SOHO創(chuàng)業(yè)起步要領(lǐng)二:事業(yè)成功的基石
誰是競爭者?
為了適應(yīng)市場需要,你必須給你的產(chǎn)品進行市場定位。你提供的產(chǎn)品或服務(wù)價格與主要競爭者相比是高還是低?你的產(chǎn)品是否更耐用?你是否能比你的競爭者提供更長時間的服務(wù)?你的服務(wù)或產(chǎn)品與你競爭者相比具有哪些優(yōu)勢?你能隨時提供服務(wù)嗎?
你的商業(yè)計劃要比其它競爭者具有更加鮮明的特點,這能保證你在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。如果你準(zhǔn)備在開辦一個學(xué)前兒童日托中心,并且發(fā)現(xiàn)周圍沒有提供這樣服務(wù)的機構(gòu),那就快快著手辦吧,因為你已經(jīng)占了商業(yè)先機了。如果你發(fā)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)中心膳食供應(yīng)處將周圍的辦公樓的職員們遺忘了,記得要在你的商業(yè)計劃書中重點標(biāo)出來…總之,對你的競爭對手了解得越多,就更能把握你將從何處開拓你的市場。
當(dāng)然你還可以從報紙上的廣告,商業(yè)雜志等媒體來挖掘潛在的商機,也可以到所在地的商會,經(jīng)濟發(fā)展辦公室或者專門的商業(yè)機構(gòu)去搜集有關(guān)市場及價格的資料。 這些對你制定合理的有效的商業(yè)都會有很大幫助。
顧客在哪里? 如何發(fā)掘顧客?
隨著對競爭者的了解,你就要開始發(fā)掘你的客戶了。無論你決定從事哪一行,你都要通過市場調(diào)查來預(yù)測是否會有人購買你的產(chǎn)品或服務(wù),會有哪些人需要他們,你如何找到這些人,與此同時,搜集一下有關(guān)產(chǎn)品的價格信息也是必不可少的。你可以到當(dāng)?shù)氐膱D書館查一下該地的市場構(gòu)成或者去當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門查找一下你所需要的數(shù)據(jù)資料。
這樣你的市場調(diào)查就告一段落了,現(xiàn)在看看你的調(diào)查報告里是否包含以下內(nèi)容:
1.你的潛在客戶群
2.潛在客戶的習(xí)慣,需求,喜好以及購買周期
3.如何激發(fā)他們的購買欲望(來源:世界創(chuàng)業(yè)實驗室)
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