五行是中國古代哲學與醫(yī)學推論的基礎，《尚書?洪范》內(nèi)載：「五行：一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土�！构糯�思想家把這五種物質(zhì)，列為構(gòu)成萬物的元素。五行相生相克，構(gòu)成自然生態(tài)均衡與人體的生理平衡。

　　對于古代哲學家與醫(yī)者而言，五行有如宇宙萬物運行的憲法。主管可嘗試將企業(yè)組織比擬為人體，將五行運轉(zhuǎn)之理，應用于企業(yè)與團隊管理上。

　　在五行之理中，人體的五臟六腑，皆有其五行屬性。例如，腎屬水、肝屬木、心屬火、胃屬土、肺屬金等。若將企業(yè)比喻為人體，則生產(chǎn)、銷售、人力資源、研發(fā)、財務等各功能單位，亦應具有相對的五行屬性，彼此具密切的聯(lián)結(jié)與交互關系。

　　其中，人力資源為滋養(yǎng)一切運作的源頭，可將其屬性定為「水」;研發(fā)展現(xiàn)創(chuàng)意上張下載的能量，屬性可定為「木」;銷售單位開疆辟土，活潑而具侵略性，屬性似「火」;生產(chǎn)單位產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品，仿如土地孕育植物，屬性可定為「土」;控管金流的財務部門，保守嚴謹?shù)膬?nèi)聚力量，如同五行中的「金」。

　　五行之間有「相生」的作用，水澆助木生，木可助火旺，火燃則土增，土久則金生，金置則水生。

　　企業(yè)各功能單位，同樣相輔相成。例如，人力資源部門協(xié)助研發(fā)人才的招募與管理，研發(fā)部門支持銷售征拓的力量，銷售部門為生產(chǎn)單位串連產(chǎn)品與市場，生產(chǎn)部門為財務部門挹注金流，財務部門則藉由成本控管，為人力資源提供更充沛的選才與留才能量。

　　不過，在功能單位間，此種相生的力量并非只是一對一的關系，而是具有更多元的交互作用，而且彼此可以奧援能量。

　　此外，有如五行的相克作用，水澆克火，火溶于金，金利砍木，木可制土，水來土掩，企業(yè)功能單位間也相互制約。

　　當人員運用效率偏低或流動率偏高時，人力資源部門須提出警示;營銷部門對產(chǎn)業(yè)動態(tài)的判定有誤時，研發(fā)部門須促其檢討;生產(chǎn)成本偏高時，財務部門應協(xié)助成本分析，并要求降低成本。與相生力量相似，組織單位間的制衡力量，亦是多元與全面的。

　　組織單位間既相生又相克，形成良好的自然均衡。但若部分單位自認是企業(yè)的主要生財單位，持有高傲心態(tài);或某些部門由皇親國戚主掌，總不自覺過度干預或跋扈;或有些單位因人力專業(yè)度與素質(zhì)不佳，狀況百出，成為其它單位的標靶;上述狀況，都將導致內(nèi)部失衡。

　　人體五行失衡時，醫(yī)者將視其能量強弱進行調(diào)整。臟氣能量過強，須適度泄其火氣或能量;能量過虛或過弱，則應補臟腑之氣，讓臟器五行回復均衡狀態(tài)。

　　企業(yè)五行運作的道理亦同，若某一單位的勢力或能量過于強大或過于虛弱，以致失去內(nèi)部均衡時，都將使組織呈現(xiàn)病態(tài)的企業(yè)文化或工作氣氛，若未能適時補強或中和其能量，定將危及企業(yè)的長治久安。（來源：管理人網(wǎng)）