招工難，成為晉江鞋企必須直面的問題�。ㄖ袊�鞋網(wǎng)配圖）

　　中國鞋網(wǎng)9月7日訊，當招工難已經(jīng)成為一種無法改變的事實時，如何把這一方面的影響降到最低，成為晉江鞋企所必須直面的一個問題。為了解決這樣一個難題，不少企業(yè)開始把目光瞄向了勞工輸出地，把部分簡單工序外遷到這些地方去。這種方法是否會在行業(yè)當中逐漸擴展出去，成為行業(yè)的一種普遍趨勢？或者說這是適合個別企業(yè)實際情況的短期應對之策？其他企業(yè)如果想采用這種方式，需要解決哪些問題？針對這些問題，本期“產(chǎn)業(yè)會客廳”邀請了有關企從業(yè)人員與院校專家，共同探討這一話題。

　　產(chǎn)業(yè)配套、信息溝通成阻礙

　　記者：我們知道，讓不少企業(yè)選擇把類似于幫面加工這樣相對簡單的工序外放到江西、四川這樣勞工輸出地，最根本的原因是招工難。你對企業(yè)來說，覺得采取這種做法最大的阻礙因素是什么？

　　張嘉猛：我認為是信息溝通問題。雖然現(xiàn)在各種通信工具很發(fā)達，但是很多問題依然沒有辦法靠著電話解決。比如說，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些難題。如果是放在本地加工的話，可能只要企業(yè)的技術人員過去幫忙看一下，就能夠看出問題在哪里，也能夠及時解決；但是如果放在外地的話，就沒有辦法做到這一點了。

　　要想解決這個問題，關鍵還在于合作方要有比較成熟、穩(wěn)定的員工隊伍，而我們提供給對方加工的產(chǎn)品在型號上也要相對穩(wěn)定，不能今天做這個型號的產(chǎn)品，明天做那個型號的產(chǎn)品。型號越多，出現(xiàn)問題的幾率也就越大。

　　相比較這個問題，我覺得其他如物流成本之類的因素，相對來說都比較容易解決。

　　許聯(lián)壇：個人認為，最大的阻礙因素是行業(yè)配套的相對不完善。加工過程中產(chǎn)品出現(xiàn)了問題要怎么辦？如果剛好生產(chǎn)到一半，某一種材料的儲備剛好沒有了，又要怎么辦？很多問題，在晉江可能根本算不上問題，一個電話就能解決，然而放到外面去卻會影響到企業(yè)的整個生產(chǎn)進度。

　　難成行業(yè)普遍做法

　　記者：在你看來，把部分工序外遷的做法是否會成為行業(yè)發(fā)展的一種趨勢？

　　張嘉猛：肯定會有越來越多的企業(yè)嘗試這種做法，但是最終能夠在行業(yè)當中形成多大的影響力，目前還很難說。原因很簡單：要想真正采取這種做法的話，需要解決很多問題，如利益分成。

　　我們在江西的那個加工基地之所以能夠在短時間內(nèi)運作起來，很大程度上得益于合作雙方的關系比較緊密。那邊的機臺很多都是從我們這里以極低的價格轉(zhuǎn)讓過去的，而在加工價格上對方也給予我們比較合理的價位。但我想這種關系是可遇不可求的，不具有普遍性。其他同行想復制這種模式也會比較難。

　　丁思恩：選擇把加工基地外放的初衷無非是緩解招工難的困境，但我認為這種困境并不是只有晉江才面臨的，而是整個勞動力密集型產(chǎn)業(yè)都面臨這樣的問題。在短期內(nèi)，企業(yè)或許可以選擇把加工基地放到那些在目前看來勞工資源尚且豐富的地區(qū)，但是隨著這些地區(qū)的工業(yè)也逐漸發(fā)展，勞工資源肯定是越來越稀缺。

　　因此，我認為短期內(nèi)采取這種做法，或許能夠在一定程度上緩解企業(yè)的生產(chǎn)壓力，不過要想擴散到整個行業(yè)當中去，成為一種普遍現(xiàn)象，難度比較大。

　　甘滿堂：雖然現(xiàn)在只是個別企業(yè)有把部分工序外放的考慮，但從某種意義上來說，這或許代表了一種趨勢：勞動力密集型產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)移的趨勢。

　　勞動力密集型產(chǎn)業(yè)在選擇落地區(qū)域的時候，有幾個因素是必須要考慮的，如土地成本、人工成本。隨著沿海地區(qū)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，土地成本、人工成本的上漲是必然的。此時，那些勞動力密集型產(chǎn)業(yè)勢必會往經(jīng)營成本更低的地方轉(zhuǎn)移，這是一種必然，就像運動鞋產(chǎn)業(yè)當初從日韓轉(zhuǎn)移到臺灣地區(qū)，再從臺灣地區(qū)轉(zhuǎn)移到祖國大陸沿海地區(qū)一樣。

　　不過，這種轉(zhuǎn)移肯定是逐步進行的�，F(xiàn)在個別企業(yè)出現(xiàn)的這種現(xiàn)象只能算是一個苗頭，但在短期內(nèi)想形成一種行業(yè)的普遍做法，難度較大。