中國鞋網(wǎng)03月31日訊，品牌對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，對于占中國企業(yè)絕對數(shù)量的中小企業(yè)來說，品牌眼下已經(jīng)成為其發(fā)展的最大瓶頸，如果不做品牌肯定是死路一條，做品牌沒錢同樣也死路一條。面對這樣尷尬的情境，中國企業(yè)如何正確看待發(fā)展過程中的品牌打造、如何利用現(xiàn)有的優(yōu)勢來建立自己的定位優(yōu)勢，就顯得尤為緊迫。

    拍鞋網(wǎng)作為國內(nèi)最大的品牌鞋網(wǎng)上銷售廣場，做品牌網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)可以得出這樣一個結(jié)論：做品牌不一定活，但不做品牌一定死。鑒于這樣的商業(yè)邏輯，拍鞋網(wǎng)認(rèn)為我們面對的就是想辦法如何進(jìn)行品牌突圍，來實(shí)現(xiàn)“低成本高關(guān)注度”的企業(yè)品牌目標(biāo)。

    成功創(chuàng)建品牌的第一步就是要想辦法在消費(fèi)者心智中開創(chuàng)一個新的產(chǎn)品類別。接著就是不斷去夯實(shí)這個類別在消費(fèi)者心智中的主導(dǎo)地位，也就是不斷去通過信息傳遞來強(qiáng)化認(rèn)知，盡一切力量讓每一個目標(biāo)受眾都知道你是行業(yè)或者類別的領(lǐng)導(dǎo)者。

    這是一個長期、不間斷的重復(fù)策略，像拍鞋網(wǎng)這樣的已經(jīng)建立起品牌領(lǐng)先地位的企業(yè)，也在不斷地向消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)自己在鞋類B2C網(wǎng)站中的領(lǐng)導(dǎo)地位。因?yàn)橄�費(fèi)者是一個流動的群體，新的消費(fèi)者會不斷地進(jìn)入，而他們通常并不清楚誰才是鞋類B2C產(chǎn)品的開創(chuàng)者，誰是市場的第一品牌，如果忽略了這一點(diǎn)，就會讓后來的競爭者有機(jī)可乘。很多案例很好的證明了這一點(diǎn)。

    市場的競爭是一個長期、動態(tài)、不斷發(fā)展的過程，一旦企業(yè)的產(chǎn)品類別勢頭發(fā)展良好，那么新的競爭者一定會進(jìn)入，而且會越來越多，任何一個行業(yè)都是這樣。因此，想要確保自己的品牌競爭地位，就需要跟上競爭的節(jié)拍，推動自己更快的前行。 作為一家領(lǐng)導(dǎo)品牌的企業(yè)，維護(hù)其品牌的方式就是學(xué)會在競爭的同時去監(jiān)視競爭對手的發(fā)展，設(shè)置行業(yè)品牌傳播門檻，盡可能去封殺對方。行業(yè)第二或者第三品牌想要在自己和領(lǐng)導(dǎo)品牌之間尋找一個清晰的定位區(qū)別幾乎不可能，比如說鞋類B2C網(wǎng)站拍鞋網(wǎng)，即使鞋類行業(yè)網(wǎng)站找到了拍鞋網(wǎng)建站的某些特點(diǎn)，拍鞋網(wǎng)品牌就會很快被復(fù)制，網(wǎng)站復(fù)制不可能做到跟拍鞋網(wǎng)的一樣，達(dá)不到效果，但這對拍鞋網(wǎng)來說卻不是壞事，這樣被復(fù)制也就意味著其他網(wǎng)站的跟從，沒辦法超越，沒有自己的特點(diǎn)。這就是封殺的概念，它適合每一個領(lǐng)導(dǎo)品牌。

    對于正在創(chuàng)建品牌的企業(yè)，廣告并非有力的手段，但在品牌的維護(hù)階段，廣告可以提高競爭門檻，建立起戰(zhàn)略價值。服務(wù)的品牌化運(yùn)作，在業(yè)界可供參考的成功模式不多。對公司現(xiàn)有的服務(wù)運(yùn)作，應(yīng)該主要著眼于“人”的管理。這就需要對現(xiàn)有服務(wù)進(jìn)行整體分析和定位，形成系統(tǒng)化的認(rèn)識和戰(zhàn)略，結(jié)合各種營銷手段，并在實(shí)際的品牌建設(shè)過程中使之得以完善。在此過程中，應(yīng)該力求將品牌理念深入人心，利用“人性化”的手段去管理和宣傳，才能使品牌在建立之后持續(xù)保持良好的市場形象。