有時(shí)候，有些話語(yǔ)會(huì)帶來(lái)比他們所表達(dá)的意思更沉重的后果。

　　當(dāng)我最近讀到新的《羅伯特.哈夫管理資源調(diào)查（Robert Half Management Resources survey）》時(shí)，我想到了這個(gè)情況。該公司調(diào)查了來(lái)自超過(guò)20名的員工的多家公司的1400名財(cái)務(wù)人員，詢問(wèn)他們現(xiàn)在所面臨的最大挑戰(zhàn)。其中占38%--最大的份額--的一些人說(shuō)："能夠制定相互矛盾的工作的優(yōu)先順序的時(shí)間管理。"這是一個(gè)比我認(rèn)為非常重要的"保持現(xiàn)在的會(huì)計(jì)法規(guī)"更為普遍的回答。

　　但是，有占13%的一部分人選擇了"實(shí)現(xiàn)工作/生活的平衡"。

　　我覺(jué)得這些結(jié)果非常有意思。對(duì)我來(lái)說(shuō)，"能夠制定相互矛盾的工作的優(yōu)先順序的時(shí)間管理"和"實(shí)現(xiàn)工作/生活的平衡"的意思是完全一樣的。如果我們?cè)噲D對(duì)工作的優(yōu)先順序進(jìn)行管理的話，這樣做它們是不會(huì)消耗掉我們每星期所擁有的全部168個(gè)小時(shí)的。換句話說(shuō)，這樣我們就可以擁有自己的生活。也許甚至是平衡的。

　　不過(guò)，不幸的是，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，"工作/生活的平衡"意味著某些別的東西。也就是說(shuō)，它已經(jīng)成為了想要縮減工作時(shí)間并從事兼職工作的女性們的一個(gè)暗語(yǔ)。

　　是的，是的，這并不應(yīng)該是這樣的。工作/生活規(guī)劃也同樣適用于男性。但是，不，他們并沒(méi)有減少工作時(shí)間。最好的工作/生活規(guī)劃根本就不是規(guī)劃，而是一種鼓勵(lì)人們只要能把工作做好就不論在何時(shí)也不論在何地都可以工作的文化。最近，來(lái)自楊百翰大學(xué)（Brigham Young University）的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們可以在家工作并設(shè)定他們自己的工作時(shí)間的時(shí)候，在一個(gè)季度所經(jīng)歷的工作/生活壓力前人們可以每周工作57個(gè)小時(shí)。而那些被困在辦公室里在設(shè)定好的時(shí)間里上班的人們只能工作38個(gè)小時(shí)。以防有人不擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)，我要說(shuō)明，57要比38多。整整增加了50%。

　　但是，那種文化會(huì)更容易使得許多管理者們采取這種創(chuàng)建兼職媽媽的職業(yè)道路并且假設(shè)你已經(jīng)完成了你的職責(zé)的激進(jìn)的變革。當(dāng)然，這種偽解決方案的副作用就是"工作/生活的平衡"變成了這種職業(yè)道路的代名詞。任何想要成為一名積極能干的員工的人都將會(huì)不惜一切代價(jià)地避免使用"工作/生活的平衡"這一短語(yǔ)。

　　因此，我們要對(duì)時(shí)間管理說(shuō)"是"并對(duì)描述同樣的事情的其它詞語(yǔ)說(shuō)"不"。我無(wú)法判斷這是悲傷的還是愚蠢的，但是，直到有更多的工作場(chǎng)所能夠像對(duì)待大人一樣地對(duì)待員工們的時(shí)候，再來(lái)看看我們今天所說(shuō)的內(nèi)容吧。 （來(lái)源：商業(yè)英才網(wǎng)）