【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】隨著行業(yè)競爭的日益激烈和消費(fèi)者對鞋服時尚要求的日益提高，對鞋服企業(yè)的快速響應(yīng)能力提出了更高的要求，鞋服企業(yè)均應(yīng)該在供應(yīng)鏈的組織和管理上精心構(gòu)思，開辟信息經(jīng)濟(jì)時代新的時尚異化道路。

    打造新型的供應(yīng)鏈管理理念，其本質(zhì)是通過供應(yīng)鏈的整合為顧客創(chuàng)造更多的價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利和發(fā)展;一家企業(yè)的競爭力充分體現(xiàn)在如何合理選擇顧客、識別顧客需求、并且有效地提供產(chǎn)品滿足這種需求的過程上面;供應(yīng)鏈管理模式是有效地計(jì)劃、執(zhí)行、控制這個過程的資源組織方式。

    而供應(yīng)鏈管理模式是基于企業(yè)面臨新的競爭環(huán)境，企業(yè)為了提高顧客需要的響應(yīng)能力、降低成本、提高利潤，以及傳統(tǒng)的管理模式不適應(yīng)新形勢的需要，應(yīng)運(yùn)而生的;供應(yīng)鏈管理模式帶來了企業(yè)運(yùn)營管理模式質(zhì)的變化，有效地促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。與目標(biāo)匹配的供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)對核心競爭能力的認(rèn)知，并通過長期不懈的努力加強(qiáng)這個核心競爭能力，以及通過供應(yīng)鏈協(xié)同來增加業(yè)務(wù)彈性，同時通過信息化以達(dá)到不間斷的流程優(yōu)化。

    供應(yīng)鏈運(yùn)作成功的基本點(diǎn)在于切實(shí)地為最終消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的、令人滿意的消費(fèi)環(huán)境，因?yàn)楣��?yīng)鏈的最終結(jié)果應(yīng)該是將產(chǎn)品送到相關(guān)的消費(fèi)者手中，并獲得最高的客戶滿意度。最終而且應(yīng)該是最大限度地惠及消費(fèi)者，才能真正給相關(guān)企業(yè)帶來收益。工業(yè)化大生產(chǎn)，大規(guī)模的零售業(yè)態(tài)，給消費(fèi)者帶來了琳瑯滿目的服裝產(chǎn)品，提供了越來越多的選擇，但消費(fèi)者用于消費(fèi)的時間和精力卻越來越少，而且消費(fèi)過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題往往把人搞得筋疲力盡，不勝其煩。因此，合理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，應(yīng)該簡化顧客的購買和使用過程，做到這一點(diǎn)不僅可以降低成本，而且還能節(jié)約雙方的時間，從而獲得最好的供應(yīng)鏈績效。

    隨著消費(fèi)的升級，客戶在消費(fèi)中考慮的主要因素已經(jīng)不僅僅是鞋服等產(chǎn)品本身或者產(chǎn)品價格，而是為整個產(chǎn)品所提供的一系列配套服務(wù)�？瓷先ピ俸侠淼墓�應(yīng)鏈體系，如果不能帶給消費(fèi)者最好的效率和最少的麻煩，則這個供應(yīng)鏈體系是不成功的。

    再則鞋服等企業(yè)在供應(yīng)鏈上要明確定位，專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，而將非核心業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)的企業(yè)。供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的原因有兩方面，其一是生存需要，供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)都是經(jīng)優(yōu)勝劣汰的競爭幸存下來的企業(yè)，只有建立不可替代的稀缺的資源和能力，才能在供應(yīng)鏈環(huán)境下生存，構(gòu)建核心競爭力就是構(gòu)建不可替代的稀缺的資源和能力;其二是供應(yīng)鏈控制的需要，只有具備對最終消費(fèi)需求及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈其它成員必需的資源和能力，才能控制整個供應(yīng)鏈。

    鞋服是一種產(chǎn)品差異化很高的行業(yè)，再加上鞋服產(chǎn)品的消費(fèi)者偏好又具有明顯的個性化和多樣性的特點(diǎn)，所以差別化戰(zhàn)略就成了鞋服行業(yè)打造名牌精品的具有吸引力的競爭策略。品牌經(jīng)營就是差別化戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)形式。成功的差別化可以使鞋服企業(yè)提高產(chǎn)品的價格、增加銷售量、獲得消費(fèi)者對其品牌的忠誠。

    SCM在服裝行業(yè)國際化、同質(zhì)化競爭的大背景下，服裝產(chǎn)品的質(zhì)量與創(chuàng)新已不是獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略性品牌的塑造與管理才是建立顧客忠誠、贏得市場競爭地位的核心問題。我國服裝企業(yè)國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重欠缺，世界知名品牌極少，這與我國世界服裝大國的身份極不相稱。當(dāng)今，我國的服裝產(chǎn)業(yè)已全面進(jìn)入了以品牌競爭為核心的新時代，培育國際化知名品牌是我國服裝品牌發(fā)展的必然趨勢。我國服裝企業(yè)在充分發(fā)揮自己以往優(yōu)勢的同時，必須看清形勢，居安思危;調(diào)整狀態(tài)，改變落后觀念;革新機(jī)制，積極拓展思路，學(xué)習(xí)和引入西方先進(jìn)的管理與品牌操作經(jīng)驗(yàn)，爭取在國際服裝市場上贏得長久的競爭優(yōu)勢。

    當(dāng)然，品牌的培育是一個系統(tǒng)工程，名牌的誕生更是需要時間來進(jìn)行印證。所謂“培養(yǎng)一名貴族需要三代，培養(yǎng)一名紳士需要二代”。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展高級階段的“品牌”，它是消費(fèi)者的“宗教”，沒有時間的積淀和內(nèi)容的負(fù)載，就成就不了真正的品牌。我國鞋服企業(yè)千萬不能操之過急，不能急功近利;要專心致志，首先在自己領(lǐng)先和在行的細(xì)分市場之內(nèi)耐心尋找、挖掘商機(jī);要有長期打算和長期戰(zhàn)略規(guī)劃;要從內(nèi)功練起，借鑒西方國家已經(jīng)成形的先進(jìn)的品牌運(yùn)作模式，最終打造出我國本土的強(qiáng)勢原創(chuàng)品牌，向鞋服強(qiáng)國方向有力地進(jìn)軍。

    國際一流鞋服品牌都是內(nèi)在因素與外在因素以及深層次的文化內(nèi)涵這三者的結(jié)合體。當(dāng)耐克的勾形商標(biāo)，與優(yōu)質(zhì)的、品種多樣的、包含卓越技術(shù)的運(yùn)動鞋相結(jié)合時，耐克運(yùn)動鞋就是杰出的、優(yōu)秀的、運(yùn)動型的、精力充沛、自我表現(xiàn)、時尚、興奮的、創(chuàng)新的、積極的象征。