中國(guó)鞋網(wǎng)05月05日訊，內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)的羅平從冰雪皚皚的北方千里南下,來(lái)到陌生“小鎮(zhèn)”獅嶺�！捌髽I(yè)聚集,研發(fā)平臺(tái)齊備,這是皮具領(lǐng)域?qū)２攀┱谷�腳的地方,對(duì)這里的前景我很有信心。”

    讓羅平這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才甘心“屈就”的獅嶺鎮(zhèn)位于廣州花都區(qū)。這個(gè)總面積160平方公里的中心鎮(zhèn),皮具產(chǎn)業(yè)卻占全國(guó)行業(yè)總產(chǎn)值的50%,金融危機(jī)從肆虐到逐漸降溫,它的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)飄紅。

    經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,獅嶺從不知名的小鎮(zhèn)發(fā)展到蜚聲中外的“中國(guó)皮具之都”。轉(zhuǎn)變背后,是獅嶺主動(dòng)求變,整合品牌優(yōu)勢(shì),積極融入到廣東加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大潮中。

    規(guī)模擴(kuò)張后的品牌聚合

    “喏,這是我們?nèi)��?zhèn)的品牌”,獅嶺鎮(zhèn)委的全泰源書(shū)記說(shuō)。不僅獅嶺的企業(yè)員工,在鎮(zhèn)政府人員的名片上,中國(guó)皮具之都的標(biāo)識(shí),已經(jīng)赫然印上。“把皮具之都的品牌亮出,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),就是超過(guò)一百億元的價(jià)值�！�

    往常的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,皮具產(chǎn)業(yè)就是加工型的高勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè),低附加值,屬于需要轉(zhuǎn)移或淘汰行業(yè)之流。全泰源書(shū)記不以為然,做成一個(gè)包的成本并不高,“但為何一個(gè)小小的LV、Gucci的包會(huì)賣(mài)幾萬(wàn)元?可見(jiàn)它不單單是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)”。

    在他看來(lái),評(píng)判皮具皮革產(chǎn)業(yè)的價(jià)值,不能停在過(guò)去的傳統(tǒng)價(jià)值判斷,要把產(chǎn)業(yè)重新定位,就地提升,必須加強(qiáng)品牌建設(shè),做大市場(chǎng)份額。

    獅嶺開(kāi)始涌現(xiàn)一批本土品牌。在獅嶺所形成品牌的17個(gè)牌子中,已擁有中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、廣東省著名商標(biāo)和廣東省名牌產(chǎn)品等8個(gè)�！霸趪�(guó)內(nèi),可能已經(jīng)響當(dāng)當(dāng)了,但在國(guó)際市場(chǎng)還很陌生。單個(gè)品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力非常薄弱”,獅嶺一位從事產(chǎn)業(yè)研究的專(zhuān)家介紹。

    全鎮(zhèn)企業(yè)目前還是以加工、貼牌為主,盡管已經(jīng)有奧康、蒙娜麗莎、斐高等自主品牌,但它們?cè)谑袌?chǎng)上的份額,還沒(méi)有形成跨國(guó)公司或世界連鎖級(jí)別,在終端市場(chǎng)上并未形成具有國(guó)際影響力的品牌。獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的節(jié)點(diǎn)。

    整合品牌專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)到國(guó)外

    獅嶺鎮(zhèn)方面創(chuàng)新地提出,把優(yōu)勢(shì)建立在集體運(yùn)作上,把“中國(guó)皮具之都”集體注冊(cè)商標(biāo),通過(guò)皮具質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心保證質(zhì)量。

    為大力發(fā)展“中國(guó)獅嶺皮具”集體商標(biāo),整合資源強(qiáng)化地區(qū)形象設(shè)計(jì),每年獅嶺都舉辦國(guó)際性皮革皮具行業(yè)盛會(huì)———中國(guó)(獅嶺)皮革皮具節(jié)和世界皮具產(chǎn)業(yè)高峰論壇,并建立中國(guó)皮具之都圖書(shū)館和中國(guó)皮具之都網(wǎng)……

    品牌整合后,產(chǎn)品質(zhì)量必須得到保證。這樣,無(wú)論是家庭作坊還是大型企業(yè)的出產(chǎn),在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān)下,都可以打上中國(guó)皮具之都的品牌。可喜的是,以后獅嶺的標(biāo)準(zhǔn)很可能就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

    為了改變目前獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)多數(shù)產(chǎn)品只是對(duì)目前市場(chǎng)流行產(chǎn)品的簡(jiǎn)單模仿,缺乏創(chuàng)新性的現(xiàn)象,在鎮(zhèn)政府的引導(dǎo)下,獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)開(kāi)始向中國(guó)傳統(tǒng)文化和皮具藝術(shù)品方向發(fā)展。把獅嶺的文化元素注入到皮具藝術(shù)中,目前,獅嶺正計(jì)劃在國(guó)內(nèi)外開(kāi)設(shè)“中國(guó)皮具之都專(zhuān)賣(mài)店”并以此為宣傳窗口,將注入中國(guó)傳統(tǒng)文化元素與藝術(shù)相結(jié)合的皮具產(chǎn)品向世界展示。

    品牌效應(yīng)吸引人才的良性循環(huán)

    品牌搭臺(tái),人才唱戲。品牌戰(zhàn)略初見(jiàn)成效,吸引人才紛至沓來(lái),而人才聚集又有利于推動(dòng)獅嶺產(chǎn)業(yè)升級(jí),提升品牌價(jià)值。

    2010年初,獅嶺皮企的訂單增長(zhǎng)30%,3月份,獅嶺用工缺口3萬(wàn)人,和去年基本持平,4月份,缺口基本補(bǔ)上。全書(shū)記自豪地說(shuō)。獅嶺為何有此底氣吸引人們紛至沓來(lái)?關(guān)鍵是品牌聚集效應(yīng)吸引人,人才戰(zhàn)略留人。

    在曾任職人事部門(mén)的獅嶺鎮(zhèn)委全泰源書(shū)記眼里,獅嶺要吸引的人才包括高、中、低三等,金融危機(jī)前,獅嶺已經(jīng)有意識(shí)引進(jìn)了一批高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才,努力打造產(chǎn)業(yè)人才高地。

    在高端人才引入上更不遺余力,全國(guó)僅有的兩家皮革皮具博士后科研工作站也在獅嶺,還有三個(gè)博士后工作站在建,皮革皮具產(chǎn)業(yè)研究中心已建成。在皮具行業(yè)里,“獅嶺就像革命根據(jù)地延安一樣”。

    研究中心的羅平指出,皮具之都的品牌整合也迫使企業(yè)必須提升產(chǎn)品質(zhì)量。“他們通過(guò)聘用一些高水平技術(shù)人才,來(lái)彌補(bǔ)自身操作上的不足”,這反過(guò)來(lái)也有利于產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和獅嶺品牌的打造,形成良性循環(huán)。這過(guò)程中,逐步引導(dǎo)企業(yè)從簡(jiǎn)單生產(chǎn)再到貼牌生產(chǎn)再到自主研發(fā)的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)“獅嶺加工—獅嶺制造—獅嶺創(chuàng)造”的跨越。