鮑勃·納爾遜：管理專家，納爾遜激勵公司創(chuàng)始人，處于領先地位的培訓咨詢公司——布蘭查德培訓發(fā)展公司副總裁。他寫了17本商業(yè)管理專著，其中“1001員工培訓系列”——《1001種獎勵員工的方法》、《1001種激勵員工的方法》、《1001種自動自發(fā)的方法》銷量逾百萬冊。 納爾遜是加利福尼亞大學伯克利分校的工商管理碩士，同時也是“獎勵員工”欄目的專欄作家。 
【內容提要】
 
　　公司需要有活力的員工，但物質上的獎勵并不一定是最好的激勵方式，因為你和員工交流的內容與方式，與發(fā)給他們的薪水一樣重要。

　　通過對全美幾百家著名公司的調查，作者發(fā)現，一些傳統上認為是“非獎勵”的做法，包括一對一溝通、培養(yǎng)員工獨立自主……與認同和獎勵同等重要，它們同樣能激發(fā)員工的主動性、參與意識和對工作的全力投入。本書囊括了管理者成功改善員工業(yè)績的金點子，從激勵員工到激勵團隊、公司……這些經過實踐檢驗的方法已幫助無數公司獲得了驕人的業(yè)績和極大的競爭優(yōu)勢，同樣能為你的公司帶來更高漲的士氣以及更大的生產力。

　　沒有哪個員工愿意消極怠工，有了這本書，他們都能積極行動起來！