中國鞋網(wǎng)5月19日訊，一邊是國內(nèi)鞋產(chǎn)業(yè)亟需擴張的市場份額和渠道通路，一邊是不斷擴張下的國內(nèi)連鎖百貨和專業(yè)鞋城的“虛位以待”，雙方能否實現(xiàn)對接？16日，由中國百貨商業(yè)協(xié)會主辦、上海百承商務服務有限公司承辦的“第98屆中國鞋業(yè)商品博覽會暨‘名品進名店’對接展會”在上海舉行。跡象表明，不少新興品牌已經(jīng)將百貨渠道列為主要的發(fā)展渠道，同時，品牌和百貨之間，也正醞釀著新的合作模式。

　　品店對接

　　據(jù)了解，作為純粹的品牌鞋及皮具展，為期三天的展會，吸引了來自意大利、西班牙、日本等國家以及臺灣、泉州、廣州、溫州、成都、桐鄉(xiāng)等地區(qū)的150余個鞋業(yè)、皮具品牌，精品展位數(shù)達780多個。其中，永恩集團攜旗下達芙妮、愛意、愛魅三大知名女鞋品牌集體現(xiàn)身；號稱“臺灣鞋業(yè)第一品牌”的阿瘦皮鞋也驚艷現(xiàn)場，欲借助本屆展會搭建渠道快車，迅速打開大陸市場；萬利威德、露娜、TOBE等意大利和西班牙的高端品牌也借此機會與國內(nèi)百貨渠道聯(lián)姻；尊貴、迪斯尼運動、幫登等福建品牌，溫州的日泰、蜘蛛王、奧康、紅蜻蜓等品牌也高調(diào)亮相。

　　主流渠道方面，本屆展會吸引了中、韓、日等國的百貨店、連鎖城、優(yōu)秀渠道商前來采購。不僅上海百聯(lián)集團董事長馬新生、王府井百貨集團董事長鄭萬河在內(nèi)的20多家協(xié)會副會長單位負責人親臨展會現(xiàn)場，更有30多位日韓品牌買手、260多家中百協(xié)理事單位、180余名全國各大百貨商城采購經(jīng)理以及120家全國連鎖零售鞋城負責人，成為本屆展會強大的采購中堅力量。據(jù)悉，僅大商集團就派出了40人的專業(yè)采購團隊，王府井百貨全國分店也有20多位采購精英前來尋覓良品；而120家觀展的連鎖鞋城中，全年零售額在2億元以上的鞋城達15家之多。

    “應該說，國內(nèi)鞋及相關產(chǎn)業(yè)的迅速壯大，和國內(nèi)百貨體系的迅速壯大是對等的。比如不少鞋企和百貨公司都通過資本市場，為自己的發(fā)展獲得強大的資本支持。雙方都有發(fā)展的需要，也都有合作的空間”，中國百貨商業(yè)協(xié)會范艷茹副秘書長告訴記者，目前，中國鞋業(yè)年產(chǎn)量已占世界的70%，歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，已積累了很多經(jīng)驗，日漸成熟，卻因缺乏專業(yè)、定向的展示舞臺，許多優(yōu)秀的品牌鞋企長期埋沒于中低端市場，無法真正邁向高端、走向世界。如何將鞋子賣出去，如何尋求更多的銷售渠道和品牌解決途徑，是目前他們共同關心的話題。另一方面，以百貨商場為代表的鞋業(yè)渠道也同樣面臨著“招商困難”、“品牌同質(zhì)”、“定位模糊”等問題。而本屆展會的專業(yè)觀眾涵蓋百貨商場、連鎖鞋城、優(yōu)秀代理商和零售商，滿足不同檔次品牌的多樣性需求，將加快中國品牌的升級進程。

    據(jù)了解，早在去年3月于北京舉辦的第七屆中國百貨業(yè)高峰論壇上，由國家商務部、工信部聯(lián)合推動的“名品進名店”活動正式啟動，拉開了政府部門聯(lián)手行業(yè)協(xié)會，共同推動行業(yè)升級的序幕。

    渠道變革

    事實上，更讓泉州鞋品牌熟悉的模式，是各自的專賣店體系。2009年泉州體育用品上市公司年報顯示，目前，在國內(nèi)專賣店突破6000家的就有安踏、特步、三六一度、匹克等，在單品牌和多品牌的運作下，各品牌對今年渠道都進行了大手筆的規(guī)劃，每年擴張1000家專賣店基本已經(jīng)成為這些品牌的發(fā)展需要，全國大小商圈的競爭由此展開。業(yè)內(nèi)人士稱，在這輪競爭下，不少商業(yè)網(wǎng)點的價格被迅速拉高，也因此給新興品牌的渠道發(fā)展，帶來了阻礙。

    “事實上，我們已經(jīng)在探索以百貨行業(yè)為主的渠道模式”，于去年底在加拿大上市后，石獅猛士達鞋業(yè)旗下的尊貴休閑鞋品牌開始在國內(nèi)二三線百貨渠道高調(diào)亮相，其營銷總監(jiān)華富議告訴記者�！敖�(jīng)過對品牌形象和性格的新一輪重塑后，我們將以國際品牌的姿態(tài)進入到國內(nèi)各大百貨中”。

    在不少業(yè)內(nèi)人士看來，百貨渠道相對傳統(tǒng)的專賣店渠道有著不少優(yōu)勢。同樣來自石獅的棒球手鞋業(yè)副總經(jīng)理葛宏胤給記者舉了個例子，在國內(nèi)一級商圈中，比如上海的南京路步行街上，一個不大的專賣店，一年可能需要數(shù)百萬到千萬的租金，而如果進入南京路上的百貨商店，如置地廣場、新世界等百貨公司，商場只獲取品牌的銷售提成，品牌無需支付其他費用�！氨热缧率澜绨儇�，不少面積僅30多平方米的專柜，就鞋品牌來說，一年的銷售額可以達到數(shù)百萬，這樣的數(shù)字，對我們鞋品牌來說是驚人的，我們很佩服他們的整體行銷能力和在消費者中的影響力”。同時，通過品牌和百貨渠道的直接對接，還可省去代理商的中間環(huán)節(jié)，為品牌的發(fā)展在成本控制上獲得了優(yōu)勢。

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    當然，并非所有的品牌都能進入國內(nèi)一級商圈的百貨體系，也并非所有的品牌都適合進入國內(nèi)各大百貨公司內(nèi)。上海百承商業(yè)服務公司總經(jīng)理范玉杰告訴記者，相對于一些成熟的國內(nèi)品牌來說，一些新興的品牌，特別是通過運作國際品牌進入中國市場的品牌，將更看重百貨渠道，比如特步代理的迪斯尼運動、安踏收購的FILA、美國棒球手以及奧康的GEOX等，他們的國際品牌形象，更適合在百貨公司這類高端銷售渠道出現(xiàn)。

    事實上，不僅越來越多的品牌或出于成本的考慮、品牌形象的考慮，開始更加重視百貨銷售渠道，雙方的合作模式，也進入新一輪的探索期。棒球手鞋業(yè)副總經(jīng)理葛宏胤告訴記者，這次展會上，他提出的品牌企業(yè)和百貨商場聯(lián)營的模式已經(jīng)引起不少全國連鎖百貨公司的興趣，當日，已經(jīng)和四家商場的負責人約定展會結束之后深入詳談具體的合作。“不僅僅是業(yè)務提成或者簡單的租約關系，雙方可以共同注資、共享利潤”。 (文章來源：海峽都市報　作者：蘇琳）