在中國的職場上，平級官員或者相差半級的干部肯定很多，因為這是各方勢力角力博弈的結果。怎么和等級相近的同事相處，成了一種危機術和生存術。而毫無疑問，等級越接近就越有危險。因為高你半級的人會有危機感，怕你隨時都可能與他們平起平坐，所以有機會他們就會打擊你。而不管高半級還是一級，都是上司，他們給你穿小鞋就危險萬分了。而同級的人是必然的敵人，只要你們的上司不是傻瓜，就一定會挑撥手下爭斗。

　　1、半級是最小的差距，也是最危險的差距。

　　相差半級的情況很多見。很多人升職后，與上司之間只相差半級，卻并沒有意識到危機來臨�；蛟S你升職的幅度并不大，但一切都改變了。你以前的靠山，關照著你的上司，很快就會變成競爭對手。原因很簡單，你和他之間，再沒有緩沖地帶了。你再進一步，就能達到他的位子，這是迎面而來的危險，任何一個上司都會感覺到，絕大部分人的心態(tài)都會有變化。

　　一個上司愿意把你當成親信，是由于你對他沒有危險，而在職場上，只有距離差才能讓危險減�。亢唵蝸碚f，你和上司之間等級差的越遠，你對他的威脅就越小，而這個等級差距，就可被認為是緩沖。上司跟你之間有很大等級差的時候，他當然愿意罩著你，保護你，并且給你資源，甚至拔擢你�？僧斈銈冎幌嗖畎爰墪r，一切都改變了，他不再信任你，不會再拔擢你，甚至會越來越討厭你，乃至于暗中打擊。

　　因為你們之間沒有緩沖，你和他已經直接面對，而在職場上，你們就是競跑者，雖然你暫時還落后上司半個身位，但相差的不多了。

　　懂么？當這時候，你其實已經是上司的競爭對手，他感到了恐懼。而真正應該恐懼的卻是你。因為半級是最小的差距，也是最危險的差距。你失去了從前的靠山和保護傘，反之上司變成了對手，而他還是掌握著實權的，隨時都可以壓制住你，如果稍不留心，就會被穿上小鞋。一旦你和上司之間就差半級的情形發(fā)生，應該怎么處理呢？在中國歷史上，經常有如此的案例發(fā)生。
歷史案例：

　　明朝嘉靖年間，嚴嵩身為首輔把持朝政一手遮天。徐階乃是一代名臣，最大的志向就是扳倒嚴嵩，取而代之。當徐階進入內閣成為次輔后，與嚴嵩實際只差半級。如果以旁人的目光看，徐階已經有了和嚴嵩扳手腕的實力。但官場和職場一樣，什么事情都不可以輕率嘗試，因為一次失敗，可能就會萬劫不復。徐階升任次輔后，對嚴嵩更加畢恭畢敬，簡直比親信還親信，萬事都由嚴嵩做主，什么時候都不違逆。整個明朝政壇上下，都指著徐階脊梁骨罵他是嚴嵩的狗，可徐階一意孤行，直至嚴嵩對他完全放心。

　　這種日子，過去了許多年，徐階離首輔位子一步之遙，可他比任何時候都要收斂，都要小心細微。直至嘉靖四十年，徐階從千絲萬縷的細節(jié)里，找到嚴嵩的致命弱點，終于突然襲擊，將嚴嵩給徹底扳倒。而到此時，徐階足足伺候了嚴嵩十多年，中間不知道經歷多少險厄，受到多少指責，可謂臥薪嘗膽。那些一再戳徐階脊梁骨，認為徐階是卑躬小人的道德君子們，窮極一生也沒動嚴嵩分毫，除了跳腳罵人外毫無貢獻。偏偏是處處逢迎嚴嵩的徐階，在最后時刻一舉扳倒大奸臣，為國為民立下驚世奇功。

　　這就是張居正后來所說循吏與清流之間的區(qū)別。你可以不逢迎上司，也可以與上司對著干，但結果卻是你被清掃出局。與己與人都沒有絲毫的好處。而暫時忍氣吞聲，卻可以再圖長遠，如果你真的是有大決心大志向的人，又何必在乎區(qū)區(qū)眼前榮辱呢？

　　2、同級并列是妥協的產物，是把你們丟進斗獸場，讓勝利者脫穎而出。

　　有些人在出事后總喜歡說怎么可以。譬如上司怎么可以升了我又升他？譬如上司怎么可以讓我們并級？而實際上你要明白，重要的并非問怎么可以，也不是問為什么。真正重要的是你怎么做。事情已經發(fā)生，問怎么可以，背后指責上司根本于事無補，反而有可能被上司知道你態(tài)度后徒添惡感。同級并列的情形，在中國特別多，這是國情和民族文化的體現。同級干部并列往往不是有這個必要，而是高層妥協的產物。（來源：8020人才網）