跟我們做流程管理
編輯推薦
第一本站在組織內(nèi)部實(shí)施專家視角描寫如何運(yùn)作流程管理的書(shū)籍,研究流程管理在組織真實(shí)環(huán)境下的現(xiàn)狀,挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)策略。
豐富的工具、模板及案例,真正做到拿來(lái)即用。
簡(jiǎn)單的流程管理PDCA環(huán),易于推廣。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)重在實(shí)戰(zhàn)而非理論,旨在為公司帶來(lái)看得見(jiàn)摸得著的產(chǎn)出而非華麗但虛無(wú)縹緲的口號(hào)。書(shū)面提供了大量來(lái)自應(yīng)用一線的案例,及經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次實(shí)踐考驗(yàn)證明非常實(shí)用的工具模板。
“P—D—C—A”是管理中最樸素也是最有用的管理思想,它同樣適用于流程管理。我們借用戴明博士PDCA環(huán)建立了“流程管理PDCA環(huán)”全書(shū)圍繞流程管理PDCA環(huán)展開(kāi),思路清晰,也便于讀者理解。
這本書(shū)非常適合在企業(yè)從事流程管理的同事閱讀,對(duì)于其他管理人員也有一定的啟發(fā)。管理是科學(xué)也是藝術(shù),具有極強(qiáng)的實(shí)踐性。本書(shū)最大的價(jià)值在于提供了來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的參考,而絕不是一套可以拿來(lái)即用的工具,需要讀者在實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際情況去靈活應(yīng)用。
作者簡(jiǎn)介
陳立云,先后在化工,家電、IT行業(yè)從事流程管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理工作,從事流程管理工作近五年。先后在多家企業(yè)從頭到尾推動(dòng)了流程管理體系及質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施與持續(xù)改善,對(duì)如何在企業(yè)中導(dǎo)入并推動(dòng)流程管理,如何建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以流程為主線的管理體系有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 金國(guó)華,流程管理專家。專注于以客戶為導(dǎo)向、流程為主線、IT技術(shù)為利器研究組織創(chuàng)新及變革管理,同時(shí)對(duì)企業(yè)管理的其他領(lǐng)域進(jìn)行廣泛的研究和整合,并積極付諸實(shí)踐,具有豐富的流程再造及管理信息化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾先后服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)與跨國(guó)公司,歷任企業(yè)改革與創(chuàng)新小組組長(zhǎng)、ISO辦公室主任及管理者代表、生產(chǎn)控制部主管、流程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理助理。(來(lái)源:當(dāng)當(dāng)網(wǎng))
第一本站在組織內(nèi)部實(shí)施專家視角描寫如何運(yùn)作流程管理的書(shū)籍,研究流程管理在組織真實(shí)環(huán)境下的現(xiàn)狀,挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)策略。
豐富的工具、模板及案例,真正做到拿來(lái)即用。
簡(jiǎn)單的流程管理PDCA環(huán),易于推廣。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)重在實(shí)戰(zhàn)而非理論,旨在為公司帶來(lái)看得見(jiàn)摸得著的產(chǎn)出而非華麗但虛無(wú)縹緲的口號(hào)。書(shū)面提供了大量來(lái)自應(yīng)用一線的案例,及經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次實(shí)踐考驗(yàn)證明非常實(shí)用的工具模板。
“P—D—C—A”是管理中最樸素也是最有用的管理思想,它同樣適用于流程管理。我們借用戴明博士PDCA環(huán)建立了“流程管理PDCA環(huán)”全書(shū)圍繞流程管理PDCA環(huán)展開(kāi),思路清晰,也便于讀者理解。
這本書(shū)非常適合在企業(yè)從事流程管理的同事閱讀,對(duì)于其他管理人員也有一定的啟發(fā)。管理是科學(xué)也是藝術(shù),具有極強(qiáng)的實(shí)踐性。本書(shū)最大的價(jià)值在于提供了來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的參考,而絕不是一套可以拿來(lái)即用的工具,需要讀者在實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際情況去靈活應(yīng)用。
作者簡(jiǎn)介
陳立云,先后在化工,家電、IT行業(yè)從事流程管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理工作,從事流程管理工作近五年。先后在多家企業(yè)從頭到尾推動(dòng)了流程管理體系及質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施與持續(xù)改善,對(duì)如何在企業(yè)中導(dǎo)入并推動(dòng)流程管理,如何建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以流程為主線的管理體系有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 金國(guó)華,流程管理專家。專注于以客戶為導(dǎo)向、流程為主線、IT技術(shù)為利器研究組織創(chuàng)新及變革管理,同時(shí)對(duì)企業(yè)管理的其他領(lǐng)域進(jìn)行廣泛的研究和整合,并積極付諸實(shí)踐,具有豐富的流程再造及管理信息化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾先后服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)與跨國(guó)公司,歷任企業(yè)改革與創(chuàng)新小組組長(zhǎng)、ISO辦公室主任及管理者代表、生產(chǎn)控制部主管、流程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理助理。(來(lái)源:當(dāng)當(dāng)網(wǎng))
中國(guó)鞋網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)第一時(shí)間與我們聯(lián)系,謝謝!也歡迎各企業(yè)投稿,投稿請(qǐng)Email至:8888888888@qq.com
我要評(píng)論:(已有0條評(píng)論,共0人參與)
你好,請(qǐng)你先登錄或者注冊(cè)!!!
登錄
注冊(cè)
匿名
推薦新聞
熱門鞋業(yè)專區(qū)
品牌要聞
- 奧康舒適無(wú)定式,陳偉霆推薦的雙11好物清單來(lái)了
- 城市守護(hù)計(jì)劃:奧康,用溫暖點(diǎn)亮城市之光
- 奧康步步為盈,陳偉霆化身都市行者
- 奧康國(guó)際:堅(jiān)守匠心追求“匠新” 3.0系列拿捏多種穿著場(chǎng)景
- CELINE 推出 Huntington 運(yùn)動(dòng)鞋
- 被N多明星種草的意爾康板鞋,看看你和誰(shuí)撞款了?
品牌推薦
- 富貴鳥(niǎo)
- 巴布豆
- 哈森
- 奧康
- 達(dá)芙妮
- Charles&Keith
- 老人頭
- 獸霸
- 親子印象
- 摩熙米昵
- 慕蘭茜
- 超人警長(zhǎng)
- 貝妃尼
- 保羅蓋帝
- 木林森
- 妙麗
- 酷丁
- 燙
- 犀牛
- 木木屋
熱度排行