中國鞋網(wǎng)03月18日訊，一場名為“沖破傳統(tǒng)——東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級先鋒論壇”的活動即將在東莞展開。東莞當前正處于經(jīng)濟漸趨復蘇的背景下，很多企業(yè)開始為未來謀劃：是轉(zhuǎn)型升級還是退回傳統(tǒng)？很多企業(yè)正處在十字路口，而論壇主題契合了企業(yè)的需求，吸引了許多企業(yè)前來報名。

　　鞋業(yè)加工貿(mào)易面臨一些問題：以OEM為主，處于產(chǎn)業(yè)低端，從中獲取的利益有限；大部分的加工貿(mào)易企業(yè)缺乏研發(fā)能力、品牌與國際渠道，抗風險能力不強。海外訂單減少、價格下滑使制鞋業(yè)進入外貿(mào)困境。受外部環(huán)境包括原材料成本上升、人民幣升值的影響，整個行業(yè)的利潤降下來了，越來越多企業(yè)感受到生存的壓力。而且貿(mào)易磨擦越來越多；低成本制造優(yōu)勢不再，受到來自其他更低成本國家的競爭壓力。更加明顯的參與到全球企業(yè)生產(chǎn)、加工中去，(中國鞋網(wǎng)）這也讓鞋企理解了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的重要性。面臨全球競爭的時候，這個機遇是非常難得的。如果我們失去這個市場，重新進入門檻是很高的。這是一個契機，因此，加工貿(mào)易鞋企急需“羽化成蝶”轉(zhuǎn)型升級。

　　中國鞋企要轉(zhuǎn)型升級，要發(fā)展自主品牌并不是那么容易的事情，真正有影響力的全球品牌畢竟還是少數(shù)。中國的鞋業(yè)未來要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，要發(fā)展我們的自主品牌。從自身來看必須做到：首先，堅定樹立國際品牌的決心，不能安于長期代工的地位；其次，總結(jié)學習國際上品牌運作的成功經(jīng)驗，鞋企要總結(jié)國際或國內(nèi)鞋服品牌成功的經(jīng)驗加以應用；再次，準確定位消費人群、檔次；然后，品牌依賴于創(chuàng)新能力與優(yōu)良品質(zhì)，善于發(fā)揮國內(nèi)市場優(yōu)勢，從國內(nèi)起步創(chuàng)品牌；最后，很多加工貿(mào)易企業(yè)規(guī)模相對比較小，我們都知道做品牌推廣首先的成本就是要有相關(guān)的市場份額，(中國鞋網(wǎng)）相當量的銷售額才能創(chuàng)立品牌的。所以中小企業(yè)可聯(lián)合共創(chuàng)品牌。

　　而除了鞋企自身的改革以外，還要關(guān)注熱點問題。內(nèi)外結(jié)合，才能夠使制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型升級道路走得順利。近年來，國內(nèi)外形勢要求我國轉(zhuǎn)變原來高投入、高能耗、高污染的增長方式。調(diào)整和優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，嚴格控制“兩高一資”(高污染、高能耗、資源型)的產(chǎn)品，抑制低附加值、低技術(shù)含量產(chǎn)品的出口，實現(xiàn)加工貿(mào)易朝更高層次發(fā)展，成為的轉(zhuǎn)型目標。鞋企的轉(zhuǎn)型升級，有利于落實科學發(fā)展觀，緩解當前的資源與環(huán)境壓力�！岸�高一資”的制鞋業(yè)，可以以此為契機，適時地改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將資本投入到高技術(shù)、高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上去。

　　而后，必須認識到，鞋企轉(zhuǎn)型升級是一個漸進的過程，政府的適當引導有利于加快轉(zhuǎn)型升級的進程，但根本上要依靠市場的力量。政府引導一定要堅持循序漸進，避免操之過急。我國大量低素質(zhì)勞動力的基本國情不會短期內(nèi)改變，因此，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級不能輕言取消或限制勞動密集型產(chǎn)品的出口。加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級是在保持現(xiàn)有勞動密集型產(chǎn)業(yè)活動競爭優(yōu)勢的基礎上，向上下游高附加價值產(chǎn)業(yè)活動的延伸，這是與我國多層次的勞動力素質(zhì)相適應的。

　　在臺灣與韓國，都是以本土企業(yè)從事加工貿(mào)易、承接國際代工業(yè)務為主，走過一條從貼牌加工(OEM)到原設計生產(chǎn)(ODM)，再到自有品牌制造(OBM)的經(jīng)濟發(fā)展道路。我們有必要總結(jié)它們的成功經(jīng)驗，并逐步在全省各地推廣，最終為本土經(jīng)濟的長足發(fā)展提供有益的借鑒。 (轉(zhuǎn)載請注明來源中國鞋網(wǎng)）