【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】遍布國(guó)內(nèi)近30個(gè)省、市，50多家大型連鎖鞋城，共有上千家門店，年銷售額超百億，這就是12月15日至16日訪問(wèn)溫州的中國(guó)連鎖鞋城理事會(huì)全體成員的陣容。12月15日下午，在溫州舉行的中國(guó)第三屆連鎖鞋城高峰論壇上，這個(gè)組織跟奧康鞋業(yè)正式攜手，組建了中國(guó)首個(gè)鞋業(yè)合作聯(lián)盟。這意味著奧康鞋業(yè)旗下的康龍、紅火鳥品牌有望在未來(lái)一年時(shí)間里新增近千家終端銷售網(wǎng)絡(luò)。

    據(jù)了解，隨著中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，以連鎖專賣店為主的溫州鞋業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，他們一方面提升產(chǎn)品和品牌，向商場(chǎng)發(fā)展，另一方面則實(shí)現(xiàn)渠道下沉，進(jìn)入連鎖鞋城，進(jìn)一步把銷量做大，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。近年來(lái)，奧康的多品牌經(jīng)營(yíng)效果顯著，除奧康主品牌外，其旗下的康龍休閑鞋、紅火鳥年輕時(shí)尚皮鞋均發(fā)展迅猛，已成為各大連鎖鞋城爭(zhēng)相引進(jìn)的首選品牌。這次，由中國(guó)連鎖鞋城理事會(huì)組織的50多家鞋城老總就專程來(lái)到溫州，與奧康就雙方的合作進(jìn)行交流。

    論壇上，新成立的合作聯(lián)盟發(fā)表了《中國(guó)連鎖鞋企合作宣言》，雙方表示，未來(lái)將充分整合各區(qū)域連鎖鞋城的渠道資源，在商品采購(gòu)、形象推廣、活動(dòng)促銷、培訓(xùn)管理等領(lǐng)域展開(kāi)全方位的合作。未來(lái)也不排除在投資和資本領(lǐng)域的更深層次的合作，共同在全國(guó)范圍內(nèi)打造一個(gè)連鎖鞋城品牌，把連鎖鞋城做成類似電器業(yè)“國(guó)美”、“蘇寧”那樣專業(yè)的具有強(qiáng)勢(shì)號(hào)召力和影響力的零售渠道品牌。

    “中國(guó)鞋業(yè)零售渠道急需一艘‘航母’，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同推進(jìn)中國(guó)鞋企的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。”浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王振滔在論壇上表示，中國(guó)鞋業(yè)經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，已從單一的產(chǎn)品和品牌競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入到了資源和資本的競(jìng)爭(zhēng)，而鞋業(yè)合作聯(lián)盟的成立，會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)資源和資本的有機(jī)融合，必將引領(lǐng)溫州鞋企進(jìn)入一個(gè)新的快速增長(zhǎng)期。

    在中國(guó)零售連鎖鞋城理事會(huì)理事長(zhǎng)李力看來(lái)，鞋業(yè)合作聯(lián)盟建立之后，將不僅是鞋企與終端鞋城之間，還有鞋城彼此之間的合作，各成員間有望進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一培訓(xùn)、協(xié)調(diào)發(fā)展等，是適應(yīng)結(jié)盟做大的要求而誕生的一種合作模式。

    據(jù)李力介紹，連鎖鞋城在20世紀(jì)初各品牌終端突破出現(xiàn)困難的背景下誕生，擁有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、目標(biāo)消費(fèi)群大眾化等優(yōu)點(diǎn)，是行業(yè)實(shí)現(xiàn)自我解困的一次嘗試。盡管面對(duì)店鋪、用人成本和商場(chǎng)、專賣店等渠道的夾擊，大多數(shù)連鎖鞋城蝸居在某個(gè)區(qū)域艱難成長(zhǎng)。但經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，它們的優(yōu)勢(shì)仍在，比如湖北的王子鞋城，安徽的大頭鞋業(yè)，吉林的大富豪鞋業(yè)等，都已經(jīng)在區(qū)域市場(chǎng)占據(jù)相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，像重慶紅帆鞋城在當(dāng)?shù)鼐陀?00多家門店。

    針對(duì)連鎖鞋城這種零售業(yè)態(tài)的定位，參加此次對(duì)接會(huì)的奧康拿出了旗下康龍和紅火鳥兩大品牌�！拔覀円话銓⑿瑯I(yè)市場(chǎng)劃分三個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)地出現(xiàn)了商場(chǎng)、專賣店和連鎖鞋城這三種渠道模式。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，除了深耕現(xiàn)有渠道，還要向其他渠道發(fā)力，所以我們今天向連鎖鞋城推介了這兩個(gè)品牌。他們款式新潮，價(jià)格合適，很多鞋城老總已經(jīng)向我們表達(dá)了想盡快引進(jìn)的意愿�！眾W康鞋業(yè)銷售有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)表示。

    “康龍和紅火鳥這兩個(gè)品牌的鞋子，不論款式還是價(jià)格擺在我們鞋城都有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，銷售一定會(huì)很不錯(cuò)�！焙�南紅豆紅鞋城董事長(zhǎng)羅鐵剛對(duì)康龍休閑風(fēng)格和紅火鳥韓版風(fēng)格的鞋子愛(ài)不釋手，他認(rèn)為這兩個(gè)品牌定位區(qū)分明顯，款式時(shí)尚，非常適合都市年輕人的穿著需求。

    “溫州商人善于聯(lián)合，溫州企業(yè)善于整合，這是溫州模式最突出的特點(diǎn)。同樣廠商聯(lián)合、同行聯(lián)合，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步，更是民營(yíng)企業(yè)走向成熟的表現(xiàn)。”高峰論壇上，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)于連鎖鞋業(yè)合作聯(lián)盟也給予了較高評(píng)價(jià)。