你的公司希望把你便促成僵尸。也許你會讓他們夢想成真。

　　絕大部分的員工之所以被企業(yè)雇用是因為他們具有個人活力，這是生命力、創(chuàng)造性思維、溝通方式、外貌、意識、求知欲和野性十足的幽默感。企業(yè)內(nèi)部通常已經(jīng)有的僵尸文化則會試圖去吸收新的成員。顯然那些已經(jīng)變成僵尸的人是為了追求效率和整齊。他們工作的時間更長。他們會在清晨2點發(fā)電子郵件。他們不分晝夜接聽工作電話，唯一不接聽電話的情況就是在飛機上。他們因為工作拼命，為了適應(yīng)不同時區(qū)的人，在清晨5點參加電話會議而得到嘉獎。

　　當他們工作的時候，他們通常只做出消極被動的反應(yīng)。他們的創(chuàng)造力水平下降了，他們需要花費更長的時間才能做出反應(yīng)。他們笑得更少。他們看起來和辦公室里其他的人越來越像。他們開始重復公司高層領(lǐng)導的話，可是熱情卻遠不及公司領(lǐng)導。畢竟，行動起來的關(guān)鍵是老板不應(yīng)該一枝獨秀。他們眼中的熱情熄滅了。他們變成了企業(yè)僵尸。

　　我的一個朋友最近在績效考核中不斷得到“太熱情”的評語。這句話的意思翻譯成通俗的話就是：少點活力，更像一個僵尸吧。

　　企業(yè)僵尸文化靠著吞噬頭腦生長。一點也不夸張，通過譴責和隨意解雇，企業(yè)向員工頭腦中灌輸恐懼，并且讓他們在恐懼中更加忠誠，也因此會讓他們更少地表現(xiàn)出個性。

　　我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在談?wù)撨@個問題呢？因為僵尸文化在經(jīng)濟衰退和失業(yè)率高企的年代里更為盛行，因為畏懼失去工作的情緒在這個時候達到頂峰。

　　那么我們應(yīng)該怎么做呢？

　　第一步是要弄清楚發(fā)生了什么。企業(yè)發(fā)出微妙的信息，特別是對他們的經(jīng)理們，讓他們明白整齊劃一，犧牲自己的獨立性是好的。事實并非如此。

　　其次，意識到成本。我和我的同事認為，個人活力是“決不妥協(xié)”的一種狀態(tài)——是一種無形的狀態(tài)，它鼓勵其他人傾聽你的意見。

　　“決不妥協(xié)”在領(lǐng)導力方面作用至關(guān)重要。在電影《社交網(wǎng)絡(luò)》中，Sean Parker就具備這樣的態(tài)度。Eduardo Saverin則不然，這是他會出局的原因之一。Zuckerberg則完全沒有這種態(tài)度。

　　在美國總統(tǒng)中，約翰.肯尼迪表明了自己的“決不妥協(xié)”的態(tài)度。里根和克林頓也做到了這一點，而吉米.卡特則沒有做到。老布什也沒有做到這一點。和我交談過絕大部分人認為小布什在這點上也表現(xiàn)不佳。

　　如果樹立起“決不妥協(xié)”的態(tài)度是另一篇日志的主題。這里關(guān)鍵在于你是否愿意讓僵尸習氣感染你，改變你，如果你放棄了“決不妥協(xié)”的態(tài)度，就會損害你的領(lǐng)導能力。

　　第三，對僵尸文化說“去死！” 我認識的最有效的領(lǐng)導從來沒有丟掉過自己的個人活力，但這是一個持續(xù)抗爭的過程。按照他們的方式工作吧：劃出邊界，然后讓你周圍的那些人知道你的輕重緩急。如果你不在手機鈴聲響第二下的時候就把它接起來，那么就是因為你有更重要的事情做。這些行動確實能夠提高你的個人活力，表明“不可妥協(xié)”的姿態(tài)。

　　第四，創(chuàng)造一種充滿活力和創(chuàng)新的文化。聯(lián)系那些已經(jīng)對僵尸文化誘惑說了“去死！”的人，和他們結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線。

　　一次又一次，僵尸文化在面對那些仍然保持了活力，仍然在工作中找到樂趣的人的時候，一敗涂地。

　　你是否曾經(jīng)在一家企業(yè)里見過這樣的僵尸文化？如果答案是肯定的，我希望你能夠留言或者給我寫電子郵件，說說當時的情況。 （來源：商業(yè)英才網(wǎng) ）