中國鞋網(wǎng)03月06日訊，隨著社會的發(fā)展，人們追求高品質(zhì)的生活日漸增強，對鞋服產(chǎn)品的要求也一再飆升。如今鞋服行業(yè)已頗不平靜，為了滿足人們對鞋產(chǎn)品的高標準要求，制鞋企業(yè)絞盡腦汁，一場場轟轟烈烈的變革悄然升溫，而變革的最終目的一直是強化競爭力的重要手段。其實早前，也有不少商家對國內(nèi)鞋服市場傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的種種弊端有了清醒而深刻的認識，變革的概念也是普遍達成的發(fā)展共識，但受限于產(chǎn)業(yè)鏈條上并不成熟的戰(zhàn)略策略和資源的全面集合，產(chǎn)業(yè)變革一直未能得到實施，或許是被壓抑得太久，這場蓄勢待發(fā)的變革大潮終于在經(jīng)濟危機以后開始澎湃。

　　重新審查市場，制定新渠道策略

　　現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)的普及對大多數(shù)鞋企來說，透徹地研究潛在的商機，盡可能跳出單一渠道的束縛，是有效提高市場占有率和銷售業(yè)績的另一手段。譬如利用網(wǎng)絡(luò)采用高科技的多渠道策略，不僅會形成一個雙贏的開局，也會打破原本沉悶的實體店銷售，推動行業(yè)的大洗牌，繼而有著跨越式發(fā)展。而這種渠道創(chuàng)新同樣也可改變市場困境，增加溢價，實現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)化，獲得商業(yè)回報。據(jù)業(yè)內(nèi)人士的分析，消費者在一個創(chuàng)新的項目或產(chǎn)品前，他更相信于多渠道進行宣傳的企業(yè)。至于渠道單一的鞋企，他們最多只在三、四級城市等邊緣市場謀生，僅滿足于小富即安，沒有將自己的事業(yè)做大做強作為動力。而前鋒品牌鞋企在全面分析了市場以后，制定出渠道策略則迅速可成為行業(yè)霸主。

　　提高產(chǎn)品優(yōu)化能力，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　作為中國制造的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，早前，鞋服行業(yè)在整體規(guī)模上已經(jīng)逾越發(fā)達國家，但是缺乏自有品牌和核心技術(shù)，整體利潤率偏低的局面始終未獲根本改善。改革開放以后，國內(nèi)諸多鞋服行業(yè)在近年來也開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著產(chǎn)業(yè)集群各種成本優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移，自主創(chuàng)新提高產(chǎn)品的優(yōu)化成為眾多鞋企的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂的提高產(chǎn)品的優(yōu)化能力，包括技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)以及制度創(chuàng)新等方面。而技術(shù)創(chuàng)新則尤為重要，技術(shù)的高低是使得產(chǎn)品在市場中立于不敗之地的靠山。從聯(lián)手“納米銀抗菌技術(shù)”的運動鞋到“皮革無縫粘結(jié)技術(shù)”的皮鞋，這都是我國技術(shù)創(chuàng)新的偉大成果，顯然，提高產(chǎn)品優(yōu)化能力能夠迅速獲得了品牌升級和消費者認可的雙向豐收。

　　低碳催生了企業(yè)的新生存模式

　　自從哥本哈根氣候會議的落幕，鞋行業(yè)開始掀起“低碳”生產(chǎn)作業(yè)的風(fēng)潮。低碳社會指引了未來鞋企生存要走什么樣的道路，而未來的發(fā)展形勢思想要以環(huán)保為主導(dǎo)，因此這就要求鞋企要符合未來模式的發(fā)展形勢，了解市場準則，將社會要求的企業(yè)責(zé)任感與環(huán)境要求的可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)一起來集思廣益，不違背環(huán)境資源、不違背消費者利益的前提下，致力打造出服從低碳社會要去的“合法”企業(yè)。因此重視環(huán)保產(chǎn)物的完美結(jié)合，帶給企業(yè)的未來發(fā)展是一次重大飛躍。

　　在這個不確定的年代，鞋企不僅要時刻翻新自己的產(chǎn)品更要堅持做企業(yè)的初衷。營銷不應(yīng)是漂亮的糖衣炮彈，銷量永遠是企業(yè)經(jīng)營的主攻方向，而真正的變革需要敢于創(chuàng)新，更要堅持原則。正是基于此，那些動人心魄的變革才有了標桿的價值。