年終職場最給力的護(hù)身符

　　一到年底，單位里就開始動蕩不安，清算、盤點、審核、考察成了首要大事，競崗、跳槽、升職、漲薪、裁員種種事件把辦公室的和諧氣氛徹底打亂，Office里不緊不慢的肥皂劇突然轉(zhuǎn)變成了步步驚心的宮心計！

　　千萬別跟我說你此刻還能閑庭信步，蒙誰呢？

　　業(yè)績不好？人緣不佳？占據(jù)著人人羨慕、嫉妒、恨的好位置？此刻的你一定在種種波瀾中如熱鍋上的螞蟻，搞小動作、打小報告？非君子所為，而且未必奏效。還是請看慣了風(fēng)浪的職場心理專家道破天機(jī)，給你指點指點年底職場最給力的保護(hù)策略。

　　這些錯誤年底不能犯

　　有位領(lǐng)導(dǎo)愛說這樣一句口頭禪：不打勤的，不打懶的，專打不長眼的！以下3種不長眼的錯誤年底千萬不能犯！

　　CASE 1

　　現(xiàn)在不是請假的時候！

　　12月正是工作最要勁兒的時候，大家都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，擔(dān)任財務(wù)工作的劉女士的LG有一個去歐洲的機(jī)會，可以帶上家屬，機(jī)會難得啊！劉女士權(quán)衡半天，還是找到齊總監(jiān)請假。劉女士之所以敢請假，是有原因的，她一直是部門的頂梁柱，工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)突出，平時齊總監(jiān)很依賴她，齊總不在，部門的工作基本由她主持。齊總監(jiān)對劉女士很欣賞，私下里，兩個人的交情也不錯，所以劉女士請假時，齊總考慮了一下還是答應(yīng)了。

　　可是，就在劉女士去歐洲瀟灑了半個月后，回到公司卻發(fā)現(xiàn)氣氛不對，還沒等她整明白情形已經(jīng)大變：所有同事都升級了，而最有理由高升的她卻原位不動，很多曾經(jīng)是她負(fù)責(zé)的項目都被轉(zhuǎn)到別人手下，所以其實她還降職了！心高氣傲的劉女士覺得太沒面子，就賭氣辭職了，一向堅強(qiáng)的她委屈得大哭了一場！

　　公司到底出了什么事呢？原來劉女士剛離開，財務(wù)部就發(fā)生了問題，上級單位突擊檢查，因為掌握情況的劉女士不在，檢查中出現(xiàn)了明顯的漏洞，給單位造成了損失，齊總監(jiān)也受到了大領(lǐng)導(dǎo)的批評，齊總非常氣惱，認(rèn)為全是劉女士的過錯，在齊總看來，沒有直接開掉劉女士，已經(jīng)是給足了面子。

　　職場潛規(guī)則

　　當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的垃圾桶和百寶箱

　　其實每到年末，壓力最大的并非普通員工，而是中層領(lǐng)導(dǎo)，中層對上要把全年的工作向大領(lǐng)導(dǎo)有個交待，對下還要顧及本部門的利益，為團(tuán)隊的員工著想，正處在高壓鍋的中心，倍感煩悶煎熬！

　　此時，作為團(tuán)隊的一員，當(dāng)然不能不管不顧，而是要陪伴在領(lǐng)導(dǎo)身邊，給他支持和撫慰，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的垃圾桶和百寶箱。領(lǐng)導(dǎo)也是人，看完大領(lǐng)導(dǎo)的黑臉后也需要吐吐苦水、倒倒垃圾，此時你只需要耐心傾聽就可以了。注意啦，雖然你心里向著自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)，但是也不要隨意亂說大領(lǐng)導(dǎo)的壞話！還有，此時也是體現(xiàn)你專業(yè)素質(zhì)的時候，根據(jù)你的經(jīng)驗和能力，給領(lǐng)導(dǎo)出出主意、支支招，搜集點情報什么的，非常必要！

　　CASE 2

　　千萬別在小事上掛了！

　　趙先生平時工作一向兢兢業(yè)業(yè)，可是因為出差、忙碌還有其他的一些原因，有一筆報銷款本來9月份就該報的，卻一下子拖到了年底，再不報銷就作廢了，趙先生趕緊找到了領(lǐng)導(dǎo)�？墒且幌蚝苄湃嗡�的領(lǐng)導(dǎo)，卻變得陌生起來。

　　領(lǐng)導(dǎo)一項一項地詳細(xì)核查，弄了好久，趙先生非常不滿，暗想：報銷不是很正常嗎？怎么就跟抽領(lǐng)導(dǎo)的肋條似的，如此斤斤計較！令趙先生更尷尬的是，仔細(xì)審核錢款后，領(lǐng)導(dǎo)居然真的發(fā)現(xiàn)有一項款子數(shù)目有點小出入，還好只是小數(shù)字。事后趙先生不快地想：其實以前有時候為了報銷方便，干脆就會把零頭湊整，可領(lǐng)導(dǎo)壓根不會注意，今天這是怎么了？幾天后，趙先生輾轉(zhuǎn)打聽到，原來因為業(yè)績不佳，年底有幾個項目的人員要收縮，趙先生的部門也在裁員之列，領(lǐng)導(dǎo)正愁抓不住下屬的小辮子呢！一向自我感覺不錯的趙先生，突然發(fā)現(xiàn)自己岌岌可危！

　　無獨有偶，小林剛從國企跳到一家私企，感覺很不適應(yīng)，比如領(lǐng)個辦公用品居然需要部門領(lǐng)導(dǎo)以及后勤部負(fù)責(zé)人兩個人的簽字。到了后勤部小林更吃驚，原來只能領(lǐng)到一支筆和一個筆記本，這怎么夠用呢？再領(lǐng)又要簽字，多麻煩��！在國企大手大腳慣了的小林沒法適應(yīng)，他問了一句：能不能多領(lǐng)點�。亢笄诓康呢�(fù)責(zé)人不在，發(fā)辦公用品的也是個剛來不久的小妹，小妹也覺得不是大事就沒吭聲，小林順手就把登記表上的1改成了3。沒想到，這一幕被副總看個正著，因此對小林留下了很不好的印象。

　　職場潛規(guī)則

　　關(guān)鍵時刻別犯低級錯誤

　　報銷要趁早，年底正是公司資金鏈條最緊張的時候，如果再加上業(yè)績不好，偏偏挑此時來報一筆費用不低的款項，就太沒眼力見兒了！自然會招致領(lǐng)導(dǎo)的反感。如果又趕上領(lǐng)導(dǎo)找不著裁員的理由，這不正好是自己親手把小辮子送上門來。

　　很多大大咧咧的年輕人感覺用單位的電話打打私人長途、上網(wǎng)玩玩游戲，或者拿點小東西根本不是事兒，可是一旦被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，就很容易給領(lǐng)導(dǎo)留下負(fù)面印象，絕對是得不償失。

　　CASE 3

　　不要隨便批評他人！

　　Peter是留美的博士，在國外也有工作經(jīng)驗，高學(xué)歷加上高能力，讓他成為很多企業(yè)爭相聘請的熱門人才。選擇了一番，Peter進(jìn)入了一家著名的國企，設(shè)想自己可以大干一場。可是，過了一陣子，他竟然倍遭冷遇，在單位淪落到幾乎無事可做。這是他30多年的人生經(jīng)驗中從沒有過的，搞得一向自信的他十分崩潰！

　　原來，Peter雖然能干，卻有一個致命弱點，就是說話太直！當(dāng)他看到別人的問題時，每次都是直言不諱地指出，對下屬如此，對平級的人，甚至領(lǐng)導(dǎo)也是如此！下屬對領(lǐng)導(dǎo)的批評自然會及時改正，同級的同事可就不這么認(rèn)為了，覺得Peter是愛出風(fēng)頭，喜歡貶低別人抬高自己。雖然Peter說得都對，同級的同事也會按他的提醒進(jìn)行改進(jìn)，但是內(nèi)心都很不滿，背地里對Peter意見很大。

　　有人勸過Peter，何必如此不留情面地指出別人的問題呢？可Peter卻覺得這根本不是問題，以前他在國外讀書、工作，有問題都是如此直接地指出，當(dāng)時的教授、Boss因此都很欣賞他呢！有人指出國情不同，企業(yè)文化不同，可是他卻沒有多想。

　　Peter在單位人緣很差，有人給他打小報告，Peter卻沒有感覺，直到有一天，他連領(lǐng)導(dǎo)的問題都敢指出，結(jié)果。（來源：8020人才網(wǎng)）