中國鞋網(wǎng)03月22日訊，近年來，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，勞動力成本也開始逐漸上升。自從春節(jié)過后以來，中國東部沿海地就屢屢出現(xiàn)“民工荒”，很多鞋企因為缺工的原因有單不敢接。而這實際上反映了勞動力的心理薪酬標準已經(jīng)開始上升，這種情況勢必繼續(xù)發(fā)展。那么，鞋企以低勞動力成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展前景也將受到限制，在面臨如此棘手的“民工荒”局勢下，制鞋企業(yè)靠什么去支撐后續(xù)的發(fā)展？

　　事實上，勞動力成本逐漸提高，相對很多鞋企來說因為失去了成本優(yōu)勢而導致岌岌可危的局面，但從另外角度上看這對鞋企來說反而是一個機遇，如今勞動力市場向制鞋企業(yè)提出了更高的要求。在這種背景下，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，就必須主動去思考和尋找更好的出路，我們鞋企要以平和的心態(tài)來調(diào)整這次矛盾。

　　而其中最主要的矛盾就是勞資關(guān)系的處理。人才流失的直接原因往往表現(xiàn)為現(xiàn)實的薪酬與待遇。這種缺乏科學性與可持續(xù)性的利益分配制度，會逐漸澆滅優(yōu)秀職工長期奮斗的熱情與忠誠之火，也為人才流失埋下了伏筆。作為我們勞動密集型的制鞋企業(yè)而言，勞動力成本是企業(yè)經(jīng)營的最大成本，而且在當前的市場形勢下，企業(yè)人力成本的所能承受的空間是很有限的。

　　顯然，眼下鞋企在做調(diào)整的時候就必須考慮到創(chuàng)新管理理念，管理階層不應是一個單純的利益組織，而應該是在具有戰(zhàn)略思維的領(lǐng)袖領(lǐng)導下，引導經(jīng)理團隊超越單純的利益層面的局限，在制度上不斷創(chuàng)新，打造價值觀的事業(yè)共同體，乃至命運共同體。（中國鞋網(wǎng)）通過這種“軟投入”進一步和諧勞資關(guān)系，至少可以在現(xiàn)有的勞動生產(chǎn)率水平上再提高20%，這是我們所有勞動密集型的鞋企應該認真對待的問題。鞋企通過這種創(chuàng)新管理機制的建立和落實，使員工在創(chuàng)新管理下感受到作業(yè)環(huán)境的人性化同時有所收獲，這也引導和保障了鞋企的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。只有老板把職工的利益分配和企業(yè)未來的成長獲利，實實在在落實在規(guī)劃上，企業(yè)員工也才能從心中把自己的未來和企業(yè)緊緊拴在一起，才會愛廠如家，這就是“與企業(yè)共同成長”。

　　無論是企業(yè)的競爭還是產(chǎn)業(yè)的演進，職工的潛在能量是堅不可摧的，人脈資源的擁有是企業(yè)競爭激烈程度的一種集中表現(xiàn)形式，深化與職工之間的關(guān)系往往能夠取得事半功倍的效果。因此鞋企要源于基層授信于基層，鞋企創(chuàng)造條件越多，員工的忠誠度就越高，而獲得的市場份額就越大！(文章來源：中國鞋網(wǎng)）