【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】開欄語：經(jīng)歷了質(zhì)量、品牌、上市等一系列戰(zhàn)略性的動作之后，晉江企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的完善，該怎么辦？

　　從去年開始，晉江市政府便出臺了一系列頗具針對性的政策，目標(biāo)直指晉企最大薄弱環(huán)節(jié)———管理！相比廣東、江浙企業(yè)，晉企的管理依然粗放，但這也意味著可提升的空間大。現(xiàn)在，已經(jīng)有不少企業(yè)開始嘗試引進(jìn)精益化管理模式，有些企業(yè)甚至已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿，如恒安的紙尿褲生產(chǎn)車間。

　　作為根植晉江流域、以服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)為己任的一份報紙，本報特別推出了“管理達(dá)人”專欄，希望通過尋找與展示那些在管理環(huán)節(jié)擁有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)的達(dá)人，把他們的經(jīng)驗(yàn)與廣大業(yè)界分享，為晉企管理提升提供更多參考。

　　人物名片：周中茂 喬丹體育股份有限公司鞋業(yè)事業(yè)中心副總經(jīng)理

　　從業(yè)經(jīng)歷：

　　1983年-1996年供職于臺灣豐泰鞋業(yè)股份有限公司；1996年-2008年供職于臺灣森綠洲股份有限公司；現(xiàn)供職于喬丹鞋業(yè)事業(yè)中心。20多年來，一直從事生產(chǎn)管理工作，有著豐富的管理技能與經(jīng)驗(yàn)。

　　經(jīng)典案例：

　　周中茂認(rèn)為，管理者必須不停地專注在生產(chǎn)線，唯此方能不斷發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的新問題。記者了解到，由于對現(xiàn)場操作流程的了解，在不久前，周中茂就針對喬丹鞋業(yè)生產(chǎn)線上原有的工序做了一些新的調(diào)整，以更好地提升人工運(yùn)用及減少企業(yè)的成本投入。

　　“精益管理是一個漫長的過程，需要不斷在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上下工夫�！敝苤忻�向記者表示，浪費(fèi)比貪污更可惡。為了減少人力的浪費(fèi)，日前，周中茂在喬丹原有的生產(chǎn)工序中取消了一些不必要工序，包括高頻空壓及印刷記號線流程。

　　“其實(shí)這兩道工序是可以省略的，只要工人在原來的印刷記號線的地方，點(diǎn)上記號點(diǎn)，就可以完成同樣的工作，根本不必特地安排出2個工人來做印刷及高頻空壓這樣的工序�！敝苤忻�表示，這些流程的取消，即可提升員工的有效運(yùn)用，又可節(jié)省工時薪資，而且也節(jié)省了材料的浪費(fèi)，對企業(yè)而言是減少成本，對員工而言則能夠多一些收入。特別是，這些工序已經(jīng)簡化，而為了節(jié)省人力，喬丹也早已重金引進(jìn)電腦針車機(jī)臺。此外，在鞋面的工藝上引進(jìn)了無縫針車技術(shù)和機(jī)臺，這些硬件的配備對于簡化工序及節(jié)省人力都提供了極大的幫助。

　　在周中茂看來，企業(yè)的一道工序如果有10個員工編制，那么，可以考慮設(shè)定目標(biāo)工人數(shù)目為8個，然后按照這個目標(biāo)精益簡化生產(chǎn)流程，這才是比較科學(xué)的管理方法。“這樣既能提升這8個員工的工作效率，又能提高他們的個人收入，何樂而不為？”周中茂表示，而對企業(yè)而言，個人薪資則比其他企業(yè)自然更高，當(dāng)然更能留住員工，其實(shí)這樣算來，人工成本相對更低。

　　管理格言：

　　管理者須隨時充實(shí)本身的知識與技能，廣泛收集先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備信息，并于工作中融入，借以提升企業(yè)的改革與創(chuàng)新，而領(lǐng)先同業(yè)。

　　管理理念：

　　一個企業(yè)如果不時刻提高警惕，就會一天比一天退化，最后便沉沒于潮流之中。唯有在生產(chǎn)、渠道及品牌的管理上不斷地改善與提升，才能永遠(yuǎn)立足社會，建立不敗品牌聲譽(yù)。