幾乎所有企業(yè)家都知道績效考核的重要性，幾乎所有管理者都遇到績效指標難于量化的難題，為什么？缺乏一套真正具有實操意義的工具！

    講師：胡八一

　　北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。柏明頓人力資源管理咨詢機構董事長、首席顧問師；國內著名人力資源管理實務專家，業(yè)內譽稱“中國人力資源管理實務第一人”。2003年全國十大培訓師之一。2004年全國十大杰出人力資源顧問師之一。曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級職務。
　　咨詢與培訓客戶：西門子、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、美的股份、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、TCL集團、金霸王電池、博世工具、聯(lián)合利華、三洋科龍、ABB、美涂士化工、藍威龍集團等一千多家。

　　胡八一博士根據(jù)十年的跨國公司工作經歷和六年共一百多家企業(yè)的顧問經驗，總結出一套工具化的績效量化模式--“8+1”績效量化模式，即量化的八個要素和一個表格�！�8+1”績效模式是中國本土第一套人力資源管理工具。學員只要掌握績效量化的八個要素及其操作要點，就能很順利地對績效指標進行量化。同時，本課程通過咨詢案例的方式向大家展示績效管理體系在實操時遇到的各種問題，并提出相應的對策。