給新HR經理的三個建議
關于是否適合這個問題,一般說來別人的評價只是做自己判斷的參考。你現(xiàn)在的問題主要是因為半年前從行政提拔為人力資源主管,一下子增添了很多新的職責,是你以前沒有遇到的。你所說的情況,是每一個HR經理都會遇到的,而對于你來說,因為沒有相關的教育背景和工作經驗的積累,感覺到困難是很正常的。我會鼓勵你繼續(xù)走下去,給自己多一點時間來熟悉這個職業(yè)、積累工作經驗。
關于簽合同,一般說來,勞動合同是保護勞動者的,你簽了合同不會對你有什么限制。當然如果你所在的單位采取不合法的手段和制定不合法的條文,那就另當別論了。
關于怎么逐漸步入正軌,短期實現(xiàn)是不現(xiàn)實的。我的建議是:
1、明確自己的直接上級,只聽從他一個人的指令,對于其他人要積極溝通,保持良好關系,主動聽取他們的意見,對其他人的不同意見從他的立場去理解,但是不要輕易照辦,向所有人表明自己作為一個執(zhí)行者的角色。比如:如果你直接向總經理匯報,你就聽他的,但是你也要積極與副總經理溝通,聽他的意見并表示理解。如果你直接向副總經理匯報,你就聽副總經理的,但是你要及時將總經理的不同意見向副總經理轉達和匯報。是很難,但是必須處理好。
2、遇事多向自己的上級請示,在你初期工作經驗不足的情況下,可以讓你少犯錯誤。但是你在找上級時,不要單純提出問題,而是主動先提出自己的解決辦法和建議。不要怕上級的批評,與上級溝通越多,上級就會越了解你所做的工作并支持你。
3、所有的政策,在制定時和執(zhí)行之前,都要有和管理層和各職能部門討論的機會,增加制度溝通的次數(shù),逐步讓大家理解和接受,并通過讓大家參與其中降低對制度的抵制。這方面,你要主動與其他高管和部門經理溝通,不要怕別人的反對意見,這樣也能逐漸鍛煉你的溝通能力和表達能力。
這三條,如果你都能做到了,經過一段時間的積累,相信你的工作狀態(tài)會改變許多
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