中小企業(yè)的老板，如何遇到經(jīng)營(yíng)上的瓶頸，自己能夠做的事先檢討反省自己。1)決策正確性。2)是否過(guò)高估計(jì)自身的實(shí)力。3)環(huán)境和時(shí)機(jī)的判斷。第二步就是找到一面鏡子(高人)，對(duì)自身決策和環(huán)境進(jìn)行全面診斷分析。整出提出系統(tǒng)的解決之道。

　　三十而立，四十不惑。中小企業(yè)的老板年齡基本都在三、四十歲之間，過(guò)了四十歲再創(chuàng)業(yè)的成功者應(yīng)該比較少，不惑就是——明，自知知明、事理之明、人際之明、市場(chǎng)之明。而大多數(shù)的老板關(guān)于市場(chǎng)、人事都做到心知肚明，唯獨(dú)自知之明差一點(diǎn)。  

　　企業(yè)與人的身體成長(zhǎng)一樣，需要經(jīng)過(guò)嬰兒期、幼兒期、少年期、青年期、壯年期、中年期和年期。嬰幼兒的企業(yè)非常脆弱，需要投資、開(kāi)拓市場(chǎng)和成長(zhǎng)環(huán)境。而企業(yè)青年期雖然茁壯快速成長(zhǎng)�？墒敲媾R著許多困惑和危機(jī)，不知道哪條道能最適合自己發(fā)展。老板每天可能需要反復(fù)構(gòu)想要么進(jìn)攻、防守或是退卻?但最重要的是您自己非常清楚自己處于什么樣的時(shí)期和什么樣的環(huán)境中。

　　做老板絕對(duì)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，做大老板更是一門(mén)大學(xué)問(wèn)�？奎c(diǎn)投機(jī)取巧坐上大公司的老總位置上，大多數(shù)只是平庸之輩，退休之后也沒(méi)有受到多大的尊重。其中包括金融投資、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售公關(guān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、信息情報(bào)、政府關(guān)系等等，更需要冒險(xiǎn)、洞察、敏感、情商、勇氣、胸懷、韌性、意志力這些綜合素質(zhì)，否則不定當(dāng)不好老板的。