近日，國內(nèi)兩大電力巨頭之一南方電網(wǎng)公司出臺了“十二五”時期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告，報告中詳盡闡述了未來10年人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑與戰(zhàn)略重點(diǎn);還專門制定了未來5年員工總量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃及人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃等等。身為資源壟斷行業(yè)國企巨頭，南方電網(wǎng)在人力資源管理方面變革的力度可見一斑。

　　為包括廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區(qū)提供電力服務(wù)的南方電網(wǎng)公司，下設(shè)有6家全資子公司和5家控股子公司，職工總數(shù)達(dá)30萬人。2007年，南方電網(wǎng)開始著手培訓(xùn)體系建設(shè)，現(xiàn)在，南方電網(wǎng)已經(jīng)具有一套完整的培訓(xùn)體系，包括教育培訓(xùn)管理、課程體系、師資體系、激勵、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系等等。

　　據(jù)南方電網(wǎng)公司黨校(干部學(xué)院)教學(xué)管理部副主任王邦志介紹：為培養(yǎng)公司干部人才，南方電網(wǎng)公司專門建立了南網(wǎng)黨校;南方電網(wǎng)同時還在籌備成立技術(shù)學(xué)院：為培養(yǎng)公司技術(shù)人才提供基礎(chǔ)保障。

　　王邦志從1993開始從事南方電網(wǎng)人員培養(yǎng)方面的工作，據(jù)他介紹，南方電網(wǎng)以前是“散養(yǎng)”式培訓(xùn)，就是師傅帶徒弟的方式，主要依靠員工自學(xué)成才�，F(xiàn)在，南方電網(wǎng)在培養(yǎng)方式上創(chuàng)新：公司從成人教育心理學(xué)出發(fā)，培訓(xùn)不局限于面授課程，更包括體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)、跨界學(xué)習(xí)、主題實(shí)踐活動、知識轉(zhuǎn)化活動等先進(jìn)的多元化培養(yǎng)方式，培養(yǎng)更多核心人才。

　　目前，中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)普遍存在著企業(yè)高管人才缺乏的問題。據(jù)華南理工大學(xué)人力資源管理教授李敏介紹，中國的企業(yè)之所以缺乏核心人才，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都未建立起自己的人才培養(yǎng)體系，她援引十三年前翻譯的一篇文章說，跨國公司之所以不擔(dān)心被“挖角”，就是因?yàn)樗麄兌枷騁E一樣，有一套完善的人才選拔系統(tǒng)。

　　李敏介紹說：“總經(jīng)理對于人才管理要做三件必做之事：首先搭建人才選拔體系，其次善于做伯樂和培訓(xùn)。杰克·韋爾奇擔(dān)任CEO時，每見一個人都當(dāng)成一次面試，抓住每個機(jī)會去挑選企業(yè)適合的人才�！�

　　長期從事人力資源培訓(xùn)的正略鈞策管理咨詢合伙人、高級副總裁倪龍騰認(rèn)為，中國目前正步入一個轉(zhuǎn)型期，不可避免會遇到各種問題，比如人才短缺、人心浮躁等等。但是，中國企業(yè)同時也正面臨一個黃金發(fā)展階段，“十二五”規(guī)劃無疑是企業(yè)發(fā)展的黃金機(jī)遇，抓住核心人才，也就為企業(yè)抓住了發(fā)展機(jī)遇。 （來源:中國經(jīng)營網(wǎng)）