（資料圖片，中國(guó)鞋網(wǎng)配圖）

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-鞋業(yè)新聞】隨著消費(fèi)理念的日益成熟，越來(lái)越多的女性朋友更趨向于時(shí)尚新穎的外觀和舒適多用的高檔女鞋，正因?yàn)檫@股消費(fèi)風(fēng)氣的不斷發(fā)展，催生了一些規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)精品鞋以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。據(jù)調(diào)查顯示，每位女性一生平均要買(mǎi)下四百六十九雙鞋，合計(jì)花費(fèi)一萬(wàn)六千英鎊（約合16萬(wàn)元人民幣）購(gòu)買(mǎi)鞋子。包括高跟、平底、涼鞋、靴子在內(nèi)。調(diào)查指出，女性從十四歲開(kāi)始買(mǎi)下自己的第一雙鞋，接下來(lái)，每年平均買(mǎi)七雙鞋，每雙平均價(jià)格為四點(diǎn)九九英鎊。如果以六十七年的時(shí)間計(jì)算，一個(gè)女性平均一生共買(mǎi)四百六十九雙鞋子，采購(gòu)鞋子的費(fèi)用平均約七十萬(wàn)臺(tái)幣。如此誘人的數(shù)字籠罩下，商家們肯定垂涎三尺。

    另外，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)已經(jīng)連續(xù)12年成為全世界最大的女鞋消費(fèi)市場(chǎng)。到2010年，女鞋消費(fèi)總量將超過(guò)80億雙，市場(chǎng)總交易額估計(jì)高達(dá)3000億元。然而在這巨大的市場(chǎng)份額中，絕大部分女鞋企業(yè)為了占得一席之地拼價(jià)格，拼渠道已經(jīng)是屢試不爽的方式，而這也是企業(yè)自尋短見(jiàn)的一個(gè)方式。對(duì)于眾多女鞋企業(yè)而言，企業(yè)如果要壯大發(fā)，務(wù)必要根據(jù)自身的實(shí)際情況找到適合自身發(fā)展的品牌成長(zhǎng)之路。不求量但求質(zhì)，在點(diǎn)滴中積累品牌的信譽(yù)，從而不斷提高企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

    早期的低價(jià)鞋產(chǎn)品已經(jīng)不能滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的高消費(fèi)需求，而品牌的新老款產(chǎn)品的銜接又出現(xiàn)了尷尬的局面，消費(fèi)者迫切需要更具時(shí)代潮流的高檔鞋。至此，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為市場(chǎng)突破可循之道，高端市場(chǎng)女鞋恰恰順應(yīng)了這個(gè)潮流。在這方面上奧康新品女鞋就做出了很好的示范，在強(qiáng)調(diào)舒適之余，力求在色彩搭配上走出個(gè)性，采用原生態(tài)凸顯花與植物的設(shè)計(jì)理念，把企業(yè)使命感和社會(huì)責(zé)任感發(fā)揮到極致，這為奧康女鞋贏得顧客忠誠(chéng)度打下了第一槍。

    常言說(shuō)，機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人，而機(jī)遇常有，能夠運(yùn)籌帷幄的人卻不多。正值鞋企急需換代之際，更是要求鞋企具備超強(qiáng)的售后服務(wù)意識(shí)。這里所說(shuō)的服務(wù)，不僅包括對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)，還包括對(duì)顧客的服務(wù)。其一把客戶(hù)當(dāng)成自己的上帝。轉(zhuǎn)變了這個(gè)角色，是自我成功轉(zhuǎn)型的第一步。其二把營(yíng)銷(xiāo)作為一種價(jià)值鏈的傳遞來(lái)看待。要按照市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，調(diào)整渠道利潤(rùn)分配模式，讓其科學(xué)合理，激發(fā)整個(gè)渠道成員銷(xiāo)售的積極性。其三需要打造團(tuán)隊(duì)以及具備協(xié)作意識(shí)，任何單方面的行為，都不可能順利完成產(chǎn)品價(jià)值鏈的有序傳遞。

    因此，作為銷(xiāo)售高檔女鞋的鞋企而言，要有服務(wù)整個(gè)渠道成員的意識(shí)，讓終端渠道成員齊心協(xié)力，共同把市場(chǎng)做強(qiáng)、做大。相信眾多女鞋企覬覦到未來(lái)市場(chǎng)的豐厚利潤(rùn)，更希望借女鞋行業(yè)洗牌在即的契機(jī)能夠一鳴驚人�。ㄖ袊�(guó)鞋網(wǎng)新聞中心）