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晉江鞋企引進臺灣高管,以精細化管理制勝市場

2010-05-15 08:53:17 來源:中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/

    中國鞋網(wǎng)05月15日訊,在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天,市場呈現(xiàn)出一派繁榮的景象,各個行業(yè)的企業(yè)品牌層出不窮,良性競爭下正推動著整個社會的持續(xù)進步,而在如此激烈的競爭格局中,企業(yè)之間的較量也隨之升級,要想占據(jù)優(yōu)勢的地位,企業(yè)就必須向目標市場提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務,最大程度地獲得消費者的滿意,這樣才能以強勢的品牌立足于行業(yè)。其中實現(xiàn)正常順利的生產(chǎn)運營是保障品質服務的最關鍵環(huán)節(jié),企業(yè)只有注重不斷提升管理水平,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,將管理精細化、創(chuàng)新化,才能實現(xiàn)企業(yè)各項工作活動的圓滿完成,助力品牌開拓更為廣闊的市場成長空間。

    近年來,許多制度完善、管理規(guī)范的大企業(yè)開始把重心轉向精細管理,爭先招攬精于細節(jié)管理的精英人才。在鞋行業(yè)中也有不少企業(yè)在這一方面有所行動,安踏、七匹狼、九牧王等品牌鞋企都引進了臺灣高管,職位都在總監(jiān)以上,這些人都在臺企里做過一二十年以上的管理工作,敬業(yè)嚴謹,對于精細管理有自己的一套方法,管理模式較為先進,有些還擁有跨國企業(yè)管理的經(jīng)驗。希望通過他們能快速地“舶”來臺企甚至跨國企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗,以精細的管理模式加快自身更好更快的發(fā)展。由此可見,越來越多的企業(yè)正試圖投入大量的資金、人力和物力來全面推進管理的精細化,從而充分發(fā)揮優(yōu)勢資源的實質作用,正確協(xié)調各個部門的關系,使得企業(yè)的運營能夠按部就班地進行,為品牌戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和條件。

    二次世界大戰(zhàn)后,企業(yè)規(guī)模的擴大,生產(chǎn)技術日趨復雜,產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短,生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下,對企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細化的要求。所謂的精細化管理是管理所追求的高境界,它既是一種管理理念,又是一種管理文化,其以“精、準、細、嚴”為基本原則,通過提升改造員工素質,加強企業(yè)內(nèi)部控制,強化鏈接協(xié)作管理,從而在整體上提升企業(yè)整體效益!熬本褪琴|量高,“細”就是無漏洞,精細化管理水平的高低,直接關系到企業(yè)的競爭力。精細化管理是整個企業(yè)運行的主要核心工程,可以幫助企業(yè)對戰(zhàn)略和目標進行分解細化,并更有效地貫徹落實到每個環(huán)節(jié)中,提升整體執(zhí)行能力,促進企業(yè)的發(fā)展。

    縱觀國內(nèi)鞋業(yè)市場,雖然各類紛繁云集,但其中不乏粗制濫造的低劣品牌,由此也暴露出了一些鞋企在粗放化管理上的弊端。在經(jīng)濟浪潮的輪番轟炸下,這些品牌鞋企進退維谷、舉步維艱,又加上經(jīng)過了全球金融風暴的肆虐之后,更是幾近于步入絕境。與此同時,這樣殘酷的事實也給那些只為追求利益最大化的鞋企敲響了警鐘,督促著它們轉變落后的管理方式,使品牌的整體戰(zhàn)略能夠順應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。那么,品牌鞋企該如何正確地進行精細化管理呢?

    對于勞動密集型的鞋企來說,員工是企業(yè)最重要的組成部分,是各項活動的第一執(zhí)行者,所以鞋企要將這種先進的管理理念傳遞給每一個員工,讓他們清楚地認識到精細化管理的重要性,從而把這種理念恰當?shù)厝谌氲阶约旱墓ぷ鳟斨。同時,企要對不同的崗位職責進行合理的分工,使每個操作流程有相對的獨立性,確保員工能夠更專注地完成任務,以提高工作效率,降低成本支出。當然,在這過程中還要注重分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié),監(jiān)督并做好銜接協(xié)調工作。這樣不僅能保證產(chǎn)品的品質,也能促進管理精細化的實現(xiàn),為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。其次,鞋企應該在營銷渠道的建設上下功夫,根據(jù)自身的實力和品牌的發(fā)展精查細找與之相符的市場,從逐一開設終端到形成網(wǎng)絡銷售體系,并在經(jīng)營上精打細算,以行之有效的營銷策略刺激消費需求,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。鞋企還要不斷提高服務水平,無論是售前指導還是售后服務都要努力做到精益求精。

    鞋企只有將精細化的理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,貫穿到管理和操作過程的每個環(huán)節(jié),并及時調整和持續(xù)創(chuàng)新,才能為品牌注入強大的力量,進而制勝整個市場!

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