運(yùn)動鞋企特步定位體娛雙棲
【中國鞋網(wǎng)-營銷管理】姓名:丁水波
人物名片:特步國際控股有限公司董事會主席
推薦理由:與英超伯明翰球隊(duì)簽下了創(chuàng)紀(jì)錄的贊助合同,合約由2010年開始為期五年,贊助費(fèi)用共9000萬港元,另外還包括約1000萬港元的運(yùn)動服裝,讓中國體育用品品牌首次在歐洲五大聯(lián)賽亮相。
濟(jì)南,全運(yùn)會的賽場和領(lǐng)獎臺上,滿場飄飛的“X”,讓丁水波和他的特步,成了笑到最后的“冠軍”。
作為本屆全運(yùn)會的體育用品行業(yè)獨(dú)家合作伙伴,特步的LOGO一下推送到了全中國人面前,還和“專業(yè)體育”緊緊聯(lián)系在了一起。
在耐克、李寧等原本走專業(yè)體育路線的品牌也開始強(qiáng)調(diào)時尚時,一直時尚的特步開始重新強(qiáng)調(diào)自己的“體育精神”。
“體娛雙棲”,這正是丁水波給特步的定位,丁是特步的創(chuàng)始人和董事長。
據(jù)說,謝霆鋒是丁水波孩子的干爹!八娴膸土宋液芏,我們不是運(yùn)動品牌商和代言商的關(guān)系,而是親戚。我們把他的個性、才華都通過特步的平臺,很好地演繹了出來!敝x霆鋒幾乎是特步品牌創(chuàng)立以來的“御用”代言人,在每一季新產(chǎn)品出來前,特步的設(shè)計(jì)師都會與謝霆鋒進(jìn)行溝通,他還親自設(shè)計(jì)了幾款鞋子。
這個創(chuàng)立8年的品牌,秉承著“讓運(yùn)動與眾不同”的理念,如今銷售額已翻了近100倍——從2001年的三千萬元,到2008年的28.67億元。
事實(shí)上,在創(chuàng)辦特步品牌前,丁水波已經(jīng)整整創(chuàng)業(yè)了14年。
“敢拼,很努力。”這是丁水波對泉州這一區(qū)域的企業(yè)家做出的簡單概括。但這種拼勁,在2001年亞洲金融[3.60 -0.55%]危機(jī)后,有了點(diǎn)迷茫,那一年,一直做海外OEM訂單的丁水波,因?yàn)閰R兌損失元?dú)獯髠,而晉江鞋企在海外的競相降價(jià),也讓其開始思考前路何為。
那時,丁世忠家族創(chuàng)建安踏品牌已整整7年,耐克、阿迪達(dá)斯等品牌早已攻下半壁江山,李寧也不甘示弱,丁水波是后來者。怎么異軍突起?
“當(dāng)時做了個完整的市場調(diào)查。所有人都在做運(yùn)動,做專業(yè),請奧運(yùn)的冠軍,跳水運(yùn)動員都去做鞋子的代言。但市場上除了運(yùn)動,還有別的需求!痹诎l(fā)現(xiàn)年輕人除了喜歡運(yùn)動,還喜歡音樂,喜歡偶像后,丁水波決定繪制一個“運(yùn)動時尚”的特步。
事實(shí)上,如今同樣以“運(yùn)動時尚”知名的中國動向[3.37 -0.59%]旗下的Kappa,在中國,也是2004年才向“運(yùn)動時尚”轉(zhuǎn)型。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特說企業(yè)家要有“創(chuàng)造性破壞”的創(chuàng)新精神,有時,這種精神可能體現(xiàn)在產(chǎn)品定位和接下去的市場營銷上。于是,丁水波依靠14年創(chuàng)業(yè)積累下來的近1億資產(chǎn),開始品牌煉化!耙皇钦垇矸▏㈨n國等的設(shè)計(jì)師,讓做出來的商品一定有別于其他;二是推廣,我們找謝霆鋒、Twins等代言人,冠名‘娛樂無極限’、‘天天向上’等(節(jié)目),非常時尚化!睂τ诙∷▉碚f,有產(chǎn)品,又有賣點(diǎn),這事就可以去做了。
當(dāng)年近500萬元集中在廣告和冠名節(jié)目上轟炸,如今被丁水波視為“引爆點(diǎn)”,相當(dāng)于“使了巧勁,效果非常好,相當(dāng)于現(xiàn)在一億多的效果了”。一早選擇了湖南衛(wèi)視,并冠名了眾多如今炙手可熱的節(jié)目,丁水波手里的資源牌讓這條“運(yùn)動時尚”路線走得極其精彩。
當(dāng)最初的“冠名”巧勁、謝霆鋒代言和如今的全運(yùn)會,都成為丁水波獨(dú)特的“引爆點(diǎn)”后,重新整裝的“重資產(chǎn)”成為了其另一張王牌。
在2008年上市融資后,丁水波又建了一個自己的服裝廠。在此之前,因?yàn)榘l(fā)展迅速,特步90%的服裝、50%的鞋已經(jīng)外包生產(chǎn)。
一手把著生產(chǎn)一手鍛造著品牌的丁水波,在第一次亞洲金融風(fēng)暴中吃過虧,如今他頗為慶幸,“這次金融風(fēng)暴,因?yàn)橛辛似放,所以我?泉州運(yùn)動品牌企業(yè))影響最小!
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