外企白領(lǐng)須善用二八法則
做外企白領(lǐng)是很多年輕人的夢(mèng)想,但真當(dāng)上了外企白領(lǐng),卻常常陷入了報(bào)表、例會(huì)、績(jī)效、考核的文山會(huì)海之中,鮮亮的外表,難以掩飾疲憊與無奈。外企白領(lǐng)在職場(chǎng)的表現(xiàn)猶如跳探戈,就要踩上步點(diǎn)、跟上節(jié)奏、亮麗轉(zhuǎn)身。講到職場(chǎng),就是要明確目標(biāo),把握關(guān)鍵,知所進(jìn)退。
一家成熟運(yùn)作的外企,往往是由良好的運(yùn)營(yíng)流程在管控,就是說,大家都是在流程中做自己該做的事情。別看每天的文件、表單、會(huì)議整的你團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),你還是應(yīng)該學(xué)會(huì)分清哪些事情是重要的、必須按時(shí)完成的,哪些是可以緩一緩的,這就是時(shí)間管理中的20/80法則。抓住了關(guān)鍵,你就能夠事半功倍,所謂會(huì)干的要干在點(diǎn)上,這就叫踩上步點(diǎn)。
公司的部門、崗位,都會(huì)承擔(dān)分解下來的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),而達(dá)到目標(biāo)的一些關(guān)鍵指標(biāo)KPI,就成為工作上的壓力所在。完成目標(biāo)是要有進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)來考核的,所以職場(chǎng)白領(lǐng)要非常清楚達(dá)到目標(biāo)的節(jié)點(diǎn)在哪里?如果存在障礙,是你的能力問題還是其他的問題?比如職場(chǎng)的溝通不暢、得到的資源不夠等等。在排除了外在的因素后,就要擺正自身的心態(tài),學(xué)會(huì)舒緩壓力,將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。
而學(xué)會(huì)溝通、處理好職場(chǎng)人際關(guān)系;善于學(xué)習(xí)、保持快樂工作的心態(tài)和善于休息、做到有松有弛就是壓力變動(dòng)力的三項(xiàng)法寶。因?yàn)槲覀兪窃谝粋(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中工作,這就需要按照節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)、績(jī)優(yōu)的完成。做早了白干吃力不討好,做晚了達(dá)不成工作目標(biāo)更是會(huì)被盯得滿頭包。這就叫跟上節(jié)奏。
在外企工作要有憂患意識(shí)。你今年工作努力,年底得到一個(gè)大紅包,絕不代表明年可以松口氣;說你是最資深的經(jīng)理,那潛臺(tái)詞可是最得不到晉升機(jī)會(huì)的經(jīng)理!說你是老員工,你也要小心長(zhǎng)江后浪推前浪。當(dāng)比你晚進(jìn)公司的年輕人都做了你的上司,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司不再重視你的存在時(shí),你就要提前規(guī)劃、未雨綢繆了。(來源:8020人才網(wǎng))
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