對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，發(fā)展空間的大小與整個(gè)職業(yè)生涯息息相關(guān)，發(fā)展空間包括晉升空間、核心競(jìng)爭(zhēng)力積累等等。一個(gè)廣闊的發(fā)展空間能將一位白領(lǐng)引進(jìn)穩(wěn)健、快速的發(fā)展道路，升職、加薪、創(chuàng)業(yè)、成就感隨之而來(lái)，而沒(méi)有發(fā)展空間的工作只會(huì)將人送進(jìn)職業(yè)死胡同，讓人浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)生命。公司規(guī)模太小、公司前景不好、沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)……是導(dǎo)致職場(chǎng)人士缺乏發(fā)展空間的主要原因。如果他遇到了這種情況，跳槽勢(shì)在必行。但是通過(guò)跳槽尋求發(fā)展空間是否具有可行性？要承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)？怎么跳槽才能如愿以償進(jìn)入職業(yè)發(fā)展的高速公路？

　　赫敦職業(yè)案例：

　　Hellen通訊工程本科畢業(yè)之后到一家日資電子公司做市場(chǎng)。由于出色的業(yè)務(wù)能力，Hellen一年后被升為課長(zhǎng)，薪水穩(wěn)重有進(jìn)，還受到上司的重視，很有晉升希望。可是做了一段時(shí)間Hellen漸漸產(chǎn)生危機(jī)感。這家日資公司規(guī)模不大，在行業(yè)內(nèi)的地位屬于中等偏下，Hellen覺(jué)得這樣的公司管理和市場(chǎng)都不是第一流的，能學(xué)到的東西很有限，眼界不開(kāi)闊，經(jīng)驗(yàn)積累不足，不能成為今后職業(yè)發(fā)展很好的平臺(tái)，于是毅然拒絕了上司誠(chéng)心的挽留，跳槽到一家規(guī)模較大的韓國(guó)電子公司，成功突破職業(yè)生涯中的第一個(gè)發(fā)展空間瓶頸。

　　成功跳槽的Hellen如愿以償?shù)剡M(jìn)了大公司工作。在那里，他見(jiàn)識(shí)到了大公司的運(yùn)作模式、企業(yè)氛圍，開(kāi)闊了眼界，也積累了大公司的工作經(jīng)驗(yàn)。滿腔熱情的Hellen把所有的精力投入到工作中，取得了驕人的業(yè)績(jī)。然而盡管業(yè)績(jī)出色，可是兩年過(guò)去了，除了薪水有提高，Hellen誒有任何晉升的跡象。在hellen頭上，一批公司元老仍穩(wěn)坐其位，他的直接上司市場(chǎng)部經(jīng)理在這個(gè)職位上做了7年都還沒(méi)有"挪窩"，Hellen再一次遭遇了發(fā)展空間瓶頸--晉升空間有限。這一次他該怎么辦呢？

　　年輕氣盛的他想出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)，憑著他的專業(yè)背景和在大公司做市場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，Hellen覺(jué)得自己已經(jīng)熟悉了這個(gè)行業(yè)內(nèi)的操作方式，再加上之前工作中積累的人脈，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。但是鑒于自己年紀(jì)尚輕，加上很多創(chuàng)業(yè)失敗的前車之鑒，Hellen又想選擇一條穩(wěn)健的道路：通過(guò)跳槽來(lái)拓展自己的職業(yè)發(fā)展空間。可是跳槽也有風(fēng)險(xiǎn)，怎么跳槽才能達(dá)到目的？跳槽和創(chuàng)業(yè)之間如何抉擇？舉棋不定的Hellen走進(jìn)赫敦職業(yè)顧問(wèn)工作室，聽(tīng)聽(tīng)專家的意見(jiàn)。

　　赫敦職業(yè)分析：

　　經(jīng)過(guò)詳細(xì)的測(cè)評(píng)和深入的互動(dòng)，職業(yè)顧問(wèn)師指出了Hellen問(wèn)題所在：

　　Hellen兩次產(chǎn)生跳槽的想法都是因?yàn)榘l(fā)展空間不大。當(dāng)然兩次的原因不一樣。測(cè)評(píng)顯示，Hellen對(duì)自己的薪水、企業(yè)文化、人際關(guān)系都比較滿意，只是出于對(duì)發(fā)展空間的考慮而產(chǎn)生了跳槽的想法。這種居安思危的思路成為他職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)發(fā)展的保證。他目前職業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)瓶頸部位，由此產(chǎn)生對(duì)發(fā)展前途的困惑。希望得到建議是創(chuàng)業(yè)還是跳槽。

　　測(cè)評(píng)顯示：Hellen成熟穩(wěn)重、適應(yīng)能力和分析判斷能力很強(qiáng)，很有自己的主見(jiàn)，想法和觀點(diǎn)很實(shí)際。喜歡從事能發(fā)揮自己的能力和使自己有成就感的工作。他的年齡沒(méi)有任何問(wèn)題和危機(jī)，關(guān)鍵是他所處的環(huán)境是否還適合他的發(fā)展。他具有的優(yōu)勢(shì)是年輕的未定位的人、或高學(xué)歷但無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人所不具備的。他不會(huì)與他們站在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)低于他的實(shí)力的職位。

　　Hellen目前跳槽的時(shí)機(jī)是成熟的，但不必操之過(guò)急，可用約一年的時(shí)間在選定的職位定向和范圍內(nèi)精心找尋，也可借助于一些獵頭公司的幫助搜尋中級(jí)管理層以上的職位。建議不要到只找年輕人的小企業(yè)或行業(yè)。

　　赫敦職業(yè)規(guī)劃之初步

　　針對(duì)Hellen的現(xiàn)狀和困惑，職業(yè)顧問(wèn)師對(duì)他的職業(yè)發(fā)展提出了相關(guān)建議：

　　在公司的選擇上，Hellen可以盡量利用自己在外企的工作背景和電子領(lǐng)域的工作經(jīng)歷以及有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取進(jìn)入大中型外企，如世界500強(qiáng)等，重點(diǎn)是入職，要做適合自己的職業(yè)。按照他的優(yōu)勢(shì)可從物流、采購(gòu)等職位入職。因?yàn)橥馄蟮陌l(fā)展平臺(tái)較高，工作范圍廣，制度和流程相對(duì)成熟，他可以學(xué)到許多東西，這會(huì)增加他的職業(yè)含金量，對(duì)長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展有益。

　　在職位和薪水的定位上，根據(jù)他的專業(yè)技術(shù)背景，建議盡可能選擇與他的專業(yè)背景相近的行業(yè)或多元化的大公司，以期盡快站穩(wěn)腳跟或爭(zhēng)取內(nèi)部在2-3年后有轉(zhuǎn)崗長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。公司的規(guī)模聲譽(yù)越大，職位上就越會(huì)向下浮動(dòng)一級(jí)，收入可能下降或與當(dāng)前持平，但如果是他心儀的公司和職業(yè)，從長(zhǎng)期目標(biāo)看，權(quán)衡利弊，只要他愿意接受，是值得的。小型企業(yè)更容易獲得比現(xiàn)在高一級(jí)的職位，收入依企業(yè)而異。

　　說(shuō)到創(chuàng)業(yè)，依照他的狀況，他目前的重點(diǎn)是找尋合適的發(fā)展平臺(tái)來(lái)展現(xiàn)自己并積累更大的價(jià)值，而不是求學(xué)深造，也不是創(chuàng)業(yè)。作為多一個(gè)選擇，他可以到45歲以后見(jiàn)機(jī)行事考慮創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。

　　赫敦職業(yè)顧問(wèn)啟示錄：

　　赫敦管理顧問(wèn)（上海）有限公司資深顧問(wèn)--曾黎女士指出：

　　發(fā)展空間關(guān)系到職業(yè)前途。企業(yè)越來(lái)越關(guān)注加快內(nèi)部信息流動(dòng)，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，在這種趨勢(shì)下，個(gè)人如果將自己的發(fā)展、上升定義為職務(wù)高低是沒(méi)有出路的。發(fā)展空間最重要的是專業(yè)知識(shí)的積累，業(yè)務(wù)能力的提高，行業(yè)形勢(shì)的把握，職業(yè)生涯的明晰。未來(lái)的扁平化組織結(jié)構(gòu)決定了沒(méi)有太多的職位可以提供，同時(shí)每個(gè)公司對(duì)不同職位的定義不一樣，即使職位名稱一致，工作內(nèi)容也差別很大。而大的人力資源環(huán)境選擇一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，首先是他（她）的工作內(nèi)容和個(gè)人能力。建議從長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯角度來(lái)看待目前工作的寬度和深度，在去留問(wèn)題上一定要慎重。

　　如何通過(guò)跳槽獲得發(fā)展空間？中高級(jí)人才在跳槽時(shí)最應(yīng)關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展前景。那如何判斷一家企業(yè)的發(fā)展前景呢？首先是看企業(yè)老板如何，其經(jīng)營(yíng)理念、個(gè)人魅力都是中層人士考慮是否應(yīng)投其麾下的重要因素。其次，是看企業(yè)的規(guī)模。中層職業(yè)人才需要的是一個(gè)可以施展才華的舞臺(tái)，到企業(yè)后他是要帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的將帥；過(guò)于狹小的發(fā)展空間會(huì)造成人才"缺氧"，從而失去跳槽的價(jià)值。（來(lái)源：赫敦管理顧問(wèn)）