中國(guó)鞋網(wǎng)3月4日訊，2008年至今，中國(guó)皮革和制鞋業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)：人民幣持續(xù)升值、原輔料漲價(jià)、國(guó)家加工貿(mào)易政策調(diào)整、環(huán)保要求提高、勞動(dòng)力成本上升、金融海嘯來(lái)襲、歐盟展開(kāi)反傾銷戰(zhàn)略……隨之而來(lái)的，是制鞋企業(yè)訂單減少、利潤(rùn)微薄，許多中小企業(yè)面臨倒閉的艱難局面。這對(duì)于中國(guó)鞋企來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新的世界舞臺(tái)上立足，是中國(guó)鞋業(yè)能否生存與壯大之關(guān)鍵。

　　在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)獲勝之道在于能否形成適合中國(guó)特色的管理模式，也就是結(jié)合中國(guó)文化形成中國(guó)式的管理模式。一套科學(xué)完整的企業(yè)管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它是一種強(qiáng)有力的保證。中國(guó)鞋企要做到最優(yōu)秀，擁有強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在企業(yè)管理制度方面有所建樹(shù)，從內(nèi)在出發(fā)，注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，取得全體員工的一致認(rèn)可，成為員工自覺(jué)遵守的行為規(guī)范，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支柱。

　　文化是與民族分不開(kāi)的，一定的文化總是一定民族的文化。而一個(gè)企業(yè)的管理制度也與其國(guó)家的文化是無(wú)法分割開(kāi)來(lái)的。中國(guó)鞋企要在世界鞋林中立足，并不是依靠模仿國(guó)外所謂的“先進(jìn)”的管理模式，而是能否創(chuàng)新出屬于“中國(guó)”式的管理模式。這種“中國(guó)”式的管理模式，需要社會(huì)各界與企業(yè)共同來(lái)探索和實(shí)踐，在這個(gè)實(shí)踐過(guò)程中，道路一定是曲折的，中國(guó)艱辛的解放道路使我們堅(jiān)信將有一批中國(guó)鞋企嶼立于世界企業(yè)之林。

　　從理論上說(shuō)，中國(guó)還沒(méi)有形成中國(guó)式的管理模式，在此過(guò)程中，由于缺乏理論的指導(dǎo)，中國(guó)企業(yè)往往會(huì)陷入兩種極端，有些企業(yè)家非常崇拜西方管理模式，期望通過(guò)導(dǎo)入完善的管理制度來(lái)杜絕所有的管理漏洞，因此企業(yè)的制度極端完善，但是卻陷入了“制度至上”的泥潭當(dāng)中。而有些企業(yè)則過(guò)分強(qiáng)調(diào)人性化管理，對(duì)人性的假設(shè)以“善”為唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)所有員工都強(qiáng)調(diào)“寬容”之心，這也掉入了“精神至上”的陷阱之中。

　　其實(shí)制度與精神其實(shí)并不矛盾，能否建立具有中國(guó)特色的管理制度才是根本。如果中國(guó)企業(yè)能在吸收西方較為完善和先進(jìn)的管理制度前提下，建立一種有效的企業(yè)文化，使西方管理制度與中國(guó)文化相結(jié)合，即“自律” 和“他律”的相結(jié)合，是中國(guó)企業(yè)能否建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。如同跨國(guó)公司十分注重跨國(guó)管理的問(wèn)題,因?yàn)橥龍D通過(guò)單一的價(jià)值觀來(lái)傳播他們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是不現(xiàn)實(shí)的，每個(gè)國(guó)家的價(jià)值觀體系都不相同，在文化上也會(huì)有偏差。因此就要通過(guò)建立共同價(jià)值觀體系來(lái)解決這種差異，使得兩國(guó)的文化達(dá)到一種平衡。所以，我們相信“越是民族的就越是世界的”。

　　中國(guó)企業(yè)如果不從中國(guó)文化中總結(jié)出管理的要義，而盲目去追求所謂的國(guó)際化管理模式，那終將要迷失自己，但這并不意味著我們要固步自封，“取其精華，去其糟粕，博采眾長(zhǎng)”是中國(guó)企業(yè)最終形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之道，以西方制度管理為基礎(chǔ)，以中國(guó)管理哲學(xué)為指導(dǎo)，只有文化的差異化，才是中國(guó)企業(yè)建立真正差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。

　　21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)管理文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。 （轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源中國(guó)鞋網(wǎng)）