經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)往往會(huì)首先削減員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)或者活動(dòng)，而這種做法又會(huì)令高績(jī)效人士喪失前進(jìn)的動(dòng)力。6月5日下午，第五屆ACCA全球人力資本系列論壇探討了在經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下，高績(jī)效專業(yè)人士的招聘、發(fā)展和留用策略。

　　來(lái)自中國(guó)內(nèi)地、香港和英國(guó)的演講嘉賓一致認(rèn)為，任意削減管理人員的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)將導(dǎo)致士氣低落，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要學(xué)會(huì)如何通過(guò)危機(jī)發(fā)展技能和領(lǐng)導(dǎo)力。在經(jīng)濟(jì)困難的情況下，該如何保證企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)？翰威特華南區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)王睿哲認(rèn)為，解決辦法是降低培訓(xùn)項(xiàng)目的成本，而不是完全取消。在國(guó)內(nèi)，使用講師和導(dǎo)師是一個(gè)非常好的節(jié)約成本方法�！巴ㄟ^(guò)員工來(lái)發(fā)展員工”也可以節(jié)省大量資源。（來(lái)源：新快報(bào)）