企業(yè)在發(fā)展的過程中一定會遇到許多各種各樣的問題。其中最主要的就是人力資源問題。

    比如當企業(yè)有了一定的發(fā)展時，如何解決處理人力資源錄用、配置的問題，如何設(shè)計一種良好的企業(yè)文化、人際關(guān)系氛圍的問題，以使企業(yè)能夠良性發(fā)展，就成了一件大事。又比如，當企業(yè)的市場、產(chǎn)品、顧客、環(huán)境等發(fā)生了變化時，為了應(yīng)付這些變化（切記：現(xiàn)在每天都發(fā)生許多各種各樣的變化）以及變化帶來的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)急需迅速調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和人力資源戰(zhàn)略。而正是在這種時候，有的企業(yè)顯的不知所措，不知道從何處下手。因為他們不知道自己的企業(yè)的人力資源體系存在什么問題、發(fā)生了什么問題。再比如，當有的企業(yè)迅猛發(fā)展、擴張時，他們急需要有一個健康有效的人力資源體系來支持企業(yè)的這種迅猛發(fā)展。而企業(yè)的人力資源體系處于什么狀況，能否支持企業(yè)的發(fā)展，有哪些問題需要馬上解決，這些都需要管理者們在迅猛發(fā)展之前就有所了解并加以解決。