如果唐駿是娛樂明星，我們一點(diǎn)都不懷疑唐駿門是一場(chǎng)成功的炒作。從網(wǎng)絡(luò)來看，參與唐駿門討論的網(wǎng)友逐步形成了倒唐派和保唐派兩大派別。倒唐的人主要是通過質(zhì)疑唐駿的學(xué)歷和工作經(jīng)歷來對(duì)唐駿的誠信和能力進(jìn)行批評(píng)，證據(jù)充分：保唐的人主要是事實(shí)假設(shè)，如果唐駿沒有能力，怎么會(huì)做出這么多成績，獲得這么多優(yōu)秀企業(yè)的認(rèn)可，缺乏有效證據(jù)但也符合社會(huì)實(shí)情。從人性來看，一方代表理想主義者，一方代表現(xiàn)實(shí)主義者。

　　學(xué)歷VS能力 文憑VS水平

　　文憑和學(xué)歷是進(jìn)入企業(yè)的敲門磚，學(xué)歷和能力哪一個(gè)重要，文憑與水平哪一個(gè)重要，即使倒唐的人多數(shù)也會(huì)選擇后者，然后在承認(rèn)能力和水平重要的同時(shí)，大聲疾呼，唐駿不應(yīng)該欺騙他的東家和那些以唐駿為榜樣的職業(yè)經(jīng)理人們。

　　因此推斷，大眾如此關(guān)心唐駿學(xué)歷真假背后的重要話題是：誠信和能力哪一個(gè)更重要？

　　唐駿不誠信嗎

　�、偬乞E造假了嗎？

　　用唐駿的話說，是由于中信出版社的錯(cuò)誤，才使《我的成功可以復(fù)制》一書里出現(xiàn)了其學(xué)歷的表述錯(cuò)誤。也就是說，雖然唐駿不愿意面對(duì)，但也不得不承認(rèn)，學(xué)歷表述有錯(cuò)誤，推脫為出版社的�？眴栴}，理由并不充分，也無法讓公眾信服。

　�、谔瓶〉募倨垓_了誰？

　　唐駿真的欺騙了聘任他的東家嗎？無論是盛大還是新華都，都一定不是因?yàn)樘乞E的博士文憑而聘任他的，唐駿一定有企業(yè)看重的價(jià)值所在。

　　唐駿欺騙了菌絲嗎？很多菌絲們羨慕的不是唐駿的假文憑，而是他的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和跳槽技巧，保唐派也知道唐駿在文憑上做了假，不過，在菌絲們眼里，這或許更增添了唐駿的榜樣魅力。

　　唐駿欺騙了社會(huì)嗎？唐駿之所以被這么多人攻擊，是因?yàn)樗�站在了民心所向的�?duì)立面誠信。

　�、蹫槭裁词翘乞E？

　　是偶然也是必然。唐駿本來只是個(gè)職場(chǎng)上普通的打工者，由于其高調(diào)的包裝和宣傳，把自己塑造成了職場(chǎng)名人，也因此獲得了聲譽(yù)和巨額財(cái)產(chǎn)。是名人就會(huì)有社會(huì)效應(yīng)，因?yàn)槟阍谏鐣?huì)上有影響力，普通人不會(huì)有代言門、捐款門等苦惱，學(xué)歷打假，唐駿無疑是被重點(diǎn)照顧的人選。

　　唐駿是不是有能力

　　微軟、盛大、新華都是優(yōu)秀的企業(yè)，唐駿總是在各種演講和公開言論中把東家和自己的名字綁在一起，在大小場(chǎng)合中總是先捧東家，連分手都分得精彩，雖走猶榮。從他的職場(chǎng)經(jīng)歷來看，唐駿的真實(shí)能力是毋庸置疑的。

　�、偃绻�不是真的有點(diǎn)水平，是不可能被提拔到微軟中國總裁的位置上的，微軟的領(lǐng)導(dǎo)和HR人不會(huì)傻到提拔一個(gè)一無是處就會(huì)吹牛的人。

　�、谌绻�不是真的有點(diǎn)水平，他也不可能在盛大待這么久，并獲得優(yōu)待，陳天橋完全可以把用虛職將其架空。

　　或許唐駿的表演天分正是其核心價(jià)值所在，企業(yè)可以用來擴(kuò)大知名度，作免費(fèi)廣告，這也是佐證唐駿能力的事實(shí)和依據(jù)。

　　企業(yè)用人，誠信優(yōu)先還是能力優(yōu)先

　　誠信優(yōu)先還是能力優(yōu)先，受到以下幾個(gè)因素制影響。

　�、偕鐣�(huì)發(fā)展階段。在以經(jīng)濟(jì)為中心的發(fā)展階段，國家提倡效率優(yōu)先兼顧公平。無論黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓，發(fā)展要又快又好，誠信問題的確被沒有放到戰(zhàn)略高度來看待。隨著社會(huì)的進(jìn)步，建立信用體系的呼聲會(huì)越來越強(qiáng)，這是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

　　②企業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)初創(chuàng)期，由于規(guī)模小，快速發(fā)展是硬道理，企業(yè)看重的往往是能力，誠信道德往往權(quán)其輕了。

　　③企業(yè)管理能力。人才測(cè)評(píng)與監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，考量的是企業(yè)的人才理念，用人水平和人才管理能力，人在企業(yè)中的行為是企業(yè)的制度導(dǎo)引的，人出了問題，首先要問的是：企業(yè)的制度體系是否存在問題？

　　從制度的角度看，如果個(gè)體出現(xiàn)問題，需要反思的是我們的制度設(shè)計(jì)導(dǎo)向出了問題，其次才是個(gè)體的行為問題。（來源：8020人才網(wǎng)）