fā)“回力”品牌的高檔運(yùn)動(dòng)鞋，每雙價(jià)格可以賣到100~300元；運(yùn)動(dòng)服裝也是委托其他企業(yè)開(kāi)發(fā)出來(lái)的。

　　通過(guò)借用其他企業(yè)的資源，“回力”系列已經(jīng)包括了注塑雨、皮鞋、拖鞋、休閑鞋等多種產(chǎn)品，回力公司不僅豐富了自己的產(chǎn)品線，還可以從其他企業(yè)那里收取授權(quán)使用費(fèi)。

　　除了完全剝離生產(chǎn)環(huán)節(jié)，桂成鋼希望將原來(lái)的批發(fā)銷售渠道體系轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｙu店體系。在傳統(tǒng)的銷售模式中，批發(fā)商最關(guān)心的是回力產(chǎn)品的價(jià)格夠不夠低，對(duì)于回力的品牌形象維護(hù)和提升并不在意，這讓以“回力”品牌作為核心資源的回力公司難以接受。另外，隨著產(chǎn)品線的日漸豐富，回力已經(jīng)有足夠的產(chǎn)品可以在專賣店進(jìn)行陳列和銷售。

　　無(wú)論是跨國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌耐克和阿迪達(dá)斯，還是國(guó)內(nèi)的安踏、特步，專賣店都是銷售終端的主要形式，但是與這些品牌動(dòng)輒數(shù)千家的專賣店數(shù)量相比，回力公司150余家專賣店的數(shù)量仍然偏少，未來(lái)3年，回力公司的目標(biāo)是將專賣店的數(shù)量擴(kuò)張到2000~3000家。