中國鞋網(wǎng)06月05日訊，近期，頻發(fā)慘劇的富士康是世界最大的代工廠，其承接了諸多全球知名品牌的終端生產(chǎn)，是全球3C代工領(lǐng)域最大又成長最快的國際科技集團。然而代工工廠表面和諧背后卻暗流涌動，幾連跳式的悲劇讓人無限悲慟。就此來反思中國的代工鞋企，同樣是承接了鞋業(yè)品牌的生產(chǎn)，以廉價勞動力為基礎(chǔ)，推動著世界品牌鞋企的經(jīng)濟發(fā)展，自身卻也擺脫不了代工的宿命。國際品牌鞋企把生產(chǎn)制造放到了發(fā)展中的中小型鞋企，從而避免了資源浪費，把更多的精力物力放在產(chǎn)品設(shè)計和推廣上，他們獲得了利潤總額的90％，然而代工鞋企在浪費了巨大的人力物力，卻只享有利潤的10％。試問這樣的代工之路還要走多遠？是否也應(yīng)該著力提升本土品牌的國際競爭力？

    今日的服行業(yè)競爭已經(jīng)到了白熱化階段，市場也正逐漸開始向品牌集中，強者愈強，弱者愈弱。對于代工鞋企而言，生存空間日趨狹小，幾乎可以用水深火熱來形容，面對這樣嚴(yán)峻的形勢，代工鞋企以加工貿(mào)易和貼牌生產(chǎn)為主，依靠價格競爭來謀求生存和發(fā)展，是無法實現(xiàn)長遠持續(xù)發(fā)展的，如此變數(shù)，意味著代工鞋企洗牌已全面開始。

    冰凍三尺非一日之寒。縱觀鞋市，品之間已經(jīng)慢慢由產(chǎn)品同質(zhì)化過渡到品牌同質(zhì)化的階段。在這種競爭格局下，代工鞋企只做訂單、做貼牌，沒有自己的頂級品牌，導(dǎo)致產(chǎn)品檔次低,，競爭力差。因此，產(chǎn)品的差異化與創(chuàng)新性，乃至產(chǎn)品的個性化打造對于鞋企而言變得尤其重要。鞋企練好內(nèi)功，通過精益化生產(chǎn)改良提升創(chuàng)造能力,增強“御寒”能力，在開發(fā)和營銷上下功夫，特別是在品質(zhì)上要多用心，逐步增強營銷能力、研發(fā)創(chuàng)新能力以及企業(yè)文化等核心競爭能力，以擴大品牌銷售和生產(chǎn)力度，通過全面提速品牌發(fā)展步伐，進而贏取更大的市場份額。

    另外，新的渠道誕生也將成為代工企迫切變革的方向。隨著網(wǎng)絡(luò)信息的全球普及，鞋企可以憑借便捷、快速的網(wǎng)絡(luò)平臺，接觸到海內(nèi)外的潛在客戶，可以有效樹立鞋企和品牌的形象，迅速增強國際競爭力，為自己在全球鞋業(yè)市場的角逐中謀取有利地位。由此可見，通過網(wǎng)絡(luò)平臺這將會是代工鞋企渠道上的新商機，代工鞋企可以在更多渠道選擇上迅速占領(lǐng)更廣闊的市場份額。

    我們看到了代工巨人富士康陰影下所遭遇的攻擊和挑戰(zhàn)，恰恰正是中國代工企業(yè)在全球化浪潮中何去何從的一個巨大縮影。誠然，這也將給我們中國代工鞋企一個警醒，我們的代工鞋企都需要走上自主品牌之路，必須有自主知識產(chǎn)權(quán)，必須有符合市場需求的，能夠維護中國戰(zhàn)略利益的產(chǎn)品，那么沖出國門勢在必行。