中國(guó)鞋網(wǎng)04月02日訊，隨著金融危機(jī)的緩和，鞋業(yè)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)期，訂單增多、出口額增大，似乎，鞋業(yè)的春天已經(jīng)來(lái)臨。但是筆者譚儒在中國(guó)鞋都溫州調(diào)查發(fā)現(xiàn)，固有的危機(jī)并沒(méi)有完全解決，鞋業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云動(dòng)蕩，鞋企要提升贏利水平還須采取三“根”策略。

    精益生產(chǎn)是鞋企贏利的根基

    溫州的鞋企幾乎是清一色的家族企業(yè)，盡管許多鞋老板不愿意與“家族”兩個(gè)字沾邊，但實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理已凸顯了這一特征。權(quán)利高度集中，內(nèi)部分工雖然模仿現(xiàn)代公司制度設(shè)置機(jī)構(gòu)，但所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)際上沒(méi)有分離，往往是一言堂，規(guī)章制度不嚴(yán)明，員工整體素質(zhì)不一，企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，資本利用率低，庫(kù)存壓力大……

    在后危機(jī)時(shí)代，盡管鞋企不缺少訂單，但鞋業(yè)并沒(méi)有改變“刀片利潤(rùn)”的困窘，所以“家族型”鞋企急需通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，增加贏利水平。此目的是為消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，通過(guò)不斷地降低成本，提高質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，吉爾達(dá)等鞋企正在通過(guò)人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；同時(shí)，推行生產(chǎn)均衡化同步化，減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

    留得住人是鞋企贏利的根本

    虎年春節(jié)未完，溫州鞋企便開(kāi)始上演了一場(chǎng)場(chǎng)“爭(zhēng)人”大戰(zhàn)。幾乎所有的鞋企都出臺(tái)了比去年實(shí)惠得多的招聘政策，幾乎所有鞋老板的頭等大事就是招人�！懊窆せ摹绷钇髽I(yè)主頭疼不已。這讓人想起《天下無(wú)賊》那句臺(tái)詞“21世紀(jì)什么最重要？人才！”

    在正月，溫州招工的的“隊(duì)伍”經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途跋涉，一路高揚(yáng)著招聘大旗。溫州著名鞋企吉爾達(dá)奔赴西部邊遠(yuǎn)的大巴山區(qū)，連續(xù)參加了四川萬(wàn)源市“春風(fēng)暖巴山就業(yè)行動(dòng)”和達(dá)州市“春風(fēng)就業(yè)行動(dòng)”兩場(chǎng)大型招聘會(huì)，雖然招到的員工人數(shù)為溫州來(lái)川所有招聘企業(yè)之首，但離招聘1000人的既定目標(biāo)還有很大的差距。一些溫州鞋企在四川萬(wàn)源、達(dá)州兩市招聘之后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)青海省溫州企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，欲招聘上萬(wàn)人，做包、裁斷、針車(chē)等鞋業(yè)技術(shù)工尤為搶手。

    在中國(guó)鞋都產(chǎn)業(yè)園，幾十多塊招工牌順著馬路沿街一字排開(kāi)，幾乎在溫州每家鞋企的門(mén)口都樹(shù)立著招工的招牌，“招聘”和優(yōu)惠的條件格外醒目。

    “招工只是權(quán)宜之計(jì)，鞋企留人才是根本的。招的再多，員工技術(shù)再好，如果沒(méi)有心思在企業(yè)，那也是白搭的。只有留得住員工的心，使員工與企業(yè)同心同德，企業(yè)的贏利才有保障；只有企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”吉爾達(dá)人力資源部經(jīng)理丁鶴松深有感觸地告訴筆者譚儒，他認(rèn)為鞋企遭遇“民工荒”不足為怪，關(guān)鍵是鞋企如何建立科學(xué)的用人機(jī)制，把人留住。沒(méi)有人，一切構(gòu)想都是空談。
那么，鞋企怎樣能把人留住呢？在鞋企20多年的吉爾達(dá)常務(wù)副總經(jīng)理李國(guó)華有自己的管理經(jīng)驗(yàn)：“不管是危機(jī)期還是后危機(jī)期，為員工著想，調(diào)動(dòng)員工的積極性是我們一貫的原則，怎樣堅(jiān)持這個(gè)原則？關(guān)鍵是在薪酬、制度、后勤服務(wù)等方面善待員工，讓員工在企業(yè)有家的感覺(jué)。”

    開(kāi)拓創(chuàng)新是鞋企贏利的根源

    目前，水資源匱乏、溫室氣體效應(yīng)明顯、有毒廢料排放成本增加、民工荒、市場(chǎng)同質(zhì)化等不利因素不斷地?cái)D壓鞋業(yè)的“刀片利潤(rùn)”，許多鞋企不約而同地側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。吉爾達(dá)的創(chuàng)新產(chǎn)品納米功能空調(diào)鞋正在市場(chǎng)上熱銷(xiāo)，截至09年底，這種鞋的銷(xiāo)售額較上一年增加了3倍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，類(lèi)似與吉爾達(dá)納米功能空調(diào)鞋的功能鞋如今在鞋類(lèi)銷(xiāo)售額中占到近20%的份額，功能鞋的崛起已經(jīng)對(duì)整個(gè)鞋市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯的影響。瑞士MBT（馬塞族赤腳科技）發(fā)明了無(wú)固定鞋底的概念鞋，目前已經(jīng)在30多個(gè)市場(chǎng)賣(mài)出了500多萬(wàn)雙。

    在后危機(jī)時(shí)代，鞋企之間的較量逐漸升級(jí)，越來(lái)越嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，以及近乎于瘋狂的跟風(fēng)，讓不少鞋企失去了自身品牌的內(nèi)涵和贏利空間，因此，鞋企以創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的市場(chǎng)，構(gòu)筑新的贏利模式，才是鞋業(yè)的正本。

    央視新聞聯(lián)播曾報(bào)道過(guò)，吉爾達(dá)鞋業(yè)“十年磨一劍”，努力在鞋的科技含量上進(jìn)行創(chuàng)新，提高了鞋的附加值，創(chuàng)造出人無(wú)我有的納米功能空調(diào)鞋，成為了中國(guó)鞋業(yè)抵御金融危機(jī)影響的撒手锏。目前，研發(fā)人員繼續(xù)探索，將注塑材料融入了納米功能空調(diào)鞋中，使此鞋的透氣性增強(qiáng)、鞋底耐磨度更高、彈性更強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的沖擊力。2009年，其銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了32%。

    目前，北京大學(xué)博士朱懷江告訴筆者：“在后危機(jī)時(shí)代，鞋企不僅要在產(chǎn)品技術(shù)上創(chuàng)新，更需在渠道終端、營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面貫徹創(chuàng)新理念。創(chuàng)新應(yīng)是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，并永無(wú)止境�！�