【作者簡介】

　　趙國軍，九略管理咨詢公司高級咨詢顧問。清華大學(xué)MBA。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、國有企業(yè)改制、組織優(yōu)化，曾為珠海功控玻璃纖維有限公司、中治華天工程有限公司、山西大同齒輪集團、山東家家悅超市有限公司、金星啤酒集團有限公司等企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

   【內(nèi)容提要】

　　本書提供了績效考核體系構(gòu)建的基本方法，以及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計原則，并從績效計劃制定、績效輔導(dǎo)實施、績效考核面談、績效考核結(jié)果就用等幾個方面分析了如何在企業(yè)中進行有效的績效管理。為了平衡績效管理體系的前瞻性與績效管理實踐的可操作性，作者整理歸納了績效體系構(gòu)建和績效管理實施方面的思路模型、方法工具以及心得體會，并以破解難題的形式呈現(xiàn)給讀者。

　　本書是企業(yè)管理人員，尤其是人力資源從業(yè)者不可多得的案頭讀物。