請(qǐng)不要?jiǎng)硬粍?dòng)就告訴我人力資源管理就是“選、育、用、留”，這些陳詞濫調(diào)你不覺(jué)得說(shuō)著累，我都聽得累，能有一些自己的思考不？

　　從經(jīng)營(yíng)或者生意的角度來(lái)看人力資源管理，我認(rèn)為主要做三件事：

　　一是業(yè)務(wù)發(fā)展需要有人做事，第一件事是配置做事的人；

　　二是業(yè)務(wù)不斷發(fā)展對(duì)能力的要求在升級(jí)，第二件事就是為已經(jīng)配置的人進(jìn)行能力升級(jí)；

　　三是這些已經(jīng)配置的、具有勝任能力的人如果沒(méi)發(fā)揮出其能力，那前面的兩件事都是白瞎；于是，第三件事是通過(guò)激勵(lì)與約束來(lái)激發(fā)這些人的責(zé)任心、積極主動(dòng)性，充分發(fā)揮出能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果與目標(biāo)。

　　寫下這些思考，正如我之前用大白話講招聘的“菜田理論”一樣，不要老是重復(fù)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)人講的那些話，要有自己的思考。只是簡(jiǎn)單地復(fù)制理論，復(fù)制別人的做法，如果取得了一些成績(jī)，那這樣的成績(jī)也是無(wú)比的蒼白。

　　經(jīng)常換個(gè)角度看人力資源管理，也許會(huì)有另外的收獲。（來(lái)源：中人網(wǎng)）