中國鞋網(wǎng)05月14日訊，媒體今年把任總評為“終身成就獎”。

    為此，記者對2007年“終身成就獎”獲得者進行了電話采訪：

    記者：這個獎對任總來說晚嗎？在2008年不合時宜嗎？“過冬論”是任總危機經(jīng)營的口頭禪，是不是在全球金融海嘯的特殊時期，這個“冬天”評選任總有特別意義？

    王石：我覺得不存在這些問題。我對這個獎的理解是，我們不是評圣人榜，也不是評一個勞資關(guān)系大獎，而是評中國企業(yè)家在對30年改革開放的貢獻獎。至于說任總一直有危機感、“過冬論”，這個獎在今年冬天是不是更有意義？我覺得，有危機感是成功企業(yè)家大都具有的經(jīng)營風格，“終身成就獎”并不一定特意凸顯這一點。

    我感受最深的，華為對新一代企業(yè)、尤其是民營企業(yè)來說，是他的經(jīng)營模式，在國際舞臺上，他完全是硬碰碰打出去的。中國面臨改革開放30年后的大轉(zhuǎn)型，我們看華為從以技術(shù)為中心，轉(zhuǎn)換為以客戶為中心，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展做了一個樣本，它已經(jīng)改變了簡單的加工的商業(yè)模式，按客戶的需求，提供綜合的解決方案，它是有管理含量的。在中國文化的基礎上，他們大膽地學習了西方的管理，充分發(fā)揮了中國人的聰明、低成本優(yōu)勢。實際上萬科也正在學習華為的這種模式，從營銷生產(chǎn)型向研發(fā)技術(shù)型轉(zhuǎn)變。

    在對改革開放30年的總結(jié)上，《中國企業(yè)家》評價任總，這是相當有意義的。我們轉(zhuǎn)型往哪里走？華為做了非常好的樣本，這是我非常非常佩服的地方。只不過在這個節(jié)骨眼上，全球金融危機帶來的調(diào)整跟困難的時候，顯得更危機性一些，那只是巧合。

    評價30年的貢獻，重要的是他30年來做了什么。比如牟其中，他在某個歷史階段扮演了角色，但顯然我們對任總這樣的一個獎勵、肯定，我覺得前瞻未來他的價值更大。

    我跟任總交流應該說不是很多，也就是兩三年見一次面，吃一頓飯。任總說話表現(xiàn)是很隨和，但實際上話里有不露聲色的很強硬的東西和堅持不變的東西。這點是我印象非常深的。另外他為人低調(diào)，這恐怕是40年代末50年代初出生的一代人的共同特征，像柳傳志、張瑞敏、魯冠球——我是個例外了，比較張揚、彰顯。任總那就更像沙漠上一只狐貍了。

    記者：一只狐貍？

    王石：哈哈，一只狡猾的狐貍。二戰(zhàn)德國名將隆梅爾在北非戰(zhàn)場上屢勝，常有狐貍般的狡詐和微笑，得“沙漠之狐”之稱。提到任總，雖然是商場如戰(zhàn)場，我覺得有相像的地方。你不覺得任總更像成功經(jīng)營的猶太人？我希望我也是，哈哈～～～

    其實，我印象中的任先生是很愿意跟人交流的，從談吐中可以感覺到他國際商界政界的交際面很廣。他在生活上是很有品質(zhì)的，比如他對工作環(huán)境的營造是相當有品味的，工作環(huán)境綠樹遮蔽、辦公場所簡約現(xiàn)代，作為一名專業(yè)從事建筑的，不得不為任總的建筑鑒賞能力折服。華為不是外界想像的那樣苦兮兮的。八萬七千多員工充滿了活力，他們的網(wǎng)站所張貼分散在世界各地的員工的生活寫照，就說明他們內(nèi)部充滿歡樂。我去各地探險，在南美、非洲的機場經(jīng)常遇到華為的員工，他們不是工作，而是返國度假的。我跟任正非一起吃飯聊天，相當多的由頭，不是我找他，而是他找我——不是向我請教，而是推動萬科在化為研發(fā)基地周邊開發(fā)生活配套小區(qū)，談如何營造小區(qū)的生活的環(huán)境，提出具體的配套要求，好讓化為員工購買理想的房型、安居樂業(yè)。

    我也希望你們這次借著任總的這個榮譽，還原一個真實的華為和任正非。