內容簡介

    本書從中國企業(yè)的“米百俵精神”說起，用管理的最新理念和知名企業(yè)的實戰(zhàn)，闡述了七大部分，內容包括：突破“培訓事務”的角色局限；提升企業(yè)的學習氛圍；從課程體系到學習地圖；培養(yǎng)和發(fā)展內部講師；運用學習技術打造學習引擎；突破課堂培訓，創(chuàng)新學習方式；用學習解決經營管理問題。此書揭秘成功企業(yè)卓有成效管理學習的原因，為迷茫中的企業(yè)培訓鋪就一條平坦之路。

　　本書完全脫離了企業(yè)一般意義上的培訓學習，全面闡述了從培訓到學習的真諦，是企業(yè)組織學習的鏡子，更是讀者了解人才培養(yǎng)和企業(yè)培訓的窗口。

    作者簡介

    王成，KeyLogic（凱洛格咨詢）公司總裁、董事合伙人。該公司是人才培養(yǎng)和組織學習領域的領先者。王成先生具有10年以上的專業(yè)咨詢經驗，他帶領團隊為中國移動、神華股份、中信銀行、東風汽車等上百家企業(yè)提供過咨詢服務，并主持過諸多戰(zhàn)略共識營、行動學習項目。他曾獲評2008年度“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”。王成先生不僅在組織學習方面具有豐富經驗，他還是一位戰(zhàn)略專家，他領銜開發(fā)了知名的戰(zhàn)略研討會課程“增長引擎”。他曾于2002年出版專著《全面客戶體驗》及譯著《誠信領導》、《對話》等。（來源：當當網）