一些管理者養(yǎng)成了只向上看的習慣，看上級的臉色行事，來差辦差，見招拆招，應(yīng)付自如，似乎從不犯錯誤，人緣也很好；但他們只會教條地執(zhí)行上級的指令，不但不能達到效果，而且會在基層產(chǎn)生不好的影響。為什么？就是因為他們只知往上看，而不知往下看，一方面，不能做到承上啟下，因勢利導(dǎo)；另一方面，不會“帶兵”因而不會管理。

    管理者要向下看，就是要學會對下負責、對團隊負責。所謂對下負責，就是為創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績而帶領(lǐng)下屬執(zhí)行上級指令一起工作的過程，包含為下屬提供平臺和創(chuàng)造條件，對下屬的工作結(jié)果負責任，對下屬的成長負責任。人才要成才是一個很難的過程，也是一個很大的挑戰(zhàn)，對企業(yè)、對個人來說都是這樣。只有給別人發(fā)展的空間，自己才有一個很好的發(fā)展空間。

    管理者要做到向下看，首先要服人，即自己要有一定的高度，才能向下看。向下看就是要到實踐中去，實踐到一定的時候，必須要總結(jié)升華為管理理論。他問變自問，他管變自管，別人的批評不斷的轉(zhuǎn)化為事先的自我批評。

    管理者向下看，更易發(fā)現(xiàn)基層的問題，更便于與基層員工溝通，切不可藐視、輕視。要知道，一次小的失誤，也可能將團隊帶到萬劫不復(fù)。

    管理者只向上看，容易浮躁和空想；而向下看，是一種思考反思的狀態(tài)，也是一種謙虛學習的態(tài)度。管理者向下看能夠有效的避免，慣，慣成習 “慣”；持，難以堅“持”；理，怕去管“理”；干，不愿實“干”的管理現(xiàn)象。（來源：中人網(wǎng)）