隨著《杜拉拉升職記》的電影版上映，被視為職場人士經(jīng)典讀物的《杜拉拉升職記》越來越受到企業(yè)HR及員工等各方人士的特別關(guān)注�！抖爬�拉升職記》其中的故事情節(jié)安排及發(fā)展可以堪稱是外企職場的規(guī)則和典范，其中有個情節(jié)為：人力資源總監(jiān)李斯特需要在3個月內(nèi)完成全公司辦公室的裝修工作，但是在如此緊急的情況下，助理行政經(jīng)理玫瑰在沒有交接的情況下以懷孕為由休假，將所有的工作內(nèi)容拋給了人力資源總監(jiān)李斯特，李斯特在綜合考慮多方的情況下，萬般無奈地將此項工作委托到了剛成為行政助理的杜拉拉身上。在劇中杜拉拉憑借完美的工作結(jié)果為李斯特解決由于玫瑰臨時休假的而帶來的難題，那么在現(xiàn)實生活中，企業(yè)HR將如何妥善解決此類問題呢？

　　在企業(yè)日常人員管理中，HR人員經(jīng)常會遇到員工休假（年假、婚假、產(chǎn)檢假、產(chǎn)假、工傷假、病假、事假等等）而造成的工作崗位空缺，而崗位空缺意味著工作任務(wù)的無法及時完成；需要額外的人員補充及后續(xù)人員管理問題，在面臨此類問題時，HR人員一方面要保證員工休假方面的權(quán)利，　另一方面還要確保崗位上的工作不能因為人員休假而受到影響，　HR人員經(jīng)常會被兩難困擾和選擇。

　　針對如何解決臨時性崗位空缺的困擾，依據(jù)《勞動合同法》等相關(guān)規(guī)定，HR可以選擇的解決方式基本有四種：分別是完成一定任務(wù)為期限的用工形式、非全日制用工形式、崗位外包形式和工作分享制。四種臨時性人員補充模式適用于不同的崗位、不同的人員上，企業(yè)HR可以針對不同的情況采用不同的人員補充模式。對于某項明確的、有驗收標(biāo)準(zhǔn)的臨時性工作任務(wù)，企業(yè)可以選擇完成一定工作任務(wù)為期限的用工，如信息與技術(shù)領(lǐng)域的軟件開發(fā)項目、工程建設(shè)及安裝任務(wù)等。對于企業(yè)平均每日工作時間不超過四個小時，每周工作時間累計不超過二十四個小時的用工需求，可以選擇非全日制用工形勢，如清潔工、技術(shù)維護等崗位。對于普通崗位及基礎(chǔ)崗位，由于工作任務(wù)及工作時間具有連續(xù)性、不可分割性，可以選擇崗位外包等方式，如人事行政崗位、財務(wù)人員、前臺、秘書等崗位。工作分享制也稱職位分享制或分職制，是兩個人共有一個工作職位，薪金與福利待遇按各人所做的工時比例分配的一種工作形式。

　　從以上中我們看到，崗位外包對于企業(yè)在臨時性用工方面相對于其他用工方式有著巨大的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)為以下方面：

　　1、靈活便捷，提供全流程化的服務(wù)：崗位外包適用的崗位涵蓋企業(yè)組織架構(gòu)中各類基礎(chǔ)及通用性崗位，而不再局限于某個崗位或者某個類型的崗位，帶給企業(yè)在崗位用工方式上的巨大靈活性。在日常操作中，崗位外包的服務(wù)范圍涵蓋：招聘、入職、培訓(xùn)、員工在職管理、離職管理、離職人員的補充、員工各類突發(fā)事件的處理等，實現(xiàn)真正意義上的“我的員工，您來用”。

　　2、雇主風(fēng)險低：崗位外包過程中，員工成為HR外包機構(gòu)的法定雇員，同時在崗位外包管理過程中，HR外包機構(gòu)負責(zé)員工日常考核、培訓(xùn)及在被企業(yè)退工時的再就業(yè)安排等，同時HR外包機構(gòu)承擔(dān)員工的雇主責(zé)任及日常管理風(fēng)險等。

　　3、為企業(yè)改善用工模式提供借鑒意義：崗位外包作為彈性用工的一種方式，企業(yè)采用崗位是企業(yè)實行彈性用工管理的一種先期探索和有益嘗試。在經(jīng)濟危機時期，崗位外包已經(jīng)為許多企業(yè)所采用來應(yīng)對未來經(jīng)濟形勢的不確定性，由于它的巨大優(yōu)勢也使得企業(yè)在未來發(fā)展過程中越來越多的倚重于多樣化的企業(yè)用工模式來提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。
　
　　我們相信企業(yè)中的李斯特們在有崗位外包這種解決方案后將不會再寄希望于天上掉下個杜拉拉幫他們完成任務(wù)，而是將崗位外包等彈性用工方式作為企業(yè)的SOP（操作規(guī)范），徹底改變被動接受的局面，提升企業(yè)用工方式的效率和水平，為未來企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供完備的用工方式解決策略。（來源：中人網(wǎng)）