兔年春節(jié)期間，中石化勝利油田下屬企業(yè)技校畢業(yè)15年的青工李傳平與昔日同窗好友聚會，聊天時自然而然地說到個人發(fā)展，這些老同學中，有的當上了技術(shù)員，還有的當了隊長、科長，再看自己，卻依然是名普通員工。那一刻，讓他感到很沒面子。一連幾天，他都郁郁寡歡。他想不通的是，想當初，自己的學習成績一點也不比別人差，可十多年后，自己為何卻與好友們拉開這么大的差距呢？對此，他陷入了深刻的反思。

　　他回憶過去的幾年，自己并不缺少機會。企業(yè)公開招聘技術(shù)員、副隊長等好事，也讓自己趕上了，可每次都是：考試成績不錯卻沒冒尖，創(chuàng)新成果拿不出像樣的，尤其是自己還缺少一招制勝的"金剛鉆"，這諸多因素使他一次次與機會擦肩而過。對此他十分苦惱："這幾年汗沒少流，力沒少出，活沒少干，可我依然沒混出個人樣來。"

　　據(jù)他的同事說：李師傅號稱"萬金油"，啥都會一點，可啥都不精。尤其是學技"見風就是雨"，盲目跟風，參加了好幾個專業(yè)培訓班，各類資格證書拿了一大堆，看似積極性很高，但實際效果不佳。看到滿抽屜的證書，卻沒有取得一點實質(zhì)進步，更沒有成為"復合型人才"，他恨不得一把火將這些證書燒了。

　　他的"頂頭上司"如此評價道：李傳平學習熱情很高，卻沒有具體而針對性的學習計劃和目標，總是跟著感覺走。比如，企業(yè)前幾年興起學英語熱，他前后用了兩年的工夫，學習不可謂不努力，英語結(jié)業(yè)證書雖然拿到了，可學非所用，派不上什么用場。

　　筆者曾經(jīng)看過楚王打獵的故事，說的是古時候有一次楚王外出打獵，進入獵區(qū)后，左邊的樹林里跑出來一只長頸鹿，他彎弓搭箭，正要射擊，右邊又竄出幾只野兔。他即刻掉轉(zhuǎn)箭頭，瞄準野兔。正待發(fā)射時卻又看見一只天鵝從上空飛過，于是，他又想這只天鵝應該不難射到。應接不暇的獵物讓楚王看得眼花繚亂，就在先射哪個才好的猶豫中，這些獵物紛紛逃之夭夭，感覺得到?jīng)]問題的楚王卻空手而歸。

　　李傳平的情況與楚王又何其的相似，目標過于分散，而且不太切合實際，最后造成一事無成。聯(lián)系到現(xiàn)在員工規(guī)劃職業(yè)生涯又何嘗不是如此？如果偏面追求所謂復合型，目標過高、過于分散，也與"楚王打獵"沒有多少區(qū)別，到頭來那一樣都稀松平常，難成氣候。

　　上世紀八十年代一首老歌"跟著感覺走"曾讓多少邊行、邊舞、邊唱者找到了瀟灑快樂、輕裝上陣的感覺。然而，現(xiàn)實中的職場經(jīng)歷卻讓人警醒："感覺"并非一如歌詞描繪得那么美。太注重感覺往往就會偏離實際，沉浸在自己構(gòu)想的美麗感覺中往往會失去現(xiàn)實中原該得到的東西，最終讓自己喪失感覺。

　　俗話說，"不怕千招會，只怕一招鮮".如果什么技術(shù)都淺嘗輒止，或者說是只會多打幾套普通花拳繡腿，從哪一方面來講都不如練就一招人無我有，人有我精的絕技厲害。因為在企業(yè)里，大量需要的是每一個崗位上技術(shù)精湛的員工，最缺乏的也是能夠在本職崗位上拿得起、放得下敢拿"瓷器活"的技術(shù)尖子。

　　在基層，常聽到管理者教育引導班組員工：不想當將軍的士兵不是好士兵，但實際不能讓所有的士兵都去當將軍。如果讓大家都去當將軍，那最終能有多少人成功呢？答案顯而易見。這樣的職業(yè)規(guī)劃引導就不現(xiàn)實。目前這種不切實際的職業(yè)規(guī)劃，仍在誤導著許多員工。

　　如今，又到員工規(guī)劃時，應如何制定個人職業(yè)規(guī)劃已成目前無法逃避的思考。筆者以為：

　　首先，企業(yè)管理者要為員工量身定做職涯發(fā)展規(guī)劃。就是要在員工個人興趣、愛好、特長和成才期望調(diào)查的基礎上，引導員工將自身職業(yè)發(fā)展傾向與企業(yè)發(fā)展目標和方向相結(jié)合，為員工的明天負責，制定合理的目標，確定合理的方向，共同確定員工職業(yè)貓，制定具體的培養(yǎng)計劃，一以貫之地推動，把對員工的培養(yǎng)作為企業(yè)的投資來對待，讓員工朝著自己愛好、能夠發(fā)揮特長的方向努力發(fā)展，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

　　其次，員工要根據(jù)自己的興趣、特長、愛好為自己量身打造個性化職涯發(fā)展規(guī)劃。要在有經(jīng)驗的管理培訓師指導下，充分考慮自身特長和愛好，惦量自己有"幾斤幾兩"，然后制定適合自己的目標，切不可盲目貪多、求洋，否則就會象楚王一樣空手而歸，最終"彎扁擔打蛇-兩頭不著實".合適的就是最好的。而一旦找到適合自己的成長道路，就要循序漸進，持之以恒地付出，成功就會向你招手。"朝三暮四"、"三分鐘熱度"、"三天打魚，兩天曬網(wǎng)"式學技態(tài)度是不可取的，也是徒勞無益的。

　　第三，員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要正確處理長與短的關(guān)系。一般管理者總要求員工揚長補短，培養(yǎng)復合型人才，但為了縮短成才周期，要最大程度地放大自己的長處，充分利用自己的特長，不要偏面追求"復合型"，從而縮短走向成功的進程。因為成功往往可以一招制勝。對于短處甚至是短板要最大程度地縮小負面效應，甚至轉(zhuǎn)短處為積極因素。如果短板太過嚴重，成為制約成功的絆腳石，那就要下決心搬掉。

　　如果你要想獲得成長進步，那么，就請現(xiàn)在做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，踏踏實實走好成長的每一步！ （來源：中國通信網(wǎng)）