時(shí)光進(jìn)入本世紀(jì)初，從中科院一間傳達(dá)室里走出來(lái)的聯(lián)想已經(jīng)成長(zhǎng)為一家在中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)中擁有巨大影響力的公司，并且從各個(gè)角度評(píng)價(jià)的指標(biāo)都顯示出未來(lái)的前景也一片光明，做為公司的主要?jiǎng)?chuàng)始人和成長(zhǎng)壯大過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)者，柳傳志已經(jīng)把具體的管理工作交給了更有活力的年輕管理者，在各種公開場(chǎng)合，已近退休年齡的柳傳志更愿意給別人介紹自己的高爾夫水平，開始憧憬著做一個(gè)快樂(lè)的退休老頭，把更多的時(shí)間留出來(lái)陪自己的家人。

　　在此之前，聯(lián)想的成長(zhǎng)盡管也不乏曲折，但總體上堪稱完滿，在主業(yè)電腦上已經(jīng)在國(guó)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，通過(guò)折中的改制方案建立了有效的股權(quán)激勵(lì)體制，通過(guò)業(yè)務(wù)分拆實(shí)現(xiàn)了公司的平穩(wěn)交接，更重要的是，在一個(gè)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的聯(lián)想，沒(méi)有給自己留下可能會(huì)影響未來(lái)發(fā)展的“原罪”，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于完善之時(shí)，放手搏擊，開創(chuàng)更加輝煌的未來(lái)。

　　其時(shí)的柳傳志恐怕不會(huì)想到，若干年后，他不但沒(méi)有淡出企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線，成為一個(gè)快樂(lè)的退休老頭，而且需要再一次走向前臺(tái)，為成就一家偉大公司而大動(dòng)干戈。

　　2008年，通過(guò)收購(gòu)IBM電腦業(yè)務(wù)業(yè)已成為一家全球經(jīng)營(yíng)的電腦公司的聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)過(guò)三年多的整合剛剛穩(wěn)定，就在席卷全球的金融危機(jī)的沖擊下又一次陷入困境，年報(bào)中出現(xiàn)了公司歷史上數(shù)額最大的虧損，聘用的外界CEO掛靴而去，在外界的擔(dān)心和質(zhì)疑聲中，已經(jīng)從聯(lián)想集團(tuán)中退居二線的柳傳志“被迫”復(fù)出擔(dān)綱董事長(zhǎng)，在危機(jī)時(shí)刻穩(wěn)定軍心，協(xié)調(diào)資源，為以楊元慶為CEO的中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航。

　　新時(shí)期的“楊柳配”再次發(fā)揮威力，通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，改革組織架構(gòu)，不但止住了下滑勢(shì)頭，扭虧為盈，而且市場(chǎng)份額創(chuàng)出新高，發(fā)展態(tài)勢(shì)業(yè)界最佳，以“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”為核心的新戰(zhàn)略架構(gòu)也迅速付諸實(shí)施，呈現(xiàn)出“柳暗花明又一村”的可喜景象。

　　在帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)勝金融危機(jī)的同時(shí)，柳傳志還分身有術(shù)，通過(guò)引入泛海集團(tuán)，徹底完成了聯(lián)想控股從一家國(guó)有控股公司向社會(huì)化企業(yè)的改制，通過(guò)旗下聯(lián)想投資、弘毅投資、融科智地等子公司，把觸角逐步深入到金融、能源、房地產(chǎn)等更廣闊的領(lǐng)域，一個(gè)在外界看來(lái)危機(jī)四伏的險(xiǎn)局，在金融危機(jī)之后，卻日益顯出了宏闊的氣象。

　　柳傳志在企業(yè)家群體中享有“教父”的尊榮，但也不乏詬病，最典型的指責(zé)如聯(lián)想“缺乏核心技術(shù)”，錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)遇，特別是和與聯(lián)想齊名的華為相比，聯(lián)想的輝煌中總被認(rèn)為缺少了一個(gè)核心的東西。在2009年通過(guò)“最漫長(zhǎng)的改制”完成了公司治理層面上的“拐大彎”之后，把“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任”鮮明的寫入公司使命的聯(lián)想需要為公司注入更強(qiáng)大的創(chuàng)新基因，這或許將成為66歲的柳傳志企業(yè)家生涯中的最后一個(gè)大彎。

　　對(duì)于華為和任正非，柳傳志在多次在不同場(chǎng)合表達(dá)出由衷的敬意，認(rèn)為“任是爬珠穆朗瑪峰北坡的人，而他，步驟正常地按照自己的路線爬了更和緩一些的南坡�！睂�(duì)于企業(yè)的路線選擇，也和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀有關(guān)，柳傳志更多的把“聯(lián)想當(dāng)成命”，而任則有一種“不成功就跳樓”的“不要命”的決絕。同時(shí)，路線選擇也和企業(yè)所處的行業(yè)有關(guān)，一個(gè)可見(jiàn)的事實(shí)是，在通訊行業(yè)，不但華為在技術(shù)上成功突圍，而且有中興、大唐等一批企業(yè)進(jìn)入了核心技術(shù)領(lǐng)域。但在電腦行業(yè)，至少在過(guò)去的20多年時(shí)間里，整個(gè)行業(yè)的主要技術(shù)驅(qū)動(dòng)力都掌握在英特爾和微軟這兩大霸主手里，試圖挑戰(zhàn)其技術(shù)霸權(quán)的公司都被碰得頭破血流，無(wú)一成功，這對(duì)于把聯(lián)想“當(dāng)成命”的柳傳志來(lái)說(shuō)，為希望渺茫的成功而犧牲并不是最佳選擇。

　　對(duì)于一個(gè)“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任”的理想主義者來(lái)說(shuō)，等待、蟄伏、蓄勢(shì)或許比奮力一擊需要更大的勇氣，心中需要承受更大的壓力和折磨，所謂“死國(guó)者易，成國(guó)者難�！备�何況在改革開放之初及以后很長(zhǎng)的時(shí)間里，經(jīng)營(yíng)者所要克服的主要困難不只是經(jīng)營(yíng)層面的問(wèn)題，還包括不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境以及投資環(huán)境和有限的技術(shù)環(huán)境。

　　在企業(yè)發(fā)展的某一階段，更強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的作用也可能跟柳傳志在中科院時(shí)的所見(jiàn)所感有關(guān)，柳回憶那時(shí)的中科院：“我所在的中國(guó)科學(xué)院是中國(guó)科學(xué)界的最高學(xué)府，我們的工作是什么呢？做計(jì)算機(jī)。做計(jì)算機(jī)干什么用呢？以前從警用在中國(guó)的原子彈、導(dǎo)彈等方面，后來(lái)主要就是為了標(biāo)志中國(guó)的一個(gè)水平，說(shuō)明美國(guó)做到什么程度，蘇聯(lián)做到什么程度，中國(guó)做到什么程度，但是做完之后沒(méi)有任何用處，不把它變成產(chǎn)品，進(jìn)行批量生產(chǎn)銷售出去，做好了機(jī)器就放在一邊，接著再做第二臺(tái)，技術(shù)人員寫論文，提職稱，然后漲上很少的幾塊錢。這些也許一般人覺(jué)得順理成章，但是我卻覺(jué)得很煩惱，覺(jué)得這實(shí)際上對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有起到什么真正的幫助。從打倒四人幫之后，我連續(xù)參加過(guò)三臺(tái)機(jī)器的設(shè)計(jì)，也獲得過(guò)三次獎(jiǎng)，但實(shí)際上對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒(méi)有什么真正的幫助。當(dāng)年走出中科院下海，柳傳志就是”希望通過(guò)辦企業(yè)，去嘗試“高科技產(chǎn)業(yè)化”這件事�！霸诼�(lián)想歷史上爆發(fā)的”貿(mào)工技“與”技工貿(mào)“之爭(zhēng)中，柳最終確立”貿(mào)工技“的發(fā)展路線，除了出于行業(yè)特征的考慮，也跟在做公司之前的經(jīng)歷有關(guān)。

　　成就偉大公司的理想和“不做改革犧牲品”的現(xiàn)實(shí)考慮之間的矛盾，使得柳傳志在聯(lián)想發(fā)展的各個(gè)方面都選擇了“拐大彎”。

　　所以談到聯(lián)想的生存之道，柳傳志認(rèn)為最核心的指導(dǎo)思想有兩條：一是有堅(jiān)定的信念。我相信中國(guó)的改革能成功，我要辦一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)。我決不為自己和企業(yè)謀取短期利益而損害根本利益�？傊�我要跑長(zhǎng)跑，而不是跑短跑。第二是不在改革中犯錯(cuò)誤，或者說(shuō)不做改革的犧牲品。既然我改造不了大環(huán)境，我就試圖創(chuàng)造企業(yè)生存的小環(huán)境，如果小環(huán)境也創(chuàng)造不了，我就耐心等待，而不犯冒進(jìn)的錯(cuò)誤。

　　這也體現(xiàn)出一種“謙卑的自信”，當(dāng)自己不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，他能夠放低身段向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，在聯(lián)想的成長(zhǎng)史中，不乏這樣的階段，如通過(guò)做代理，學(xué)習(xí)惠普的企業(yè)管理和分銷模式，在收購(gòu)IBM電腦業(yè)務(wù)之后，先讓國(guó)外經(jīng)理人做CEO學(xué)習(xí)其管理全球市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。而在條件成熟之后，也要勇于擔(dān)當(dāng)，即使面對(duì)巨大壓力也能勇往直前，所以才有在國(guó)外電腦公司大兵壓境之時(shí)，敢于“扛起民族電腦產(chǎn)業(yè)的大旗”，以及在金融危機(jī)之下成功突圍。

　　“初看傲來(lái)峰削壁干仞，以為上與天通；及至翻到做來(lái)峰頂，才見(jiàn)扇子崖更在做來(lái)峰上；及至翻到扇子崖，又見(jiàn)南天門更在扇子崖上。愈翻愈險(xiǎn)，愈險(xiǎn)愈奇”高明的企業(yè)管理也會(huì)展現(xiàn)出一種沁人心脾的藝術(shù)感染力，80年代的創(chuàng)業(yè)者中，現(xiàn)在能夠生存下來(lái)的已屬罕見(jiàn)，但柳傳志從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家再到投資家，“不疾而速”，一個(gè)個(gè)的大彎，卻一步步的升級(jí)，每每在外界認(rèn)為“山重水復(fù)疑無(wú)路”之時(shí)，反而呈現(xiàn)出更加宏大的格局。

　　所以也就在外界認(rèn)為聯(lián)想的主營(yíng)電腦業(yè)務(wù)將隨著個(gè)人電腦的衰落而衰落的時(shí)候，柳傳志反而認(rèn)為聯(lián)想終于等到了在“技術(shù)上上位”的變局，聯(lián)想認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新市場(chǎng)的出現(xiàn)，將徹底顛覆英特爾和微軟在行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)治地位，聯(lián)想有機(jī)會(huì)在新的格局中占據(jù)更加有利的地位，所以在通過(guò)架構(gòu)調(diào)整初步穩(wěn)定了在電腦行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之后，具有進(jìn)攻性的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略隨之而出，并在短時(shí)間內(nèi)率先在電腦廠商中推出基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的系列產(chǎn)品。

　　在聯(lián)想控股內(nèi)的孵化器投資部，更是以“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”的方式，幫助科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，探索一條高科技企業(yè)成長(zhǎng)的道路，未來(lái)5年，該部門將有4億元的天使投資基金，挖掘具有原創(chuàng)性、基礎(chǔ)性的技術(shù)成果，培植初創(chuàng)公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，這既體現(xiàn)了柳傳志產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的胸懷，也彰顯了聯(lián)想控股回饋社會(huì)的拳拳之心。

　　在聯(lián)想控股網(wǎng)站的首頁(yè)上，只是簡(jiǎn)潔和醒目的顯示著聯(lián)想的愿景，“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化投資控股公司”吉姆。柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中通過(guò)大量案例分析認(rèn)為：卓越的公司要同時(shí)具有保存核心和刺激進(jìn)步的機(jī)制，一個(gè)公司能不能成就卓越，不在于成立之初目標(biāo)有多大，而在于是否能夠基于核心的理念持續(xù)的積累，日積月累推動(dòng)公司的不斷進(jìn)步。對(duì)于一個(gè)有著崇高信念的公司，“拐大彎”是為了更好的適應(yīng)環(huán)境，等待機(jī)會(huì)，“藏器于身，待時(shí)而動(dòng)”，而不會(huì)在曲折中迷失和消沉。

　　66歲的柳傳志或許需要推遲做一個(gè)“快樂(lè)的退休老頭”的時(shí)間，在新的行業(yè)變局、有利的外部環(huán)境和更大的資源平臺(tái)上，運(yùn)籌在實(shí)業(yè)與投資界，他更能實(shí)現(xiàn)其建立一家“偉大公司‘的理想。（來(lái)源：網(wǎng)易博客）