【中國鞋網-鞋材資訊】十幾年前，晉江鞋材市場可謂是“地上撿錢”，現金提貨不說，大部分成品鞋生產企業(yè)還會預付訂金。泰亞股份的前身泰亞鞋業(yè)有限公司正是成立于這個時候。然而，在這個所謂的占盡了天時、地利、人和的時候，泰亞鞋業(yè)的決策層并不是抓住時機，撈他一把，而是在冷靜中積累經驗。

    2010年12月7日，泰亞股份成功在深交所上市，成為泉州知名的鞋產業(yè)登陸A股的第一家。風雨的歲月，大家都想造就神話。然而，風雨過后，才是見證實力的時候。

    “企業(yè)的發(fā)展，機遇與資本是很重要，但戰(zhàn)略卻占據著80%的比重，戰(zhàn)略失誤，滿盤皆輸”。在“地上撿錢”的大好掙錢時期，眼看著身邊的親戚、朋友一個個腰包鼓鼓，林先生也著急，但他著急的不是沒掙到錢，而是規(guī)范管理的步調不夠快�！耙粋�企業(yè)，如果沒有規(guī)范的管理，就無法營造和諧的工作氛圍，也就無法真正留住人才。這是企業(yè)內部的機制鏈。但是，當時的晉江鞋企都是摸著石頭過河，加上求大于供，大家都在忙著生產，根本沒有管理的概念”。林先生看到了問題的所在，大膽地做出了“要想提升自己的競爭力，就與國際品牌企業(yè)合作，學人家的經驗”的戰(zhàn)略決策。通過與國際知名品牌的廣泛合作，讓泰亞團隊看到了管理的重要性。

    泰亞股份“把強、大做到底”的企業(yè)理念是對“己所不欲，忽施于人”的最好解讀。在泰亞人看來，那就是要有“幫人幫到底”的勁頭。既然要幫人幫到底，那首先就要有“幫人”的資本。

    正值千年之禧，泰亞股份正式走進開發(fā)區(qū)，在這片廣袤的天地中開始新千年的征途。一方面，開門引人才，將管理權真正交給管理者，讓管理者有話語權。正是這種開放式的機制，吸引了相當一部分有臺資企業(yè)管理經驗的有識之士的加盟。另一方面，充分采納這些有識之士的建議，引進國外全自動先進制造設備。至今，泰亞股份的設備設施的配套齊全程度一直領先于同行業(yè)，而且還形成了從模具研發(fā)設計、制造到鞋底的成型的內部產業(yè)鏈，已基本形成了從生產線自主創(chuàng)新到產品發(fā)明專利的企業(yè)核心競爭力。

    鞋底是運動鞋最重要的組成部分，運動鞋70%的功能性是由鞋底體現，國際知名品牌都非常重視鞋底技術的研究和開發(fā)，NIKE大部分的專利都集中在鞋底技術上。作為鞋底的專業(yè)生產企業(yè)，泰亞決策層意識到技術研發(fā)的重要性。2005年，泰亞在行業(yè)內率先設立技術中心，2008年8月，泰亞被認定為泉州市首家鞋底企業(yè)技術中心，2009年12月，泰亞被福建省認定為省級企業(yè)技術中心。目前，泰亞是福建省同時擁有市級、省級企業(yè)技術中心的兩家運動鞋鞋底企業(yè)之一。泰亞股份研發(fā)實力的突出，得到客戶的一致認可，近年來一直被安踏、特步、361度、鴻星爾克、德爾惠等國內知名品牌運動鞋企業(yè)列為開發(fā)伙伴級供應商，更是安踏、特步、361度等國內知名品牌的最大的鞋底供應商，2011年榮獲這三家企業(yè)最佳合作伙伴，成為鞋底行業(yè)的領跑者。

    是緊跟市場還是引領市場？泰亞股份決策層于2011年來臨之際，大膽地進行了戰(zhàn)略部署：引領市場、深度研發(fā)、傳統(tǒng)產業(yè)科技化；并立足“環(huán)保低碳”提出了“時尚、健康、安全”的研發(fā)理念。突破以往單純的“產品研發(fā)設計”模式，加大新材料開發(fā)與應用、特別是環(huán)保型材料的開發(fā)與應用的研究力度。新的一年，泰亞股份計劃投資1855萬元，用于擴建技術中心及購置研發(fā)設備。進一步增強公司技術能力，提升公司的核心競爭力。

    近年來，勞動密集型企業(yè)連續(xù)遭遇“工荒”，是怨天尤人、無可奈何地隨波逐流，還是總結自我、尋求突破，決定著一個企業(yè)的命運。泰亞股份的“傳統(tǒng)產業(yè)科技化”的提出，人才的重要性就突顯出來。如何平衡人才與人力的重心，泰亞股份采取了“人才激勵、人力培養(yǎng)”的方針，將有文化知識、有一技之長、有管理經驗的人才進行精神與物質雙結合的激勵模式。特別值得一提的是，泰亞股份特別重視人才價值觀的造就，不但與福建師范大學聯動成立泰亞學院，而且還將中高層管理人員送到廈門大學、華僑大學等高等學府深造，從價值觀的根本點激發(fā)人才的價值觀，真正實現了企業(yè)、學校、家園的多角色的融合。對于生產型普通崗位的人力資源，人力資源中心依托泰亞學院進行結構性培養(yǎng)、知識性塑造、技術性提升的成長型培養(yǎng)，將重心逐步向人才推移。

    現在，“用工”一詞隨處可見。然而，正是這么一個簡單的概念，在員工心中豎起了一道天然的屏障，將企業(yè)利益化對立。泰亞股份深知這一問題的根源力量，解除這道屏障是和諧勞動關系的關鍵點�！傲x滿于心、法隱于行、情浮于面”是泰亞股份的企業(yè)文化發(fā)展方針�！傲x對應物質文化，實現物質文化，義字當頭，多做少講；法對應制度文化，制度再好，不能滲透到管理行為中，制度就是空的；情對應精神文化，營造積極向上的精神環(huán)境，境由心造，心隨境轉，什么樣的環(huán)境造就什么樣的素質”。董事長林祥加先生的這一解釋，富含哲理。話是這么說的，泰亞股份也是極力依照這個方針在做。于2006年，泰亞股份率先在企業(yè)內部掛牌成立“職工服務中心”，集困難幫扶、醫(yī)療互助、職工信訪、信息咨詢等功能一體，這在全市乃至全省尚屬首創(chuàng)，成為了開發(fā)區(qū)職工服務中心向企業(yè)的延伸，也是職工保障和服務工作的進一步探索和創(chuàng)新。由來自十幾個不同省份的近百名愛心人士自動自發(fā)的組織，2010年，“泰亞股份愛心義工隊”成立，該“義工隊”的成立得到了公司高層的大力支持，并劃拔了專項經費�，F在該“義工隊”不但義務為企業(yè)內部的同事伸出援助之手，還經常參與社會志愿活動，獻出自己的愛心，成為了“青年志愿者”的滲透力量。

    中國傳統(tǒng)文化源于農耕文化，歷史證明，中華文明是農耕文明的代表。雖然，中國改革開放三十年來，工業(yè)快速發(fā)展，看似社會文明已由農耕文明朝著工業(yè)文明邁進。事實上，中華農耕文明已經過幾千年的傳承，根值于骨子深處�！皬倪@一點上，完全可以預見，中國在未來的工業(yè)發(fā)展進程中，很大程度還是得依賴傳統(tǒng)主體產業(yè)。俗話說：手上有功夫，不怕沒飯吃。泰亞股份2011年在國內上市，于泰亞的發(fā)展來講既是機會，也是一個轉折點。我們將股市募集的資金全部用于技術創(chuàng)新、設備設施的升級、現代化生產線的建設，致力于提升主體產業(yè)的‘底蘊’”。林董事長胸有成竹。

    “底蘊”——于核心產品抑或泰亞股份的發(fā)展而言，或許是在關聯著什么？