在企業(yè)管理當(dāng)中，經(jīng)常存在兩個(gè)“越級”現(xiàn)象。

　　第一種情形是“越級指揮”。上司的上司有事情、有工作任務(wù)交代不通過其直接部屬，而越級指揮間接部屬工作，造成間接部屬舉足無措，不知如何處理？做還是不做好矛盾？；

　　另一種情形是越級匯報(bào)。部屬有問題、有情況匯報(bào)不直接報(bào)告其上司，而越級報(bào)告給上司的上司，造成間接上司反過來找其直接上司去溝通，而直接上司不知情、很無奈。面對這樣的越級指揮和越級匯報(bào)情形，作為經(jīng)理的你，該如何解決呢？

　　首先，我們來看越級指揮。

　　“越級指揮”情形指的是級別比較高的管理人員繞過員工的直屬上司而直接指揮員工,向他布置工作。我曾經(jīng)在一家注塑企業(yè)做輔導(dǎo)時(shí)，經(jīng)常遇到過一位老板，其本人是做機(jī)械設(shè)計(jì)出身的，喜歡整天研究一些設(shè)備改造問題，一旦想得差不多，就把設(shè)備部門的工程師叫到辦公室，告訴他這臺設(shè)備要如何如何改造？而設(shè)備部長卻什么也不知道，那位工程師也把此事當(dāng)作一種榮耀到處宣揚(yáng)，而設(shè)備部長由于沒有得到老板的指令，加上那位工程師很得意，就不再關(guān)心這項(xiàng)設(shè)備改造工作。沒想到出了問題，于是讓他的部屬去找老板，而老板又經(jīng)常見不著，于是有些工作就不能按期完成，或者不了了之。這種越級指揮一定會造成經(jīng)理工作的迷茫和工作積極性的下降，而越級指揮的問題往往出在企業(yè)高層。

　　企業(yè)應(yīng)該遵守不越級指揮原則。美國管理協(xié)會主席羅梯在工作中將不越級指揮作為“優(yōu)良組織十誡”之一。他說：“絕不應(yīng)超越責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)向下屬人員下達(dá)命令。否則，當(dāng)事人應(yīng)被撤換。”如何解決“越級指揮”的問題？

　　一、高管層要有胸懷和格局，要相信你的直接部屬有能力完成工作；

　　二、高管層要養(yǎng)成不越級指揮的習(xí)慣；

　　三、企業(yè)的目標(biāo)分解到各階層要明晰，同時(shí)職責(zé)要明確，做到各司其職，不要存在搶功勞現(xiàn)象；

　　四經(jīng)理對于自己的工作要做到位，能保質(zhì)保量及時(shí)完成，不要引起更高層的上司不放心而越級指揮；

　　五對越級指揮的情形，進(jìn)行慎重分析，與上司、部屬座下來認(rèn)真談一談，如何解決會更好，談的時(shí)候不要帶情緒，要心平氣和。

　　其次，來看越級匯報(bào)。

　　越級匯報(bào)在職場是個(gè)大不敬的問題，有違職場的倫理道德，處理不好，會影響上下級關(guān)系，造成工作無法開展。在日常工作中，越級上報(bào)一般是不允許的。對任何一個(gè)企業(yè)來說，都存在一個(gè)正常的指揮鏈和信息鏈，這是維系一個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)和效率的基礎(chǔ)。如果企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)越級上報(bào)現(xiàn)象，實(shí)際上是對責(zé)權(quán)利對等這一企業(yè)最基本原則的破壞。當(dāng)然以下情形可以越級匯報(bào)：

　　1、直接上司出差或請假的情形；
　　
　　2、直接上司嚴(yán)重違背企業(yè)高層的意圖和指令，經(jīng)溝通解決不了情形；

　　3、直接上司明顯存在對部屬打壓行為；

　　4、直接上司設(shè)計(jì)圈套，逃避責(zé)任情形；

　　當(dāng)以上情形發(fā)生后，可以越級匯報(bào)，但需注意以下原則：

　　1、書面報(bào)告，要點(diǎn)要清晰，條理要分明；

　　2、報(bào)告的態(tài)度要誠懇，用詞要準(zhǔn)確，不存在人格侮辱；

　　3、要同步抄送給直接上司；

　　4、最好要提出對問題的解決方案；

　　其他情況下，是不適宜越級匯報(bào)的。在越級流行的公司，比較難做的是中層經(jīng)理們。大老板們越級，或是因?yàn)榭刂朴麖?qiáng)，喜歡聽小報(bào)告和小道消息，或是因工作風(fēng)格事無巨細(xì)、事必躬親，總是有意無意地插手到中層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情上。中層經(jīng)理遇到越級的情形，肯定會不爽。一方面越級指導(dǎo)工作，會打亂原來的工作安排和流程，破壞了原有的管理流程；另一方面，造成自己權(quán)威受損，不能令行禁止，影響工作指揮。那么如何解決越級匯報(bào)的情形呢？

　　1、企業(yè)要那建立明確的匯報(bào)系統(tǒng)，以制度進(jìn)行規(guī)范，做到不越級不越權(quán)，統(tǒng)一指揮和管理；

　　2、企業(yè)經(jīng)理平時(shí)對部屬溝通和管理要人性化，使得部屬聽得進(jìn)去，聽得樂意，愿意有事向你反饋；

　　3、企業(yè)經(jīng)理在工作中要做到公平、公正、公開，處理問題按制度辦，按原則辦，同時(shí)特殊情況又不失靈活，使部屬愿服從你指揮；

　　4、企業(yè)高層對不正當(dāng)越級匯報(bào)情形，要堅(jiān)決說“不”。同時(shí)要督導(dǎo)員工向其直接上司匯報(bào)，更高層上司可以監(jiān)督。

　　5、企業(yè)要建立信任系統(tǒng)，對部屬和上司的工作要充分信任，對部屬和上司的工作責(zé)任心和能力要充分信任，不采取越級匯報(bào)方式來解決工作問題。

　　企業(yè)“越級指揮”和“越級匯報(bào)”的方式一般情況下都是不可取的，他有害于企業(yè)管理原則，造成不信任氛圍產(chǎn)生，人與人之間溝通產(chǎn)生障礙，權(quán)力運(yùn)行產(chǎn)生阻力，造成工作協(xié)調(diào)更困難，也損害了直接領(lǐng)導(dǎo)者的工作積極性。同時(shí)，搞亂組織秩序，造就一批“特權(quán)員工”，而影響到企業(yè)整體，因此，每個(gè)管理者和員工在做“越級指揮”和“越級匯報(bào)”時(shí)，要謹(jǐn)慎三思而后行。 （來源：慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道）